具体描述
《创意新电视：中国数字电视中央军纪实》以中央数字电视传媒有限公司的发展轨迹为主线，详尽介绍了中国付费电视的发展情况，并对中国付费电视行业的未来做了前瞻性的介绍。这是国内第一本系统阐述关于付费电视发展概况、发展历程和发展前景的著作，希望认识、了解或有志于介入付费电视领域的人士不可不读。
作者简介
王焰，中央数字电视传媒有限公司总裁，央视风云传播有限公司总经理。
1980年考入北京广播学院，1990年获新闻学硕士学位，十年校园生活磨了一把读书剑。“倚天拔剑观沧海”，社会沧海如此之大，他选择了用“电视镜头”说话。1990年进入中央电视台经济部，从记者、编导、总编导、制片人、副主任、主任至经济频道节目副总监，前进中紧跟电视节目制作和管理的每一步。期间，担任总编导的《生死攸关话##》、《扭亏人物录》、《说钱》等作品先后获全国电视新闻评论类大奖。
创办和管理的主要栏目有《金土地》、《商务电视》、《中国市场信息》、《商桥》、《清风车影》、《互联时代》、《中国房产报道》、《前沿》、《中国证券》、《艺术品投资》、《鉴宝》、《经济与法》。任央视广经中心信息都副主任、主任期间，整合栏目，创意策划了“CCTV服装设计暨电视模特大赛”，收视率创CCTV-2高，栏目和大赛在全国电视新闻类、社教类评奖中屡获奖项。
在经济频道担任节目副总监期间，参与管理《经济半小时》、《经济信息联播》等二套20多个栏目，参与了从“两会”到“3.15”晚会的所有活动报道的管理工作，并成为全国企业家联合会青联委员。从1990年到2004年，十四年间又磨了-把电视剑。
在经历了多年的理论与实践筹备之后，凭着自己对电视的理解和对内容制作的孜孜以求，在中国数字电视这块处女地上又扬起了“刨意新电视”的大旗。
纵横决断不失审慎，理性严谨不掩诗心，他崇尚创新、激情、智慧，他喜诗、喜理、喜文，清澈表意，通达为人。做人做事他认为应追求三种境界：光明洞达，磊落豪雄，同时又不失善事而和。
目录信息
中国经济已经逐步汇入全球经济一体化的潮流，伴随着这种变化的是新技术很快会被在全球推广，新理念会被迅速在全世界普及。调查表明，中国城市居民在与世界同步享受丰富的物质生活的同时，也同步感受着媒体经济带来的变化。当美国的HBO、英国的BskvB已经成为付费电视成功样板的时候，中国的付费电视业务也必将风起云涌。央视风云于2004年8月9日正式推出了6个付费电视频道，在全国第一个标出价格正式收费，这标志着中国的数字付费电视开始正式起步。
第一节 应运而生的付费电视
第二节 和谐的荧幕需要付费电视
第三节 他山之石，中数之玉
第四节 中数传媒的品牌建设之路
第二章 内容为王的时代
处于数字电视产业链上游的央视风云，自成立之日起，就把自己定位在内容提供商的位置上，这里的“内容”，央视风云又将其定位在“频道”上。截至2007年底，全国数字付费电视频道的数量已增加到120多个。要想在如此众多的付费频道中脱颖而出，央视风云所承制的频道就必须形成自己独特的风格，探索全新的内容表现形式。
第一节 做有价值观的风云频道
第二节 资源整合之道
第三节 全球合作：集成大于制作
第四节 频道编排：用创意整合资源
第五节 央视风云的海外名片
第六节 自制节目：打造不可复制的风云内容
第三章 创意支点开启市场
数字付费电视的赢利模式不同于免费模拟电视单一的广告赢利模式，它需要在一个优质品牌的核心价值策略下多栖作战。首先以强大的资金实力制作出高品质的产品，吸引付费用户：其次要采取有效的市场营销策略，把品牌优势扩大开来，开发多元产品和多元业务，做大市场规模，增加营业收入，制作更多的品牌节目以形成良性循环。风云品牌经过四年多的锤炼，正在摸索出一条属于自己的炼金之道。
第一节 创意文化铸就风云品牌
第二节 风云品牌的经营延伸
第三节 风云品牌的炼金之道
第四节 创建有凝聚力的企业文化
第四章 新视界新市场
当前处于投入期与成长期的数字付费电视市场，本身还具有一定的不确定性因素。尽管可以借鉴国外的一些优秀模式，但不能完全照搬，因为数字付费电视在中国还是一个全新的市场。通过对中数传媒产品策略和商务模式演进的探寻，我们可以重温数字付费电视在中国的初创之路。
第一节 数字电视产品的商业特性
第二节 数字电视产品打包定价策略
第三节 数字电视单频道销售策略
第四节 数字电视产品竞争策略
第五章 渠道价值整合
附录 大事记
结语 被追赶的领跑者
· · · · · · (收起)
读后感
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