具体描述
《中级企业财务会计》是高职高专会计类专业指定教材，也是特色专业建设的“双证融通”教材。它以新《企业会计准则》及其应用指南和《企业会计准则讲解(2008)》为依据，主要阐述了会计调整、特殊业务核算以及合并财务报表等内容，把会计职业资格考试的要求渗透到教材中，突出了会计实务的分析讲解。每章开篇指明了“学习要求”、“能力目标”和“学习指导”，在教材内容中安排了“试试看，你能行”小问题，每章后面安排了“知识链接”环节。
《战略成本管理：驱动企业价值的优化之道》 本书深入剖析了战略成本管理的精髓，旨在帮助读者理解成本如何成为企业制定和执行战略的关键驱动力。在瞬息万变的商业环境中，传统的成本核算方式已无法满足企业对精细化管理和价值创造的需求。本书将引导您超越简单的成本记录，进入一个将成本视为战略工具的全新视角。 核心内容概览： 战略成本管理的理论基础与演进： 追溯成本管理思想的起源，从传统的成本会计到价值链成本管理、目标成本管理等，阐述战略成本管理在不同历史时期的发展脉络。 探讨战略成本管理的核心理念，包括成本的战略性、动态性、关联性以及对企业整体价值链的影响。 分析不同行业和企业环境下，战略成本管理所呈现的差异化特征和应用重点。 价值链分析与成本驱动因素识别： 详细介绍价值链模型，包括企业的内部价值活动（生产、营销、服务等）和外部价值活动（供应商、分销商、客户等）。 教授如何识别并量化价值链中各项活动的成本，以及这些成本是如何被驱动的（如规模、学习、经验、制度等）。 提供实用的工具和方法，如活动基础成本法（ABC），帮助企业精准定位成本驱动因素，挖掘降本增效的潜力。 目标成本管理：从市场导向到成本控制： 阐释目标成本法的核心原理：以市场期望价格为基础，倒推出企业可接受的成本目标。 系统讲解目标成本法的实施步骤，包括市场分析、成本目标设定、成本分解、成本削减以及成本达成监控。 探讨目标成本法在产品设计、生产流程优化、供应商管理等多个环节的应用策略。 战略定价与成本协同： 分析不同定价策略（如成本加成法、竞争导向定价法、价值导向定价法）与成本管理之间的内在联系。 探讨如何通过精细的成本管理来支持和优化企业的定价决策，从而实现利润最大化。 研究成本信息如何在企业内部各部门之间传递和共享，以促进整体战略目标的实现。 标杆管理与持续改进： 介绍标杆管理的原理和方法，如何通过与行业内外的优秀企业进行比较，识别自身在成本管理方面的差距。 阐述如何利用标杆分析结果，制定切实可行的改进计划，推动企业成本结构的优化和竞争力的提升。 强调持续改进的理念，将成本管理融入企业的日常运营和战略规划中。 供应链成本管理： 分析供应链环境下复杂的成本构成，包括采购成本、生产成本、库存成本、物流成本、信息成本等。 探讨如何通过协同合作、信息共享和流程优化，实现整个供应链的成本效率最大化。 研究如何构建有效的供应链成本管理体系，以应对市场波动和风险。 战略成本管理在创新与转型中的作用： 探讨在产品创新、技术升级和商业模式转型过程中，成本管理如何发挥支持和引导作用。 分析如何通过成本创新，开发低成本、高附加值的产品和服务，抢占市场先机。 研究企业在面临战略转型时，如何有效进行成本评估和重塑，以适应新的市场环境。 企业绩效评价与战略成本管理： 讨论如何将战略成本管理理念融入企业绩效评价体系，使成本指标与企业战略目标紧密挂钩。 介绍常用的战略成本管理绩效评价工具和方法。 强调通过有效的绩效评价，激励员工关注成本管理，提升企业整体运营效率。 本书的价值与特色： 本书不仅是理论的探讨，更注重实践的应用。通过丰富的案例分析和具体的工具介绍，读者将能够： 提升战略思维： 从战略高度理解成本，将成本管理转化为企业核心竞争力。 掌握实操技能： 学习价值链分析、目标成本管理、标杆管理等实用工具和方法。 优化运营效率： 识别并消除不必要的成本，提高资源利用率。 驱动价值创造： 通过精细化成本管理，提升企业盈利能力和股东价值。 应对市场挑战： 在复杂多变的市场环境中，保持竞争优势。 《战略成本管理：驱动企业价值的优化之道》适合企业管理者、财务人员、战略规划师、成本分析师以及所有希望深入理解并运用成本管理驱动企业成功的专业人士。本书将为您提供一套系统而实用的战略成本管理框架，助您在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
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