跨国管理

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出版者:东北财大
作者:(美)克里斯托弗·巴特利特//(英)休曼特拉·戈歇尔//(加)保罗·比米什|译者
出品人:
页数:239
译者:赵曙明
出版时间:1970-1
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787811228489
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 案例
  • 教材
  • 外教
  • 跨国管理
  • 国际管理
  • 全球化
  • 企业战略
  • 组织行为
  • 文化差异
  • 国际营销
  • 供应链管理
  • 国际金融
  • 风险管理
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具体描述

《跨国管理:教程、案例和阅读材料(第5版)》是公认的优秀教科书,是跨国公司总裁们案头上的必备书籍。《跨国管理:教程、案例和阅读材料(第5版)》的最大特色就在于其内容紧贴当代跨国管理的理论和实践的最前沿。此外,《跨国管理:教程、案例和阅读材料(第5版)》在体例安排上也颇具特色。全书共分8章,每章讨论一个专题,每章在内容上由教程、案例和阅读材料组成,但后者在篇幅和内容上远远超过教程本身。在书中,作者从没有企图向读者灌输一种标准化的、放之四海皆准的理论,也没有倾向性地选择有利于作者观点的案例和阅读材料,而是将读者直接置身于各种复杂的跨国管理实践和丛林般的理论及观点之中,启发读者自己建立起时间与理论之间的桥梁。

《跨国管理》是一本深入探讨全球商业运作核心规律的指南。本书并非仅仅罗列成功的跨国企业案例,而是致力于剖析驱动这些企业走向卓越的深层逻辑和精妙策略。它将带领读者穿梭于不同文化、不同经济体和不同法律框架交织的复杂商业图景中,揭示出那些能够驾驭全球化浪潮并从中获利的组织所共有的特质与能力。 本书的独特之处在于,它聚焦于“如何做”而非仅仅“是什么”。它不是一份静态的知识汇编,而是一个动态的、可操作的框架,旨在武装管理者们应对国际商业环境中瞬息万变的挑战。从宏观的战略视野到微观的执行细节,本书都力求做到全面、深入且富有洞察力。 第一部分:全球化格局的理解与战略制定 在风云变幻的全球商业舞台上,首先需要的是对宏观环境的深刻洞察。本书将从以下几个关键维度出发,为读者构建一个扎实的认知基础: 文化的力量与差异: 文化并非仅仅是风俗习惯的集合,它深刻影响着消费者的偏好、员工的行为模式、沟通的有效性,甚至是商业谈判的艺术。本书将详细解析不同文化维度(如霍夫斯泰德的文化维度理论、洛克希尔的跨文化沟通模型)在商业实践中的具体体现,并提供识别、理解和适应文化差异的实用工具和案例。例如,在市场进入策略上,如何根据目标市场的文化特征调整产品设计、营销信息和分销渠道?在人力资源管理上,如何建立一套既能尊重本土文化又能保持企业全球一致性的激励与考核体系?本书将给出具体的分析框架和应对思路。 经济动力的解读: 全球经济的周期性波动、不同国家和地区的经济发展水平、汇率的变动、通货膨胀的压力,以及各种经济联盟和贸易协定的影响,都直接关系到企业的盈利能力和生存空间。本书将引导读者掌握解读复杂经济指标的技巧,理解不同经济体之间的相互依存关系,并学会评估投资风险和机会。例如,如何评估新兴市场的增长潜力?在面临汇率波动时,企业应如何采取套期保值策略?本书将通过真实的商业情境,演示这些经济学原理的实际应用。 政治与法律的边界: 国际商业活动无时无刻不处于各国政治稳定性和法律法规的约束之下。从贸易壁垒、知识产权保护到劳工法、环保法规,甚至是地缘政治的潜在冲突,都可能对企业的运营造成重大影响。本书将梳理跨国经营所涉及的主要法律风险和合规要求,并提供制定风险规避和应对策略的方法。例如,如何在高风险地区开展业务?如何确保产品和服务符合不同国家的监管标准?本书将提供一套风险评估和管理流程,帮助企业规避潜在的法律陷阱。 在理解了宏观环境之后,本书将进入战略制定的核心。它将探讨: 全球化战略的选择: 企业是应该采取全球标准化策略,还是应采取多国适应性策略,抑或是两者兼顾的混合策略?本书将深入分析不同战略的优劣势,以及它们适用的情境。我们将探讨如何根据企业的资源、产品特性、竞争环境以及目标市场的特点,选择最适合的全球化战略。 市场进入模式的评估: 直接出口、特许经营、合资、独资建厂,每一种市场进入模式都有其独特的风险和回报。本书将提供一个多维度的评估框架,帮助企业根据自身情况,审慎选择最优的市场进入方式,并详细解析每种模式的执行要点和潜在陷阱。 全球价值链的构建与优化: 在全球化背景下,企业如何设计和管理其生产、采购、分销和服务的整个价值链,以实现成本效益和竞争优势?本书将揭示构建高效、弹性且可持续的全球价值链的关键要素,并探讨如何利用信息技术和精益管理原则来优化价值链的运作。 第二部分:全球化运营的管理实践 战略的执行离不开精细化的运营管理。本书将深入探讨在跨国环境下,企业在各个关键职能领域所面临的挑战以及解决之道。 全球人力资源管理: 跨国企业的人力资源管理面临着诸多难题,包括如何吸引和留住全球人才,如何建立公平有效的薪酬福利体系,如何进行跨文化团队建设,以及如何处理本地员工与外派员工之间的关系。本书将提供一套系统的全球人力资源管理框架,涵盖招聘、培训、绩效管理、薪酬激励、员工关系等各个方面,并强调文化敏感性和本地化适应的重要性。例如,如何设计一套既能反映全球统一标准,又能兼顾当地市场薪酬水平的薪酬方案?如何有效地管理跨国团队的沟通和冲突? 全球市场营销与品牌建设: 在多元化的市场中,如何建立一个既能体现全球品牌一致性,又能有效触达不同文化背景的消费者的营销策略?本书将剖析全球品牌建设的挑战与机遇,探讨如何进行市场细分、产品定位、渠道选择,以及如何运用数字营销等新媒体工具来提升品牌影响力。我们将深入研究不同文化背景下消费者行为的差异,并提供制定有针对性的营销活动的具体方法。 全球生产与供应链管理: 跨国生产与供应链的管理是实现成本效益和运营效率的关键。本书将探讨如何选择最佳的生产布局,如何管理全球采购,如何优化库存,以及如何应对供应链中断的风险。我们将关注精益生产、敏捷供应链、可持续供应链等先进理念在跨国运营中的应用。例如,如何平衡低成本生产地的优势与质量控制的挑战?如何构建一个能够抵御自然灾害或政治动荡的弹性供应链? 财务管理与风险控制: 跨国经营意味着面临复杂的汇率风险、利率风险、信用风险以及政治风险。本书将揭示跨国财务管理的核心问题,包括如何进行跨国融资、如何管理全球现金流、如何进行税务筹划,以及如何建立有效的风险管理体系。我们将介绍套期保值、风险转移等金融工具的应用,并强调内部控制的重要性。 第三部分:创新、可持续性与领导力 在激烈的全球竞争中,企业需要不断创新,关注可持续发展,并拥有一批具有全球视野的领导者。 跨文化创新与知识共享: 如何在跨国企业内部激发创新活力,并促进不同文化背景下的知识有效流动?本书将探讨如何构建一个鼓励创新、开放和协作的企业文化,以及如何利用技术和管理手段来打破知识壁垒。 可持续发展的全球化实践: 随着全球对环境保护和社会责任的关注度不断提高,企业必须将可持续发展融入其全球战略和运营之中。本书将探讨企业如何在跨国经营中履行社会责任,如何实现绿色生产和供应链,以及如何将可持续发展转化为竞争优势。 全球化时代的领导力: 成功的跨国企业离不开具备全球视野、文化敏感性、战略思维和卓越执行力的领导者。本书将探讨培养和发展下一代全球化领导者的关键素质和方法,以及如何建立一个具有全球竞争力的管理团队。 本书的读者定位 《跨国管理》适合任何希望在全球商业舞台上取得成功的企业管理者、决策者、战略规划人员、市场营销专家、人力资源专业人士以及对国际商业运作感兴趣的研究生和商科学生。无论您是初涉国际市场的新晋企业,还是已经拥有全球布局的跨国巨头,本书都将为您提供宝贵的洞察、实用的工具和可借鉴的经验。 总而言之,《跨国管理》是一本兼具理论深度和实践价值的著作。它不是一份简单的操作手册,而是一场关于全球商业智慧的深度探索。通过阅读本书,您将能够更清晰地理解全球化带来的机遇与挑战,更有效地制定和执行跨国经营战略,并最终在复杂多变的国际市场中,实现可持续的增长和卓越的成就。

作者简介

克里斯托弗·巴特利特,哈佛商学院研究生院小托马斯·D.卡斯里工商管理教授。巴特利特教授于1964年和1979年在哈佛大学获得工商管理硕士和博士学位,1979年巴特利特执教于哈佛商学院。他的主要研究领域是跨国公司的管理者在战略上和组织上所面临的挑战,以及公司转型时期对组织和管理的冲击。

休曼特拉·戈歇尔,伦敦商学院战略与国际管理教授。戈歇尔曾在美国麻省理工学院学习,获得学士学位、硕士学位和哲学博士学位,后又在哈佛大学学习,获得工商管理博士学位。戈歇尔教授的研究方向包括大型公司的战略和组织、高层管理的角色和任务、变革管理和公司管理理论。

保罗·比米什,加拿大西安大略大学Ivey商学院研究跨国企业的加拿大国家首席教授。他在1993—1997年间担任《国际商学研究杂志(JIBS)》总编,他曾获得由管理学学会、国际商学学会及加拿大管理科学协会颁发的最佳研究奖。1997年比米什教授被评为在过去十年中世界上前三位国际战略管理学论著的最高成就者之一。

目录信息

第1章 跨国界管理:动因、方式与意识 1.1 跨国公司:定义、范围和影响 1.2 动因:国际化的推动力和牵引力 1.3 国际化的方式:前提条件和进程 1.4 意识的进化:国际化到跨国化 1.5 结论 案例1-1卡麦隆汽车配件 阅读材料1-1 跨国公司曲折的演变过程第2章 了解国际化的环境:应对冲突环境的压力 2.1 全球整合与合作的压力 2.2 地产差异化和响应的压力 2.3 全球性创新和学习的压力 2.4 对同时来自多方面压力的反应 2.5 结论:战略和组织的挑战第3章 发展跨国战略:建立梯级的竞争优势 3.1 全球竞争优势:目标和方法 3.2 多国的、国际的、全球的和跨国的经营战略 3.3 全球竞争优势:战略任务 3.4 结论 案例3-1 Stella Artois啤酒的全球品牌战略第4章 发展一个跨国组织:管理整合、响应机制和灵活性 4.1 结构不适应 4.2 管理传统 4.3 跨国公司的挑战 4.4 跨国公司的组织 4.5 跨国公司的骨架、生理机制和心理机制 4.6 管理变革过程 4.7 变革中的跨国组织 4.8 结论 案例4-1 庞巴迪运输及对Adtranz公司的收购第5章 进行全球性的创新和学习:开发跨边界的知识管理 5.1 中心式、地区式和跨国式创新 5.2 使中心创新活动富有成效 5.3 使地区创新活动富有成效 5.4 使跨国创新模式可行 5.5 结论 案例5-1 时代华纳与光学记录公司专利权第6章 跨边界合作:企业的边界管理 6.1 为什么建立战略联盟 6.2 合作的风险和成本 6.3 建立和管理合作企业 6.4 结论 案例6-1 Nora-Sakari:一家拟在马来西亚成立合资企业的公司 案例6-2 Eli Lilly印度分公司:重新思考合资企业战略 阅读材料6-1 国际合资企业的设计与管理第7章 执行战略:构建跨国经营能力 7.1 全球业务管理 7.2 全球职能管理 7.3 地区子公司管理 7.4 公司高层管理者 7.5 结论 案例7-1 Larson尼日利亚分公司 案例7-2 康明斯在中国的战略第8章 跨国企业的未来:一个发展中的全球角色 8.1 日益增长的不满 8.2 跨国企业面临的挑战 8.3 应对全球发展的需要:跨国企业的四种姿态 8.4 结论 阅读材料8-1 普通经理揭秘:胜任新管理岗位的个人能力
· · · · · · (收起)

读后感

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