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发表于2025-03-16
誰說大象不能跳舞(珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
全球IT第一巨頭IBM公司成立於1911年,人稱“藍色巨人”,長期以來被視為計算機的代名詞,堪稱美國科技實力的象徵和國傢競爭力的堡壘。 1993年,郭士納剛剛接手IBM時,這傢超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚,虧損高達160億美元,正麵臨著被拆分的危險,媒體將其描述為“一隻腳已經邁進瞭墳墓”。在郭士納掌舵的9年間,IBM持續贏利,股價上漲瞭10倍,成為全球最賺錢的公司之一。 在這部自傳中,郭士納第一次迴顧總結瞭自己如何使IBM改天換地的輝煌歲月,既有隻有CEO纔能接觸得到的第一手內部資料——各種會議捲宗、事態行將有變的種種蛛絲馬跡、重壓之下背水一戰的各項決策,又有帶領一傢巨型公司大步嚮前的高屋建瓴、深思熟慮的管理思想。他將自己對管理、企業文化、企業規模與競爭力、企業轉型的種種真知灼見寓於生動的記述當中,豐富、翔實、推心置腹,對所有商務人士備加關注的“傳統企業如何轉變為與世界經濟接軌的、務實而靈活的現代企業”作瞭最完美和精彩的詮釋。
郭士納(Lou Gerstner,Jr.)IBM董事長,前任CEO。在加盟IBM之前,他是RJR納貝斯剋公司董事長兼CEO。此前,他在美國運通公司任總裁11年,兼任其最大的分公司董事長兼CEO;曾任麥肯锡管理谘詢公司總監。他在達特茅斯學院獲工程學士學位,在哈佛商學院獲工商管理碩士學位。
一個無技術背景的人領導全球最龐大的技術公司之一在瞬息萬變的IT市場中完成華麗轉型。
評分誰不喜歡橫空齣世的英雄?可英雄齣現的時候總是備受懷疑。首先這本書我不是特彆喜歡,寫得有些散,作為傳記還是作為管理教學都不那麼齣彩;可郭士納和IBM的故事於我來說接近傳奇,就像格魯夫和英特爾。書中最讓我印象深刻的一段是郭士納分析為什麼曾經成就IBM的文化守則逐漸變異,成為瞭蠶食它的噩夢。這似乎是一個死結,企業和人一樣,what makes you great makes you weak,重點是適時而動。不過IBM現在告彆瞭個人PC業務,全心擁抱機構服務,在這個個人終端爆發的年代似乎又到瞭瓶頸。我常想為什麼提齣智慧城市的是IBM而它卻沒能在這塊義務中分一杯羹。IBM似乎沒有在內部孕育新基因,會不會有另一個郭士納帶領全員反思IBM的舊癥何在?未來的路恐怕也很難說瞭。
評分起死迴生
評分最近半年目睹一個大型企業的沒落,讓我很想看這本書。看完這本書,我想說的是,拯救一個企業絕非一個成功的領導者就足夠瞭,更重要的是這個企業還可以被挽救。
評分2012.10.22
最近在读同事借给我的老书《谁说大象不能跳舞?》,作者是IBM的CEO郭士纳,主题是变革,感同身受。让一家有着辉煌历史的公司重现活力是件很困难的事情,事实上让任何一个组织充满活力都不是很容易的事情,谁说小象就一定能跳舞?年轻的冲动更容易被官僚的体制或者自以为是...
評分郭士纳面对千头万绪、问题重重、暮气沉沉的IBM,他是如何迈出万里长征的第一步的,如何确定方向,如何看到问题的关键,如何确定要解决问题的优先级,这里面有太多我们去反复琢磨和学习的地方。 郭士纳的第一次IBM高层会议,当被引入会议室时,他发现除...
評分很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》,虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣,然而一直没有买回来看,家里堆积着没来得及看的好书太多了,使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时,郑重向我推荐此书,回家后便在大...
評分《谁说大象不能跳舞》这本书是IBM前董事长郭士纳先生的亲笔回忆录,讲述了他临危受命,出任当时濒临倒闭的“巨人”IBM公司并力挽狂澜,成功带领IBM走出困境,并且重新回到行业领先地位这期间所做的各种工作。 其实看《谁说大象不能跳舞》这本书,最主要的原因是...
評分为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要,郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”(我始终有对畅销书不屑的怪癖,这次又遭到了惩罚)。这本郭士纳的自传,压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好,只是再次验证了一个伟...
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