具体描述
《物流成本管理》介绍了成本管理发展的历程，引出了我国物流行业进行战略成本管理的理念和方法，如战略成本管理概念和分析、战略成本预测与决策，阐述了物流成本的界定与特征，并分别介绍了物流成本的计算、管理、分析及评价的方法，从不同的物流活动过程出发，对成本管理进行多维度的分析。每章开头都提示了本章的学习重点与难点，各章所选择的案例涵盖了成本系统的整个过程，各章结尾部分的综合练习题提供了学生作业，以巩固该章的学习。
本教材是21世纪全国高等学校物流管理专业应用型人才培养系列规划教材之一，可作为应用型本科院校、高职高专物流管理专业的教学用书，也可作为企事业单位物流工作人员的岗位培训教材。
《现代商业策略：从企业转型到市场领导》 在当今快速变化的全球经济格局中，企业面临前所未有的挑战与机遇。想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，仅仅依靠传统的运营模式已不足以应对。本书《现代商业策略》聚焦于企业如何进行成功的转型，并最终实现市场领导者的地位，深入剖析了推动企业持续增长和创新的核心要素。 本书并非探讨企业内部具体的某一个职能部门的管理，而是从宏观战略层面入手，为企业管理者、创业者以及对商业运作感兴趣的读者提供一套系统性的思考框架和 actionable 的方法论。我们将带领您探索企业转型不仅仅是简单的流程优化或技术升级，更是一场涉及企业文化、组织架构、商业模式乃至价值主张的深刻变革。 第一部分：企业转型的战略蓝图 本部分将从根本上审视企业转型为何势在必行，以及如何为其奠定坚实的战略基础。 识别变革驱动力： 我们将深入分析当前经济环境中的关键驱动因素，包括技术颠覆（如人工智能、大数据、物联网）、消费者行为的变化（个性化需求、体验经济）、地缘政治的演变、以及日益严峻的环境可持续性挑战。通过识别这些外部压力和内在需求，企业才能找到转型的起点和方向。 重新定义企业愿景与使命： 转型并非漫无目的的调整，而是围绕清晰的企业愿景和使命展开。本书将引导读者思考如何构建一个具有前瞻性、激励人心且与时代潮流相符的愿景，并将其转化为可执行的使命宣言，为全体员工指明前进的方向。 构建敏捷的企业组织： 传统的层级式组织结构在面对快速变化的市场时显得僵化。我们将探讨如何构建更加扁平化、网络化、以项目为导向的敏捷组织，赋予员工更大的自主权和决策权，从而快速响应市场变化，激发创新活力。 拥抱数字化转型： 数字化是现代企业转型不可或缺的一环。本书将讨论如何系统性地推进数字化转型，包括数据驱动的决策、智能化的运营、客户体验的线上线下融合，以及利用数字技术重塑商业模式，而非仅仅是将现有业务搬到线上。 培育创新文化： 创新是企业持续发展的源动力。我们将剖析如何建立一种鼓励试错、容忍失败、倡导跨部门协作和开放式创新的企业文化，让创新渗透到企业运营的每一个环节。 第二部分：迈向市场领导者的路径 在完成了基础的转型后，如何进一步巩固优势，成为行业的领导者是本书的重点。 精耕细作的市场定位： 市场领导者并非大而全，而是能在特定领域建立起独特的竞争优势。我们将探讨如何通过深度市场研究，识别并占领最具战略价值的市场细分，建立起难以撼动的品牌形象和用户忠诚度。 构建差异化竞争优势： 在同质化竞争日益严重的市场中，差异化是脱颖而出的关键。本书将分析如何从产品、服务、技术、商业模式、客户关系等多个维度构建独特的竞争优势，形成“护城河”。 优化价值链与生态系统： 现代商业的成功往往依赖于强大的价值链和健康的生态系统。我们将探讨如何通过整合上下游资源，建立战略合作伙伴关系，甚至构建开放的创新平台，实现共赢发展，提升整体市场竞争力。 卓越的客户体验管理： 客户是企业生存与发展的基石。本书将深入研究如何通过理解客户需求、优化客户旅程、提供个性化服务，以及建立有效的客户反馈机制，打造卓越的客户体验，从而赢得客户的信任与忠诚。 可持续发展的战略考量： 市场领导者不仅追求经济效益，更需承担社会责任。我们将讨论如何将可持续发展理念融入企业战略，包括环境、社会和公司治理（ESG）等方面的实践，这不仅是企业公民的责任，也是提升品牌形象和长期价值的重要途径。 领导力的艺术与科学： 战略的执行离不开强大的领导力。本书将探讨如何在转型和发展过程中，培养具备前瞻性、战略思维、变革能力和感召力的领导者，带领企业克服挑战，抓住机遇。 《现代商业策略：从企业转型到市场领导》 是一本理论与实践相结合的商业著作。它不是一本操作手册，而是为您提供一种思考的维度和解决问题的视角。通过阅读本书，您将能够更清晰地认识企业转型的本质，掌握迈向市场领导者的关键策略，为您的企业在复杂多变的商业环境中找到可持续发展的路径，最终实现行业的引领者地位。本书将帮助您超越日常的管理事务，站在战略制高点，洞察未来商业趋势，制定具有前瞻性和颠覆性的商业决策。
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