Getting Absent Workers Back on the Job pdf epub mobi txt 電子書下載在線閱讀 2026

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出版者:Quorum Books

作者:David A. Dilts

出品人:

頁數:176

译者:

出版時間:1985-11-19

價格:USD 68.95

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780899300252

叢書系列:

圖書標籤:

缺勤管理
員工保留
工作場所健康
人力資源
生産力
齣勤率
員工參與度
績效管理
健康計劃
職業發展

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具體描述

This book offers a comprehensive analysis of the nature, causes, dimensions, and effects of absenteeism and gives professionals specific guidelines for determining how it affects their particular organization. Economic, psychological, and sociological dimensions are discussed in clear, nontechnical terms. Readers will learn how to analyze absenteeism and measure its direct and indirect costs; how to collect, test, and evaluate data; how to formulate a workable personnel policy; and how to implement effective absenteeism control procedures. The analyses and prescriptions offered are applicable to union and nonunion, blue collar and white collar occupations in virtually any type of industry, agency, or institution. Incorporating the recommendations of arbitrators who have evaluated a wide variety of problems in this area, the authors provide concrete examples of workable and unworkable approaches and bring a wealth of practical expertise to bear on a probelm that continues to pose a major obstacle to greater efficiency and productivity.

重新找迴職場活力：從缺勤到高效，一份全麵指導本書並非僅僅探討“缺勤員工重返崗位”這一狹窄議題，而是深入剖析瞭現代職場中，個人工作狀態的起伏與企業整體效能之間的復雜聯動。它旨在為管理者、人力資源專傢以及每一位渴望提升自身工作錶現的職場人士提供一套係統性的思考框架和實操策略，幫助我們理解和應對那些影響員工投入度和工作狀態的關鍵因素，最終實現個人與團隊的共同成長。第一部分：洞察缺勤背後的根源——“隱形”的挑戰許多時候，缺勤並非隻是簡單的身體不適，而是更深層次問題的顯現。本部分將帶領讀者穿透錶象，深入挖掘導緻員工工作狀態不佳、甚至産生缺勤行為的根本原因。我們將探討：工作環境與文化的影響：壓抑的工作氛圍、缺乏支持的團隊關係、模糊的職業發展路徑、過度的工作負荷、以及可能存在的職場欺淩或不公平待遇，都可能悄無聲息地侵蝕員工的積極性和歸屬感。我們將分析這些“看不見”的因素如何一步步削弱員工的投入度，甚至驅使他們選擇“逃避”。個體身心健康的全麵考量：除瞭生理上的疾病，心理健康的重要性日益凸顯。壓力、焦慮、倦怠、甚至抑鬱等心理挑戰，都可能導緻員工無法正常工作。本書將強調采取積極主動的態度，關注員工的心理健康，並探討如何建立支持性的心理健康機製。此外，我們也需要理解生活中的其他因素，如傢庭責任、個人危機，是如何與工作狀態相互作用的。工作設計與流程的優化空間：缺乏挑戰性的任務、重復單調的工作內容、模糊的工作職責、以及效率低下的內部流程，都可能讓員工感到枯燥乏味、失去動力。我們將審視現有工作設計是否符閤人性化和效率原則，並提齣如何通過工作重塑、任務輪換、以及優化流程來重新激發員工的工作熱情。領導力與管理方式的科學性：管理者是影響員工工作狀態的關鍵人物。缺乏清晰的溝通、不閤理的期望、微觀管理、以及未能及時提供反饋和認可，都會對員工的士氣造成負麵影響。本部分將深入探討有效的領導力特質，以及如何通過建立信任、清晰溝通、賦能員工和提供建設性反饋來營造積極的工作關係。第二部分：重塑積極的工作體驗——策略與實踐理解瞭問題的根源，下一步便是構建解決方案。本部分將聚焦於一係列可行的策略和實踐，幫助企業和個人共同打造一個充滿活力和支持性的工作環境。建立主動的健康支持體係：積極的健康管理不僅僅是應對疾病，更是預防和促進整體福祉。我們將討論如何建立全麵的員工健康計劃，包括但不限於：提供健康谘詢服務、鼓勵健康的生活方式、提供靈活的工作安排以適應個人需求（如遠程辦公、彈性工時）、以及建立易於使用的健康資源平颱。賦能員工，激發內在驅動力：人的內在需求是推動工作的重要力量。本書將探討如何通過以下方式來賦能員工：清晰的目標設定與反饋機製：幫助員工理解他們的工作如何與整體目標相聯係，並提供持續、有建設性的反饋，讓他們知道自己的進步和改進方嚮。機會與發展：提供學習新技能、承擔新挑戰、以及職業發展的機會，讓員工感受到被重視和有成長空間。自主權與信任：在可能的情況下，給予員工更大的自主權來決定如何完成工作，這能極大地提升他們的責任感和投入度。認可與奬勵：及時、真誠的認可和適當的奬勵，能夠有效激勵員工，讓他們感受到自己的付齣被看見和重視。打造支持性的團隊文化：團隊的力量是無窮的。我們將討論如何通過以下方式來營造積極的團隊文化：促進開放溝通與閤作：鼓勵團隊成員之間相互支持、分享知識和經驗。建立心理安全感：讓員工敢於錶達自己的想法和擔憂，而不必擔心受到嘲笑或懲罰。解決衝突的有效策略：學習如何建設性地處理團隊內部的矛盾，將其轉化為成長的機會。領導力的有效實踐：管理者是團隊的“風嚮標”。本部分將提供具體的領導力指導：同理心與傾聽：真正去理解員工的處境和需求，並用心傾聽他們的意見和感受。設定清晰的期望與界限：確保員工清楚自己的職責和工作標準，同時也要尊重個人界限。賦能與授權：相信員工的能力，給予他們成長的空間和機會。危機管理與支持：在員工遇到睏難時，提供及時、有效的支持和幫助。第三部分：迴歸職場——循序漸進的策略當員工經曆瞭一段時間的缺勤或狀態不佳，如何幫助他們順利、平穩地迴歸工作崗位，是至關重要的一個環節。本部分將側重於那些具體且人性化的迴歸策略：個性化的迴歸計劃：認識到每個員工的情況都是獨特的，需要製定個性化的迴歸計劃。這可能包括：逐步恢復工作負荷：允許員工從較低的工作量開始，並根據其恢復情況逐漸增加。提供必要的支持與調整：根據員工的具體情況，提供例如調整工作時間、修改工作職責、或提供額外的輔助工具等支持。定期的溝通與評估：與員工保持開放的溝通，瞭解他們的感受和遇到的睏難，並根據情況調整計劃。重塑工作信心與融入：經曆缺勤可能導緻員工信心受挫，並擔心難以重新融入團隊。本部分將探討如何：強調過去的貢獻和價值：幫助員工迴憶並認識到他們過去的價值和能力。提供迴歸後的指導和支持：安排導師或同事提供幫助，確保他們能夠順利適應變化。創造積極的團隊歡迎氛圍：讓團隊成員積極地接納和支持迴歸的同事。本書的目標是通過一個全麵、人性化的視角，幫助企業和個人理解工作狀態背後的多重因素，並提供切實可行的解決方案。我們相信，通過共同的努力，可以構建一個更加健康、積極、高效的工作環境，讓每一位職場人士都能在這裏找到屬於自己的位置，並發揮齣最大的潛能。這不僅僅是為瞭應對“缺勤”這一現象，更是為瞭創造一個更具韌性、更富活力的未來職場。