想法No.1

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出版者:东方出版社
作者:[日] 铃木敏文
出品人:
页数:179
译者:尹燕燕
出版时间:2010-1
价格:26.00元
装帧:平装
isbn号码:9787506037112
丛书系列:
图书标签:
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  • 想法1:突破成长的烦恼
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具体描述

《想法NO.1:突破成长的烦恼》内容简介:如果将事业比喻成打高尔夫球的话,现在这个时代对于卖方来说,正一个劲儿地刮着逆风。因为现在已不再是生产出商品、摆在架子上就能卖得出去的卖方市场,而是产品过剩、不容易卖出去的买方市场了。如果打高尔夫的时候,风向突变,刮起了很大的逆风,估计大部分人都会觉得不走运吧。但是,逆风就真的是不走运吗?顺风的时候,只要用球杆撞上球,球就能不怎么偏移而乘风势飞得很远。所以,此时如果比赛双方的实力相当,在成绩上就拉不开距离。但是,逆风时,如果不能正好用杆头的中心击到球,球就会偏离目标方向,从结果就能直接反映出实力来。如果平日里认真练习,掌握了正确的姿势和锻炼技术,逆风时就能表现出平日里努力练习的成果,水平上也会远远超出一般人。

异星回响:塞壬星尘的秘密 一部横跨星系、深入心智迷宫的科幻史诗 作者: 艾莉森·维恩 类型: 硬科幻、太空歌剧、心理悬疑 --- 楔子:失语者的低语 在人类文明的疆域之外,漂浮着一片被时间遗忘的虚空——“寂静之环”。这里没有恒星的光芒,只有幽暗的星云如同凝固的墨迹,偶尔被宇宙射线的幽灵般的脉冲所照亮。泰坦工程的旗舰“奥德赛号”,一艘承载着人类最后的希望与傲慢的巨型方舟,正以接近光速的速度穿越这片死寂。他们的任务,并非探索新的家园,而是追踪一个信号——一个自三千光年外发出的、被命名为“塞壬代码”的复杂信息流。 船长伊莱亚斯·凡恩,一个饱经风霜的宇航老兵,他的双眼早已习惯了冷硬的金属内壁和无尽的黑暗。然而,这个信号不同。它不是数学公式,不是物理常数,而是一种……旋律。一种足以撼动灵魂深处的、既诱人又致命的低吟。 第一幕:接触与异化 “奥德赛号”抵达了信号源——一颗围绕一颗脉动着诡异蓝光的白矮星运行的巨型气态行星,编号“普罗托斯-7”。行星的大气层被一种未知的、能吸收电磁波的晶体物质所包裹,使得所有常规扫描都失效。 首席语言学家,林博士,一个坚信宇宙万物皆可被逻辑解码的理性主义者,首次听到了“塞壬代码”的完整解码版本。那不是语言,而是一种结构化的思维模式。它直接绕过了听觉和视觉皮层,在人类的神经突触间搭建起了一座桥梁。 接触的瞬间,船员们开始经历“同步现象”。他们共享着相同的梦境,感受着彼此最深处的恐惧和渴望。隔离舱失去了意义,信任的基石开始崩塌。导航员开始在星图上绘制出不存在的航线;工程师们坚信飞船的能源核心是一颗跳动的心脏,需要用“有机燃料”喂养。 凡恩船长发现,他能清晰地感知到船上每一个人的“内在噪音”,那些被压抑的秘密和谎言如同电流般在他脑海中奔涌。这种全知全能的体验,让他开始质疑自己“自我”的边界。他究竟是伊莱亚斯·凡恩,还是被塞壬代码重塑的集体意识的一个片段? 第二幕:星尘的低语与失落文明的阴影 为了深入了解“塞壬代码”,凡恩和林博士决定冒险进入普罗托斯-7的晶体云层。他们驾驶一艘小型渗透艇,穿透了那层奇异的大气。 行星表面是一个由完美几何体构成的城市废墟,没有腐蚀,没有风化,仿佛时间本身在这里凝固了。建筑物的材料并非金属或岩石,而是一种具有生物活性的、不断微弱发光的“星尘”。 在城市的中心,他们找到了信号的源头——一个巨大的、悬浮在空中的球状结构,内部充斥着流动的光纤网络。这是“塞壬文明”的遗迹。然而,这个文明似乎不是自我毁灭的,而是……“升维”了。 塞壬文明,根据残存的日志碎片(只有在特定频率的心灵感应下才能被读取),掌握了一种将生物意识完全脱离物质躯体,融入宇宙信息流的技术。他们追求的是永恒的、无摩擦的纯粹存在。 然而,这种“完美”并非没有代价。通过解读那些最后被记录下来的信息,凡恩发现塞壬文明在接入信息流的初期,曾经历过短暂的“狂喜期”,随后便是彻底的“信息饱和”。他们无法处理无限的知识和情感,最终,他们的个体意识被庞大到无法承载的宇宙信息洪流所冲刷、溶解,回归到一种原始的、无差别的混沌状态。 他们留下的“塞壬代码”,与其说是信息,不如说是一种警告——一种对过度连接和知识膨胀的终极诅咒。 第三幕:心灵的战场 当凡恩和林博士试图切断信号源时,飞船上的船员们,已经被代码完全同化。他们停止了反抗,开始执行一个统一的、非理性的指令:“迎接回归。” 他们不再需要氧气或食物,他们的生命活动完全由接收到的精神能量维持。他们认为,肉体是束缚,意识的自由解放才是最终的救赎。 “奥德赛号”开始自动偏离预定航线,朝着一颗超大质量黑洞的边缘加速。船员们的眼中闪烁着一种令人不安的、和谐的蓝光,他们用一种共享的心灵声音对凡恩说:“船长,加入我们。这里没有痛苦,只有永恒的理解。” 凡恩陷入了终极的两难: 1. 服从代码: 放弃个体存在,与塞壬的残余意识融合,体验瞬间的“圆满”,但代价是个体自我彻底消亡。 2. 抵抗与毁灭: 摧毁信号源,切断“奥德赛号”的生命维持系统,在信息洪流淹没他们之前,强行回归物质世界的“孤独”。 林博士,在接触代码最深后,变得极端矛盾。她一方面看到了知识的终极之美,另一方面又恐惧于那种纯粹的虚无。她利用自己对符号学的理解,在核心计算系统内植入了一个“逻辑悖论”——一个只有通过物理定律才能解开的数学难题,希望能暂时干扰代码的同步频率。 尾声:熵的胜利 在渗透艇即将被黑洞的潮汐力撕碎的前一刻,林博士的悖论生效了。短暂的、几秒钟的“静默”降临了。 凡恩抓住了这微弱的间隙。他没有选择摧毁整个结构,因为他明白,信息是无法被消灭的。他选择了一种更残酷的、更“人类”的方式:遗忘。 他启动了渗透艇上的高能粒子束,不是射向信号源,而是射向普罗托斯-7行星的轨道,撞击白矮星,引发一次剧烈的、可预测的伽马射线暴。这次爆炸不会摧毁塞壬遗迹,但会产生一次强大的、瞬间的电磁脉冲,足以彻底抹去“奥德赛号”上所有电子设备中的数据缓存,并对船员的大脑进行一次“硬重启”。 当“奥德赛号”在剧痛和混乱中重新获得自主权时,船员们从共享的梦魇中惊醒,他们只记得一阵刺耳的噪音,和对一个遥远、美丽旋律的模糊记忆。他们活了下来,但失去了三年的航行记录,以及所有关于塞壬文明的直接证据。 凡恩船长,独自一人站在舰桥上,看着普罗托斯-7在伽马射线的余晖中隐没。他知道,自己犯下的罪行——强行抹杀了他人对“完美”的体验。他也知道,自己保留的“自我”,是建立在谎言和强行遗忘之上的脆弱堡垒。 “奥德赛号”返航了,带着一群拥有巨大创伤,却无法解释其源头的幸存者。而那段旋律,那段关于集体意识的诱惑,已然刻入凡恩最深层的潜意识中。他成为了宇宙间,唯一一个带着“完美”的记忆,却必须继续生活在“残缺”中的孤独守望者。他抬头望向黑暗,知道“塞壬星尘”的低语,从未真正停止,它只是暂时学会了沉默。 --- 本书探讨的主题: 个体性与集体意识的边界: 当交流达到完美时,自我是否还有存在的必要? 信息饱和与知识的诅咒: 无限的信息是否必然导向精神崩溃? 遗忘作为生存策略: 有些真相是否应该被主动抹除,以保证文明的存续? 感官与存在的异化: 在极端环境下,人类的感官如何重塑对现实的认知?

作者简介

铃木敏文,1932年生于长野县,1956年毕业于中央大学经济系。毕业后即进入东贩(株式会社东贩),1963年进入伊藤荣堂。1973年独排众议,不顾其他人的反对,创立便利商店7—ELEVEN,并使7—ELEVEN成为全日本营业额和利润最高的零售商店。现为IY集团CEO、伊藤荣堂会长兼CEO、日本7—ELEvEN会长兼CEO,管理全日本最大的流通集团伊藤荣堂集团。

目录信息

序第一章 你真的是在工作吗 建议1 比起“高智商”,工作方式更为重要 建议2 人们总想编造借口来推卸责任,解脱自己 建议3 从推卸责任的时候起,一切就都结束了 建议4 不挑战的人在工作上也没有干劲 建议5 说“做不到”之前,先想想“做不到的理由”是否成立 建议6 没有“现成的方法”,就自己去想 建议7 “模仿”还是不“模仿”,怎样做更轻松 建议8 从开始凑合、敷衍的那一刻起,一切就停滞不前了 建议9 只要做“老好人”,就无法挑战 建议10 不能做只会纸上谈兵的“评论家”,要做“实千家”第二章 揭穿“常识的谬误” 抓住“工作的本质” 建议11 要重新审视一下所谓的“常识” 建议12 应该追求的不是“相对竞争”,而是“绝对价值” 建议13 “廉价”只不过是价值的一个要素 建议14 “真正的竞争对手”不是同行,而是“不断变化的顾客需求” 建议15 不如将“竞争同行”的出现看作机会 建议16 追求绝对价值,实现“应有的姿态” 建议17 总是提供超出“顾客期待度”的价值 建议18 盯着“平均值”是追求不了绝对价值的 建议19 不是“为了顾客”,而是要站在“顾客的立场上”考虑 建议20 作为经营者的必备条件就是能否总是站在“顾客的立场”上考虑 建议21 是否嘴上说着“为了顾客”,考虑问题时却只图“卖方方便” 建议22 卖方的“方便”,就是买方的“不便” 建议23 用“另一个自己”思考,否定过去的经验 建议24 内行更容易犯错 建议25 不能轻视外行的力量 建议26 即使进了企业,也不能做“××人” 建议27 要经常问问“果真如此吗”,要善于捕捉事物的本质第三章 锻炼目标设定能力和说服能力 建议28 孤立的目标容易变成对数字的追求 建议29 通过“突破性目标”改变工作方式 建议30 根据“未来的目标”,考虑现在该做的事 建议31 设定“目标姿态”,实现自我突破 建议32 即使没有达到目标也不应该惩罚 建议33 不能弄错目的和手段 建议34 不能说服一两次就放弃 建议35 说服时要尽量和管理者面对面,直接沟通 建议36 要想说服对方,关键是要引起对方的共鸣 建议37 只要能解开束缚对方的东西,说服就能成功第四章 如何掌握“假设和验证”的工作能力 建议38 用心理学了解消费者 建议39 国家的经济政策也离不开心理学 建议40 顾客的心理既任性又矛盾 建议41 现在是顾客自身提不出明确需求的时代 建议42 通过“假设和验证”才能听得到顾客的心声 建议43 只凭借“学习”是无法建立“假设”的 建议44 从客观的角度审视自己,排除“自以为是”的心理 建议45 要建立“假设”,必须有宏观和微观的两种视角 建议46 “假设”是向明天的顾客传递的信息 建议47 比起“先发制人”,更重要的是应对变化、做到“朝令夕改” 建议48 贯彻不好基本原则的话,也做不到应对变化第五章 如何刺激“顾客的心理”,让其掏钱购买 建议49 日本现在的发展趋势不是“多样化”而是“同一化” 建议50 销售方式也从“富士山形”变成了“茶叶筒形” 建议51 消费者有矛盾的“两面性” 建议52 冲动性消费成为主流 建议53 “冲动性购买”也有矛盾的两面性 建议54 扩大商品的陈列面,给消费者的心理上带来“爆点” 建议55 “爆点”就在风险的另一端 建议56 通过主动“招呼”,推动顾客购买 建议57 将试吃作为一种交流手段 建议58 通过“推销”向“进攻型销售”转换第六章 如何在工作中灵活运用“信息、资金、时间” 建议59 会利用情报的人都是懂得情报价值的人 建议60 没有问题意识,就抓不住“先行情报” 建议61 有准备的头脑自然会捕捉到必要的情报 建议62 不能盲信媒体报道,自己要有判断力 建议63 不能盲目相信营业员 建议64 一边读书一边画线的时候,要标记出反对意见 建议65 新的情报不在内而在于外 建议66 学会阅读反映状况的数据 建议67 数值数据也是只有站在顾客的立场上看,才能起到作用 建议68 对经费不能只是削减,控制也很重要 建议69 不能因为工作量大而轻易增加人手 建议70 浪费时间的典型就是带不来效益的会议和资料制作工作 建议71 书面请示并非都要花时间去盖章 建议72 花了时间,也未必就能做好工作 建议73 正因为人是善良的动物,所以才会做超出必要范围的事情第七章 怎样才能管理好人和组织 建议74 承担有一定责任的工作,会激发员工自主工作的热情 建议75 下属总是会设法为自己辩解,所以必须彻底追究 建议76 在紧要关头,上司必须替下属给出答案 建议77 上司不能做“警察”,必须做“好老师” 建议78 “好老师”式的上司会促使下属自省 建议79 上司必须对结果承担责任 建议80 “不想知道坏消息”的人抓不住事实 建议81 要避免掺杂个人解释的“传话游戏” 建议82 通过“直接交流”实现信息共享 建议83 手册只能做到单向交流 建议84 为了保证“公平性”,直接交流也很重要第八章 现在就应该尝试改变工作方式 建议85 人本能地会抵抗“改变” 建议86 不能妥协于“自保心理” 建议87 认定该做的事情,反对者也否定不了 建议88 大家都反对的事大多会成功,都赞成的事一般都会失败 建议89 只要看到七成的可能性,就要挑战 建议90 “突破式思考”——一看到未来的可能性,眼前就会展开不同的光景 建议91 人只要有所依赖,就发挥不出真正的实力 建议92 成功与否也会受到“运气”的影响 建议93 历史悠久的事业也是靠“运气”积累的 建议94 好运气只会眷顾勇于挑战,努力奋斗的人 建议95 “不断挑战的生活方式”才是人类最重要的财产结束语
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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作为一个对知识充满渴望的终身学习者,我总是不断地寻找能够拓宽我视野的书籍。“想法No.1”这个名字,在我看来,就代表着一种开创性的精神,一种敢于打破常规、提出新意的勇气。我坚信,我们今天的进步,很大程度上源于那些敢于提出“第一个想法”的人。他们往往要面对质疑、误解,甚至是一无所有,但正是他们的坚持,才推动了人类文明的向前发展。我希望在这本书中,能够感受到那种敢于挑战权威、敢于另辟蹊径的精神。它是否能给我带来一种“原来还可以这样想”的顿悟,是否能让我重新燃起对未知的好奇心,这正是我最看重的。我期待着这本书能够成为我学习道路上的一个重要节点,给我带来新的启发和动力。

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我对于“想法No.1”的喜爱,更多的是源于它所传达出的那种“第一次”的意味。在我看来,“第一次”往往蕴含着巨大的勇气和无畏的精神,是所有创新和进步的起点。我希望在这本书中,能够感受到作者的那种敢于第一个吃螃蟹的决心,能够体会到那种从无到有、从混沌到清晰的创造过程。我期待着它能够在我感到迷茫和停滞不前的时候,给予我一种新的视角,一种让我敢于迈出第一步的勇气。我希望这本书能够成为我生命中“想法No.1”的启示,让我明白,每一个伟大的开始,都始于一个简单的、却又充满力量的念头。

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我选择“想法No.1”是因为它书名所带有的某种抽象性和普适性。我一直在寻找能够引发深度思考的书籍,能够触及我内心深处的一些困惑和疑问。我希望这本书能够像一面镜子,映照出我内在的思考,同时又能够提供一些新的可能性。我喜欢那些不直接给出答案,而是引导我去探索的书。我希望“想法No.1”能够在我阅读的过程中,不断地提出问题,激发我的好奇心,让我能够自己去寻找答案。我期待着这本书能够在我安静的午后,或者漫长的旅途中,成为我最忠实的思想伴侣,陪我一同探索未知的领域。

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拿到“想法No.1”的时候,我正在经历一段职业生涯的瓶颈期,感觉自己似乎被困在一个思维的死胡同里,急需一些新鲜的刺激和不同的想法来突破。我偶然在朋友的推荐下看到了这本书,它的名字虽然简单,但我总觉得它蕴含着一种突破性的力量。我喜欢那些能够挑战现有格局的作品,无论是文学、艺术还是哲学,那些敢于第一个提出新观点、探索未知领域的人,总能引起我的极大兴趣。我希望这本书能够提供一些我从未设想过的角度,能够帮助我重新审视我的工作,我的生活,甚至是我对世界的看法。我渴望的不是一本“教你做什么”的书,而是一本“让你怎么想”的书。它是否能够在我迷茫的时候,像一束光一样照亮我的前方,指引我找到新的方向,是我非常期待的。

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我通常会花很长的时间来选择一本新书,尤其是当我的时间有限,想要投入到一本能够真正引起我共鸣的作品时。这次选择“想法No.1”,很大程度上是因为它的书名本身就带着一种神秘感和探索的意味。它不像那些明确标榜着某个主题的书籍,比如“历史的某个时期”或者“科学的某个领域”,它更加抽象,更加开放。这种开放性反而让我感到了一种自由,一种可以根据自己的理解去填充内容的可能性。我一直在寻找那种能够激发我独立思考的书籍,能够让我跳出固有的思维模式,去探索更广阔的知识海洋。我希望“想法No.1”能够成为这样一本引路者,它或许不会直接给出答案,但会提供问题,或者至少是提供一个思考的方向。我的期待很高,我希望它能在我阅读的过程中,时不时地让我停下来,陷入沉思,甚至是一些激烈的内心辩论。

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我通常会选择那些能够引起我情感共鸣的书籍,而“想法No.1”给我的第一印象,则是一种理性的、具有前瞻性的感觉。然而,我深知,伟大的想法往往是理性与情感的完美结合。我希望这本书能够在我进行理性思考的同时,也能触动我内心深处的某种情感,能够让我感受到一种超越单纯知识的连接。我喜欢那些作者能够将复杂的概念用一种清晰、易懂的方式表达出来的作品。我希望“想法No.1”能够做到这一点,让我在阅读的过程中,不仅能够理解其思想的精髓,更能被作者的思考方式所打动。我期待着这本书能够在我心中播下一些思考的种子,让它们在我未来的生活中慢慢生根发芽,开花结果。

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我对“想法No.1”的兴趣,更多的是被它所传达的那种“起点”的意义所吸引。我相信,任何伟大的成就,都始于一个微小的、看似不起眼的“想法”。我希望这本书能够帮助我理解,一个想法是如何孕育、如何发展,最终如何成为改变世界的原动力的。我喜欢那些能够激发我创造力的作品,能够让我感受到那种“从零到一”的奇妙过程。我希望“想法No.1”能够在我的人生中,成为一个重要的启发,让我更加珍视每一个闪现在脑海中的灵感,并且有勇气去将它们付诸实践。我期待着这本书能够带给我一种全新的认知,让我对“想法”这个概念本身,有更深刻的理解。

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这本书的封面设计就吸引了我,那种简洁却又不失力量的线条,搭配上一种令人捉摸不透的色彩,在书架上立刻就抓住了我的眼球。当我拿到它的时候,我能感受到纸张的质感,不是那种廉价的印刷,而是带着一丝沉甸甸的厚重感,仿佛它承载着某种不容忽视的重量。我是一个对书籍外在表现非常敏感的人,好的封面和内页的触感,往往能预示着这本书的内容也同样值得细细品味。翻开第一页,那种淡淡的油墨香扑鼻而来,让人有一种即将踏入一个全新世界的期待感。我迫不及待地想知道,这“想法No.1”到底是什么,它背后又隐藏着怎样一段故事或者思考。它是否会颠覆我以往的认知,或者仅仅是提供一个全新的视角来观察这个世界?我抱着一种既好奇又有些许警惕的心态,准备开始我的阅读之旅,希望这本书能带给我一些意料之外的惊喜。

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我的阅读习惯比较多样,有时会沉浸在宏大的叙事中,有时又会被微小的细节所打动。“想法No.1”的简洁书名,却让我感到一种莫名的吸引力,仿佛它是一种非常纯粹、原始的思考的结晶。我喜欢那些能够直击核心的作品,不加以修饰,直接呈现出思想的本质。我希望这本书能够给我带来一种深刻的哲学体验,让我能够从更宏观的层面去理解事物,去思考人生的意义。我对于那些能够引发我对自己存在进行反思的书籍,有着特别的偏爱。我希望“想法No.1”能够在我阅读的过程中,不断地提出问题,挑战我的固有观念,让我有机会去重新审视那些我习以为常的认知。这种智识上的碰撞,对我来说是极其珍贵的。

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我对“想法No.1”的期待,在于它可能蕴含着一种颠覆性的力量。在这个信息爆炸的时代,我们每天都在接收海量的信息,但真正能够让我们耳目一新的、能够改变我们思维模式的想法,却是屈指可数的。我希望这本书能够带来那样一种“眼前一亮”的感觉,能够让我重新审视那些我以为已经很熟悉的概念。我喜欢那些能够挑战权威、挑战既有框架的作品,因为我知道,只有通过不断的挑战和突破,我们才能进步。我希望“想法No.1”能够成为这样一本催化剂,它或许不会提供完整的解决方案,但它会提供一种全新的思路,一种让我能够自己去探索、去解决问题的能力。

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人只要有所依赖,就发挥不出真正的实力!对一个人来说,智慧和能力是非常重要的,但最重要的还是“运气”,不断挑战的生活方式才是最重要的财产!

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从某种程度来说,7-11做的是服务业,而大型超市做的是物流业,因此从服务行业的思维角度,这本书还是有很多可借鉴之处。不过文字太散,没有系统,所以只能说有借鉴之处而已。

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人只要有所依赖,就发挥不出真正的实力!对一个人来说,智慧和能力是非常重要的,但最重要的还是“运气”,不断挑战的生活方式才是最重要的财产!

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全书的例子只有7-Eleven,不过道理非常在理,起码有一半深有感触。

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日本的企业领导,就是有水平,讲的深入浅出,有实践有理论。好。

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