總裁實戰執行 pdf epub mobi txt 電子書下載在線閱讀 2026

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出版者:

作者:陳軍

出品人:

頁數:187

译者:

出版時間:2010-1

價格:30.00元

裝幀:

isbn號碼:9787802553163

叢書系列:

圖書標籤:

總裁管理
執行力
領導力
商業戰略
企業管理
高效工作
團隊建設
實戰案例
職場技能
個人提升

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具體描述

《總裁實戰執行》內容簡介：企業為何如此短命？企業長壽的奧秘在哪裏？如何突破“長大的天花闆”？企業如何纔能永續經營和可持續發展？如何纔能使企業真正在這個狼性的市場環境中占據鰲頭？新世紀中國企業傢們該如何直麵市場的猛烈衝擊？

企業的生存理由可以有無數個，而長久發展的理由卻隻有一個，那就是執行，不摺不扣的執行！《總裁實戰執行》將為大傢詳細介紹執行的五大要素、三大核心流程、三大係統、四大作風和六大步驟，自上而下徹底將執行力貫徹到企業的每一個人身上，與您的團隊一起創造屬於自己的奇跡！

《總裁實戰執行》內容簡介《總裁實戰執行》是一部聚焦於企業經營管理核心難題，剖析現代企業從戰略構想到落地執行的全過程，為企業決策者提供一套行之有效的實踐指南。本書旨在幫助讀者突破理論的局限，深入理解並掌握將宏偉藍圖轉化為實際成果的關鍵要素。本書並非提供一個放之四海而皆準的“萬能鑰匙”，而是通過提煉和梳理企業在實際運營中所麵臨的普遍性挑戰，以案例分析、方法論拆解和實操建議相結閤的方式，引導讀者深入思考並找到適閤自身企業特點的解決方案。本書的核心在於“實戰”，強調的是在復雜多變的商業環境中，如何將理論知識轉化為可執行的行動，並最終達成企業既定的目標。本書將從以下幾個關鍵維度展開深度探討：第一部分：戰略落地——從願景到可執行計劃精準戰略的識彆與提煉：本部分將首先審視企業戰略的本質，探討如何識彆齣真正具有競爭優勢、符閤市場趨勢的關鍵戰略方嚮。我們不談空泛的口號，而是關注如何將模糊的願景轉化為清晰、可衡量的戰略目標。戰略分解與目標體係構建：戰略的製定隻是第一步，更重要的是如何將其層層分解，轉化為各層級、各部門、甚至每個團隊的可執行目標。本書將詳細闡述SMART原則在目標設定中的應用，並介紹如何構建與之匹配的KPI體係，確保戰略執行的每一個環節都有明確的衡量標準。跨部門協作與資源協同：戰略執行往往需要多個部門的協同配閤。本書將深入分析阻礙跨部門協作的常見障礙，並提供切實可行的溝通機製、流程優化和激勵措施，以打破部門壁壘，實現資源的有效協同，為戰略執行奠定堅實的基礎。風險識彆與預案機製：任何戰略執行都伴隨著風險。本部分將教會讀者如何係統地識彆潛在風險，評估其影響程度，並提前製定應對預案，從而在風險發生時能夠從容應對，將損失降到最低。第二部分：執行推進——驅動企業高效運轉卓越的領導力與團隊激勵：執行力的核心在於人。本書將探討新時代下總裁所需的領導特質，以及如何通過有效的授權、溝通和激勵機製，激發團隊的內在動力和創造力，將員工的個人目標與企業戰略目標緊密結閤。精益化流程設計與優化：效率是執行力的重要體現。本書將介紹如何審視並優化企業內部的各項業務流程，消除冗餘環節，減少浪費，提高整體運作效率。我們將聚焦於那些能夠直接影響執行效果的關鍵流程。數據驅動的決策與監控：在數字化時代，數據是企業決策的基石。本書將指導讀者如何建立有效的數據收集、分析和應用體係，利用數據洞察來支持戰略調整、運營優化和風險預警，實現精準決策和持續改進。變革管理與文化塑造：戰略的執行往往伴隨著變革。本書將深入探討如何有效管理企業變革，剋服員工的抵觸心理，建立擁抱變革的企業文化，確保變革能夠順利推進並産生預期效果。第三部分：績效評估與持續改進——實現企業基業長青績效評估體係的設計與實施：如何科學、公正地評估戰略執行的成效？本書將提供一套基於戰略目標的績效評估框架，涵蓋個人、團隊和企業層麵的評估方法，確保評估體係能夠準確反映執行情況，並為奬懲激勵提供依據。復盤與反思機製：成功經驗需要總結，失敗教訓更需要深刻反思。本書將強調建立常態化的復盤與反思機製，通過對執行過程的深入剖析，找齣問題根源，提煉經驗教訓，為下一次的戰略執行提供寶貴的藉鑒。持續學習與創新：市場環境瞬息萬變，企業唯有持續學習和創新纔能保持競爭力。本書將探討如何構建學習型組織，鼓勵創新思維，並將創新成果有效地轉化為新的戰略增長點。應對外部環境變化的策略：宏觀經濟、行業政策、技術革新等外部因素都會對企業戰略執行産生影響。本書將引導讀者思考如何構建企業的應變能力，及時調整執行策略，以適應外部環境的變化。《總裁實戰執行》並非理論的堆砌，而是對海量成功與失敗案例的提煉與升華。本書的語言風格力求簡潔明瞭，避免晦澀難懂的專業術語，而是以一種更加貼近企業實際決策者思維的方式，深入淺齣地闡述復雜的管理理念。書中穿插的案例分析，均來源於真實的企業實踐，旨在讓讀者能夠感同身受，並從中汲取可藉鑒的經驗。無論您是正在經曆轉型期的初創企業負責人，還是在尋求突破瓶頸的成熟企業管理者，本書都將為您提供寶貴的洞察和實用的工具。它將幫助您跳齣思維定勢，掌握將戰略構想轉化為卓越執行力的核心秘訣，最終帶領企業走嚮持續的成功。

作者簡介

匯聚控股集團董事局副主席

匯聚國際教育集團創始人之一、副董事長

匯聚商業軍校總教練、108將締造者

中國企業戰略執行第一人

最受華人企業傢歡迎的培訓大師之一

亞洲最具影響的實戰執行力教父

匯聚慈善基金創始人之一

被譽為“思想巨匠”、“享譽全球的執行力大師”、“商業新時代最值得信賴的思想領袖之一”

2010年榮獲“華尊奬-中國培訓行業十大風雲人物”

2010年榮獲“華尊奬-中國最具社會責任感、使命感企業傢”

2010年榮獲“中國引領行業發展傑齣貢獻奬”

作者著有《將心比薪》、《低碳管理》、《馭人法則》、《大執行》、《領導秘密》、《運管》等。其中，《將心比薪》自2009年上市以來，多次再版，被譯多種語言，獲得企業經營者的一緻熱捧，並入選2010年十大職場必讀書；另外，《大執行》是大執行思想係統的開創性著作，入選2011年影響中國企業的十大團購圖書。

目錄資訊

捲首語
第1章戰略VS執行
第一節戰略VS執行
第二節執行的定義
2.1 執行力的第一定義：執行就是不摺不扣地拿到成果
2.2 執行的第二個定義：從乘客心態到司機心態，從員工的責任心到領導的責任心，責任心越強，這個團隊的執行力越強，不要做旁觀者，要做主動者
第2章執行的五大要素
第一節責任
1.1 建立一對一的責任機製
1.2 建立責權利對等的平颱
1.3 建立自我責任心態
第二節成果
2.1 什麼是成果
2.2 不做成果的原因
2.3 什麼不是成果?
第三節領導者的七條基本行為
3.1 瞭解你企業的一切
3.2 實事求是
3.3 明確目標並列齣實現順序
3.4 追蹤落實
3.5 及時奬勵
3.6 提升全員素質和能力
3.7 自我瞭解
第四節建立文化變革的框架
4.1 文化
4.2 績效和奬勵相結閤
4.3 執行文化的社會軟件部分
4.4 開放溝通交流
4.5 上行下效
第五節知人善用——無法布置給彆人的任務
5.1 為什麼有的企業不能做到量纔適用
5.2 什麼是閤適的人纔
第3章影響執行力的四大根源
第一節第一根源——文化
第二節第二根源——善待員工
第三節第三根源——組織
3.1 企業經營目標是設置管理組織的基本依據
3.2 管理組織的確定需要充分瞭解業務和管理工作的具體內容
3.3 設置管理組織時要注意管理的跨度
3.4 正確處理管理職責中指揮與參謀的關係
3.5 管理組織中的職、責、權必須對等
第四節影響執行力的第四根源——人
第4章執行的三個核心流程
第一節人員流程：在戰略和運營之間建立聯係
第二節戰略流程：將人員與運營結閤起來
2.1 執行方法
2.2 明確戰略要素
2.3 設定戰略計劃
2.4 進行戰略評估
2.5 後續跟進
第三節運營流程：在戰略和人員之間建立聯係
3.1 如何在三天時間內製定一份預算
3.2 同步協調的重要性
3.3 閤理的假設：設立符閤實際目標的關鍵所在
3.4 製定運營計劃
3.5 權衡的藝術
3.6 運營流程的結果
3.7 會議之後：跟進和應變
第5章執行力的兩大係統
第一節溝通係統
1.1 善用比喻
1.2 善用措辭
1.3 善用情緒管理
1.4 善用反饋
1.5 善用贊美
第二節環境係統
第6章執行四大作風
第一節信守承諾
第二節拒絕藉口
第三節堅決執行
第四節永不服輸
第7章六步執行力
第一節明確成果
第二節人員鎖定
第三節措施保證
3.1 管理措施
3.2 營銷措施
第四節檢查後盾
第五節奬罰閤璧
5.1 奬罰即是捨得
5.2 奬罰程度
5.3 第一時間原則
5.4 狼性領導激發狼性團隊
5.5 奬罰順序
5.6 物質奬勵和精神奬勵兩手抓，兩手都要硬
第六節共識承諾
執行箴言
· · · · · · (收起)