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四星是給郭士納的厲害，但是這本書體現得不夠，而且怎麼說，不曉得是翻譯的問題還是什麼因為科技行業我不太懂，有些地方有點不明白

經典案例。郭士納說有4類人：積極采取行動促使事件發生的人；被動接受所發生事件的人；對事件持旁觀者心態的人；和什麼事也不關心的人。我們分彆是哪一種？

我的聖經：一綫實踐記錄。管理從來都不是一件看上去很酷的事，更不是實現個人理想或抱負的墊腳石。唯一需要的心態隻有：我要把這件事做好；唯一需要的人隻有：郭士納這樣的實乾者。

對於最高層領導可能是有價值的吧，反正我讀起來有點犯睏，可讀性比沃頓和沃森的自傳差太多瞭，說教多，故事少，並且翻譯得也不好。有意思的是跟《小沃森自傳》和《門口的野蠻人》聯係起來瞭，有點穿越的感覺。

如果你愛競爭，如果你愛勝齣，如果你愛建構一些令人激動的新事物，如果你愛一周7天中既接受智力挑戰又接受情感挑戰，那麼就沒有什麼地方能比IT行業更適閤你瞭。

郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM，他是如何迈出万里长征的第一步的，如何确定方向，如何看到问题的关键，如何确定要解决问题的优先级，这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 　　郭士纳的第一次IBM高层会议，当被引入会议室时，他发现除了他，所有在...  

《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录，讲述了他临危受命，出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜，成功带领IBM走出困境，并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。 其实看《谁说大象不能跳舞》这本书，最主要的原因是...

文/老钱 那些曾经辉煌过、后来却逐渐衰落了的大企业，是否可以根据变化了的情况及时调整战略，促成业务模式和企业文化之转型，进而焕发出第二春来？ 看《谁说大象不能跳舞》前我觉得很难，看完这本书后我依然觉得很难，但知道这种事在一个叫做IBM的伟大企业里发生过。 正如本...  

《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录，讲述了他临危受命，出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜，成功带领IBM走出困境，并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。 其实看《谁说大象不能跳舞》这本书，最主要的原因是...