具体描述
《建设工程合同管理》由9套临考冲刺试题组成，是研究组成员在对历年真题试卷进行深刻分析与解读的基础上，严格依据最新考试大纲编写而成的，题型的设置、题量的分布及难易程度完全符合考试大纲要求，极具典型性和代表性。每套试题后均附有参考答案，以便考生参照和检验复习效果。
《工程项目管理实务全攻略》 本书是一本面向工程项目管理实践的全面指南，旨在帮助读者掌握项目从启动到收尾的全过程管理知识与技能。不同于侧重于特定合同类型的书籍，《工程项目管理实务全攻略》将项目管理作为一个整体系统进行剖析，强调各要素之间的有机联系与协同作用。 核心内容聚焦于工程项目生命周期内的关键管理环节： 项目启动与规划： 本部分将详细阐述项目可行性研究的深度分析，如何准确界定项目目标、范围和可交付成果，以及制定高效的项目章程。我们将深入探讨项目启动会议的组织与议程设置，确保所有关键干系人对项目意图达成一致。在规划阶段，本书将系统性地介绍工作分解结构（WBS）的构建方法，如何进行详细的进度计划编制（包括关键路径法CPM、项目评审技术PERT等），以及资源需求的识别与优化。此外，我们将重点讲解风险管理在项目初期介入的重要性，如何建立风险识别、评估、应对和监控的体系。 项目执行与控制： 这是项目管理的核心阶段，本书将提供一套切实可行的执行框架。在团队建设方面，我们将探讨如何组建高效的项目团队，明确角色职责，并运用领导力技巧激励团队成员。沟通管理是项目成功的关键，我们将详细介绍项目沟通计划的制定，如何有效地传递信息，以及如何管理干系人期望。采购与合同管理（此处并非特指建设工程合同，而是项目过程中涉及的各类采购与服务协议）将涉及供应商选择、合同谈判、履约管理以及供应商绩效评估等内容。质量管理部分，我们将深入解析质量规划、质量保证和质量控制的流程，包括如何制定质量标准、实施质量检查和缺陷管理。进度控制将重点介绍进度偏差的识别、原因分析以及纠偏措施的制定与执行。成本控制同样是重中之重，本书将涵盖成本估算、成本预算、成本跟踪与控制，以及成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）等价值管理工具的应用。风险管理贯穿项目始终，我们将详述如何执行风险应对计划、监控风险并识别新风险。 项目收尾： 项目的成功不仅仅是完成交付，更在于妥善的收尾。本书将详细介绍项目交付的流程，包括最终验收、项目文档的归档与移交。我们将探讨项目后评估的意义和方法，如何总结项目经验教训，为未来的项目提供宝贵的借鉴。客户满意度是衡量项目成功的最终标准之一，本书将提供如何进行客户反馈收集与分析的策略。 本书的独特价值在于： 系统性与全局观： 摒弃碎片化知识点，从项目整体生命周期视角出发，构建完整的项目管理知识体系。 实践导向： 结合丰富的案例分析和操作性强的工具与方法，帮助读者解决实际项目管理中的难题。 通用性： 所述原理和方法适用于各类工程项目，包括但不限于建筑、土木、机械、电气等领域，强调项目管理共性。 能力提升： 旨在培养读者具备全面的项目规划、组织、执行、监控和收尾能力，成为一名优秀的项目经理。 《工程项目管理实务全攻略》将成为您在工程项目管理道路上不可或缺的指导伙伴，助您提升项目成功率，实现项目目标。
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