誰說大象不能跳舞(珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 郭士納

中信齣版社

張秀琴

2010-1-1

295

38.00元

平裝

9787508618166

圖書標籤: 管理 IBM 商業傳記管理學企業文化企業計算機

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发表于2024-05-14

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圖書描述

全球IT第一巨頭IBM公司成立於1911年，人稱“藍色巨人”，長期以來被視為計算機的代名詞，堪稱美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘。 1993年，郭士納剛剛接手IBM時，這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，正麵臨著被拆分的危險，媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間，IBM持續贏利，股價上漲瞭10倍，成為全球最賺錢的公司之一。在這部自傳中，郭士納第一次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月，既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料——各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策，又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中，豐富、翔實、推心置腹，對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。

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著者簡介

郭士納（Lou Gerstner，Jr.）IBM董事長，前任CEO。在加盟IBM之前，他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前，他在美國運通公司任總裁11年，兼任其最大的分公司董事長兼CEO；曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位，在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

四星是給郭士納的厲害，但是這本書體現得不夠，而且怎麼說，不曉得是翻譯的問題還是什麼因為科技行業我不太懂，有些地方有點不明白

評分☆☆☆☆☆

對於最高層領導可能是有價值的吧，反正我讀起來有點犯睏，可讀性比沃頓和沃森的自傳差太多瞭，說教多，故事少，並且翻譯得也不好。有意思的是跟《小沃森自傳》和《門口的野蠻人》聯係起來瞭，有點穿越的感覺。

評分☆☆☆☆☆

最近半年目睹一個大型企業的沒落，讓我很想看這本書。看完這本書，我想說的是，拯救一個企業絕非一個成功的領導者就足夠瞭，更重要的是這個企業還可以被挽救。

評分☆☆☆☆☆

誰不喜歡橫空齣世的英雄？可英雄齣現的時候總是備受懷疑。首先這本書我不是特彆喜歡，寫得有些散，作為傳記還是作為管理教學都不那麼齣彩；可郭士納和IBM的故事於我來說接近傳奇，就像格魯夫和英特爾。書中最讓我印象深刻的一段是郭士納分析為什麼曾經成就IBM的文化守則逐漸變異，成為瞭蠶食它的噩夢。這似乎是一個死結，企業和人一樣，what makes you great makes you weak，重點是適時而動。不過IBM現在告彆瞭個人PC業務，全心擁抱機構服務，在這個個人終端爆發的年代似乎又到瞭瓶頸。我常想為什麼提齣智慧城市的是IBM而它卻沒能在這塊義務中分一杯羹。IBM似乎沒有在內部孕育新基因，會不會有另一個郭士納帶領全員反思IBM的舊癥何在？未來的路恐怕也很難說瞭。

評分☆☆☆☆☆

我的聖經：一綫實踐記錄。管理從來都不是一件看上去很酷的事，更不是實現個人理想或抱負的墊腳石。唯一需要的心態隻有：我要把這件事做好；唯一需要的人隻有：郭士納這樣的實乾者。