Fundamentals of Management (7th Edition) pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Prentice Hall

作者:Stephen P Robbins

出品人:

页数:480

译者:

出版时间:2010-01-11

价格:USD 156.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780136109822

丛书系列:

图书标签:

Management
Fundamentals
Business
Textbook
Education
Leadership
Organizational Behavior
Strategy
7th Edition
College

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具体描述

Fundamentals of Management, 7/e

The practical tools of management presented through in-depth practice.

Robbins/DeCenzo is the best-selling, brief, paperback text that gives students more depth and breadth of practical tools to practice their management skills than any other textbook.

New author Mary Coulter brings a fresh perspective to the already best-selling duo of Stephen Robbins and David DeCenzo.

Accompanied by my management lab! See the hands in the air, hear the roar of discussion–be a Rock Star in the classroom. my management lab makes it easier for you to be a Rock Star in the classroom by helping you hold students accountable for class preparation, and getting students engaged in the material through an array of relevant teaching and media resources.

管理学基础 (第七版) 一本引领你探索管理世界奥秘的指南本书是一本全面且深入的导论性教材，旨在帮助读者构建对管理学核心概念、理论和实践的扎实理解。无论你是初次接触管理学，还是希望系统梳理现有知识，亦或是正在为未来的管理生涯做准备，这本书都将是你不可或缺的伙伴。内容概览：本书系统地涵盖了管理学的各个关键领域，从基础概念的界定到复杂情境的分析，层层递进，条理清晰。第一部分：管理和管理者的基本概念管理是什么？我们将从最根本的层面出发，阐述管理的定义、目标以及其在组织中的核心作用。你将理解管理不仅仅是监督，更是一种协调、整合资源，并引导组织达成目标的过程。管理者是谁？本部分将深入探讨不同层级和职能的管理者在组织中所扮演的角色。你将了解不同管理者所面临的独特挑战和责任，以及他们如何运用各种技能来影响组织的行为。组织环境：组织并非孤立存在，我们将详细分析影响组织运作的内外部环境因素。从宏观的经济、技术、社会文化、政治法律环境，到微观的供应商、顾客、竞争者关系，理解这些动态将帮助你更好地把握组织的机遇与威胁。管理者面临的挑战：在快速变化的世界中，管理者需要应对各种复杂且充满挑战的问题。本书将梳理当前管理领域面临的关键趋势和挑战，如全球化、技术变革、多元化劳动力、可持续性发展等，并探讨管理者如何适应并引领变革。第二部分：管理的基本职能：计划、组织、领导和控制这是管理学的核心框架，本书将对此进行详尽的阐述。计划：计划是管理的起点，也是实现目标的基础。你将学习各种计划的类型，如战略计划、战术计划和操作计划，以及如何制定有效的目标，并运用各种工具和技术来预测未来、评估方案并做出决策。我们将探讨目标设定的SMART原则，以及情景分析等重要方法。组织：组织是将计划转化为行动的关键。本书将深入探讨组织设计的原则，包括部门化、权力分配、沟通渠道以及集权与分权等。你将理解不同组织结构（如直线制、职能制、矩阵制）的优缺点，并学习如何根据组织目标和环境选择最合适的组织形式。领导：领导是激励和引导团队成员发挥潜能的艺术。我们将介绍不同的领导理论，从传统的领导特质理论、行为理论，到更现代的权变理论、交易型与变革型领导理论。你将学习如何理解员工的动机，建立信任，有效沟通，并营造积极的团队氛围。控制：控制是确保计划得以有效执行并达成目标的保障。本书将讲解各种控制方法和技术，包括反馈控制、前馈控制以及实时控制。你将学习如何设定绩效标准，衡量实际绩效，并将实际结果与标准进行比较，并采取纠正措施。第三部分：管理者的行为和决策决策：决策是管理者日常工作的重要组成部分。我们将分析决策的过程，探讨理性决策模型，并深入研究影响决策的认知偏差和群体决策的动态。你将学习如何提高决策质量，减少错误，并做出更明智的选择。动机：理解员工的动机是有效激励的关键。本书将介绍多种重要的动机理论，如马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、期望理论和公平理论，并探讨如何运用这些理论来设计激励措施，提高员工的满意度和绩效。沟通：有效的沟通是组织成功的基石。我们将探讨沟通的模式、障碍以及如何提高沟通的效率和效果。你将学习如何进行积极倾听、清晰表达，以及如何处理不同沟通情境下的挑战。团队：团队工作在现代组织中日益重要。本书将分析团队发展的阶段，探讨高效团队的关键特征，并提供建设和管理团队的实用建议，包括冲突管理和团队协作技巧。第四部分：组织内部的管理人力资源管理：人力是组织最重要的资源。我们将介绍人力资源管理的各个环节，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬管理以及员工关系等，并强调如何将人力资源管理与组织战略相结合。运营管理：运营管理关注产品和服务的生产过程。本书将探讨生产和运营系统的设计、流程改进、质量管理以及供应链管理等主题，帮助你理解如何高效地生产和交付产品。组织变革与创新：在快速变化的时代，组织变革和创新是生存和发展的关键。我们将探讨变革的驱动力、变革的阻力以及如何有效地管理变革过程。同时，也将探讨创新文化的建立和创新活动的推动。本书的特色：严谨的学术性与实践性相结合：本书在介绍管理学理论的同时，注重联系实际的管理情境，通过丰富的案例分析、现实世界的研究以及管理者的经验分享，帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力。清晰的逻辑结构与易于理解的语言：全书结构严谨，逻辑清晰，语言通俗易懂，避免使用过多的专业术语，力求让不同背景的读者都能轻松掌握管理学的精髓。丰富的学习辅助工具：为了帮助读者更好地学习和掌握知识，本书通常会配备案例研究、思考题、讨论题、章节总结以及实践练习等，鼓励读者主动思考和参与。适用读者：本书适合对管理学感兴趣的大学本科生、研究生，以及任何希望提升自身管理知识和技能的职场人士。它将为你打开一扇通往管理世界的大门，助你在职业生涯中取得更大的成功。