The Policy Governance Model and the Role of the Board Member, Adjacent Leadership Roles pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Carver (COR)

出品人:

页数:40

译者:

出版时间:2009-4

价格:115.00元

装帧:

isbn号码:9780470392553

丛书系列:

图书标签:

政策治理
董事会
领导力
非营利组织
公司治理
战略规划
组织发展
董事职责
管理模型
有效治理

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具体描述

The Carver Policy Governance Guide series includes six booklets that offer board members a description of John Carver's Policy Governance model of board leadership. Policy Governance enables a board to fulfill its accountability to its organization's "owners," whether the owners are association members, city residents, company shareholders, or a community of interest. Policy Governance addresses the board's engagement in financial, programmatic, and personnel matters; roles of officers and committees; reporting and evaluation; agendas; and other aspects of the board job. For boards pursuing, or wanting to pursue, the Policy Governance model, Adjacent Leadership Roles: CGO and CEO examines the leadership roles needed in the boardroom and the executive suite. This guide reveals the two important and separate functions that are key to enabling both governance and management to have the benefit of optimal leadership. The Policy Governance model is based on the functions rather than the structure of a governing board. It outlines commonsense principles about governing that fit together into an entire system. The practices of the Policy Governance board, which are consistent with the principles, allow it to control without meddling, focus on long-term organizational outputs, powerfully delegate to a CEO and staff, and discharge its fiduciary responsibility in a visionary, strategic manner. Because the model is a total system, the Carver Policy Governance Guide series offers boards a complete set of principles for fulfilling their various obligations.

这本书深入探讨了政策治理模式的核心原则及其在现代组织管理中的实际应用。它并非对某一具体图书的介绍，而是对政策治理这一重要管理理念的全面解读。政策治理模型，作为一个系统化的框架，旨在明确董事会与管理层之间的职责界限，确立董事会作为决策者和监督者的核心地位。它强调董事会不应过多干预日常运营，而应将精力集中于制定组织的长远目标、风险容忍度以及高层面的政策，以此来指导和约束管理层的行动。本书详细阐述了这一模型的设计初衷、基本构成要素以及其背后蕴含的管理哲学。在详细介绍政策治理模型的各个方面时，本书首先会剖析模型的关键组成部分，例如：董事会的宗旨与使命：明确董事会存在的根本原因，它所要实现的终极目标，以及如何将这一目标转化为可执行的政策。结果政策（Ends Policies）：这是政策治理的核心。本书会深入解释结果政策的内涵，包括它们如何定义组织希望达成的最终成果，以及如何平衡不同利益相关者的需求。我们会探讨如何制定清晰、可衡量且具有前瞻性的结果政策，避免模糊和笼统的表述。董事会自身的要求（Board Performance Policies）：这一部分关注董事会如何高效运作，包括会议的召开、议程的设置、决策的制定以及成员的培训和发展。它强调董事会需要具备独立思考、有效沟通和集体决策的能力。管理层授权政策（Management Delegation Policies）：政策治理模式明确了董事会授权管理层在既定政策框架内行使管理权。本书会详细阐述如何通过这些政策来界定管理层的权责范围，确保管理层能够灵活有效地开展工作，同时又能遵守董事会的整体战略方向。对管理层进行监督的政策（Executive Limitation Policies）：这类政策是政策治理模式的另一大支柱。它们界定了管理层在运营过程中不应逾越的界限，以防止风险的发生和资源的浪费。本书会深入探讨如何制定具有建设性的限制性政策，既能保护组织，又不扼杀管理层的创新和效率。合规性政策（Compliance Policies）：强调组织在法律、法规、道德规范以及内部规章制度方面的遵循。本书会探讨如何通过政策来确保组织的合规性，从而维护组织的声誉和可持续发展。除了模型本身的详尽阐述，本书还将重点分析“邻近领导角色”（Adjacent Leadership Roles）在政策治理模式中的重要性。这里的“邻近领导角色”并非指董事会成员本身，而是指那些与董事会和管理层之间存在紧密联系，但又独立于其核心决策和执行职能的职位或职能。这些角色可能包括：公司秘书/治理官：负责确保董事会的规范运作，提供专业的治理建议，维护会议记录，以及协助董事会成员处理相关事务。法律顾问/合规官：为董事会和管理层提供法律和合规方面的专业意见，帮助识别和管理潜在的法律风险。审计委员会/风险管理委员会的专业人员：这些委员会的设立及其成员的角色，虽然在一定程度上是董事会的延伸，但其专业的监督职能和独立的评估，构成了对管理层执行情况的重要补充。外部顾问/专家：在特定领域为董事会提供专业知识和建议，帮助董事会做出更明智的决策，但他们不参与日常管理。本书会详细阐述这些“邻近领导角色”如何有效地支持政策治理模型的运行。它们通过提供专业视角、确保流程合规、风险可控以及信息透明，间接但至关重要地协助董事会履行其监督和战略指导的职责。例如，公司秘书确保董事会会议按照既定程序进行，提供必要的信息支持，从而让董事会成员能够更专注于战略性讨论。而法律顾问则能及时指出潜在的法律风险，避免管理层因疏忽而触犯法律。本书的独特之处在于，它不仅仅是理论的堆砌，更是强调这些概念如何在实际工作中落地。它会通过分析各类组织（如非营利组织、上市公司、政府机构等）在实施政策治理模式过程中遇到的挑战和机遇，提供可借鉴的实践案例和操作指南。本书旨在帮助读者理解，政策治理模型并非一套僵化的规则，而是一个能够根据组织特点和发展阶段进行调整和优化的灵活工具。最终，本书的目标是提升组织整体的治理水平，确保组织的战略方向清晰，管理层运行高效，风险得到有效控制，从而实现组织的长远价值和可持续发展。它将为董事会成员、高级管理人员、公司治理专业人士以及任何对组织有效运作感兴趣的读者提供宝贵的见解和实用的工具。