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☆☆☆☆☆

出版者:Harvard Business Press

作者:Roger L. Martin

出品人:

页数:210

译者:

出版时间:2009-07-13

价格:USD 14.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781422139776

丛书系列:

图书标签:

• 设计
• 外国文学
• thinking
• business
• 创新
• 思维模式
• 商业
• 领导力
• 决策
• 问题解决
• 心理学
• 认知
• 战略
• 设计思维

《对立思维》：驾驭双重视野，洞悉全局，实现卓越 在信息爆炸、变化加速的时代，我们常面临看似矛盾、难以调和的局面。在决策时，我们往往在“创新”与“稳定”之间摇摆，在“全局”与“细节”间挣扎，在“短期利益”与“长期愿景”中抉择。然而，真正的卓越并非源于单方面的片面追求，而是来自于一种驾驭并融合对立力量的能力——一种“对立思维”。 《对立思维》并非一本关于如何解决具体问题的指南，它提供的是一种全新的观察世界、理解事物的方式。这本书的核心在于揭示，许多看似尖锐的对立，实则可以并行不悖，相互促进，共同指向更深邃的洞察和更成功的行动。它鼓励读者打破思维定势，拥抱并整合那些我们惯常视为冲突的观念。 对立思维的力量： 本书深入探讨了如何在多种关键领域应用对立思维。例如： 创新与执行： 许多人认为，激烈的创新会扰乱既有的稳定运营。然而，《对立思维》展示了如何将这两种看似矛盾的需求融为一体。它并非鼓励无序的实验，而是强调在明确的战略框架下，允许创新的种子生根发芽，并将其转化为可执行的成果。理解这一点，意味着企业可以在保持核心竞争力的同时，不断探索新的增长点，实现持续的进化。 关注全局与精益求精： 宏观的视野固然重要，但忽略细节则可能导致战略的失败。本书阐述了如何同时具备远见卓识和对细节的敏锐洞察。这不仅意味着制定出色的战略，更在于能够识别并解决执行过程中的每一个微小环节，确保每一步都稳健有力，最终汇聚成强大的整体力量。 短期目标与长期愿景： 在追求即时效益的压力下，长远的规划常常被搁置。然而，《对立思维》指出，短期内的成功可以为实现长远目标奠定基础，而坚定的长期愿景则能指引短期决策的方向，避免短视。《对立思维》提供的方法，帮助读者在紧迫的当下，也能为未来播下希望的种子。 独立思考与协作精神： 独立思考是激发原创力的源泉，但孤军奋战往往难以应对复杂的挑战。本书强调，真正的对立思维并非孤芳自赏，而是能够在坚持个人判断的同时，积极吸纳他人的观点，通过开放的对话与协作，碰撞出更精彩的火花。这是一种理性地整合不同声音，形成共识，并将其转化为强大合力的过程。 分析与直觉： 逻辑分析为我们提供了坚实的证据和清晰的路径，而直觉则能在复杂信息中捕捉稍纵即逝的灵感。许多人认为两者不可兼得。然而，《对立思维》揭示了如何让分析为直觉提供支撑，让直觉为分析注入活力。《对立思维》帮助读者认识到，最明智的决策往往是理性与感性的完美结合。 为何需要对立思维？ 在当今复杂多变的商业和社会环境中，传统的“非此即彼”的思维模式已经难以应对挑战。单一的视角往往导致片面、僵化的决策，限制了潜力的发挥。 拥抱复杂性： 世界本身就是充满矛盾和不确定性的，对立思维正是应对这种复杂性的有效工具。它教导我们如何看待事物的多面性，如何理解因果关系的相互作用，以及如何在这个动态变化的世界中找到立足之地。 驱动创新： 许多伟大的创新都来自于对已知范式的颠覆，来自于对看似不相干事物的联结。《对立思维》鼓励读者敢于质疑现状，敢于探索那些不被主流接受的想法，并在其中发现新的可能性。 提升决策质量： 当我们能够同时考虑多个对立面时，我们的决策会更加全面、均衡，更能经受住时间的考验。这有助于避免因偏颇而产生的失误，并做出更具战略意义的选择。 促进个人成长： 掌握对立思维，不仅能提升职业生涯的成就，更能深化对人生的理解。它帮助我们更成熟地处理人际关系中的分歧，更从容地面对生活中的挑战，从而实现更深层次的个人成长。 《对立思维》并非提供一套僵化的规则，而是一种思维的训练，一种视野的拓展。它邀请读者踏上一段发掘自身潜能的旅程，学习如何不再被二元对立所束缚，而是成为能够整合矛盾、驾驭复杂，从而实现卓越的领导者、思考者和实践者。这本书旨在成为您思考工具箱中不可或缺的一部分，助您在瞬息万变的时代，以更加宏大、包容、深刻的视角，洞悉全局，并驱动积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

购置了哈佛系列的一套，这册虽然薄一些，但读起来真实不容易，因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。 在读前半部的时候，我还在纠结于自身对领导力的看法，主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容： 1、决策核心是什么。 2、行业本质是什么。 3、优势是什么。 其...  

评分☆☆☆☆☆

世界是复杂的，我们往往将复杂的问题分解成各个子问题，对子问题各个击破达到对整个问题的解决，从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是，正因为世界是复杂的，子问题之间会互相影响，局部最优解往往不是全局最优解。所以，我们需要整合思维。 遇到一个问题，不要...  

评分☆☆☆☆☆

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Think about your thinking

评分☆☆☆☆☆

Integrative thinking avoids simplification in forming trade-offs but explore the best solution in the collision of two opposite minds...a good book that introduces a visionary way of thinking...something that can be nurtured according to the author

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