领导方法学

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出版者:黑龙江人民出版社
作者:王安平
出品人:
页数:284页
译者:
出版时间:1987
价格:2.00元
装帧:
isbn号码:
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力
  • 管理学
  • 方法论
  • 组织行为学
  • 团队建设
  • 战略规划
  • 高效工作
  • 职业发展
  • 自我提升
  • 企业管理
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具体描述

《领导力:引领团队走向卓越》 内容简介: 在瞬息万变的现代社会,卓越的领导力是任何组织取得成功的基石。本书《领导力:引领团队走向卓越》深入剖析了现代领导者所必需的核心素质、关键技能和有效策略,旨在帮助您在复杂多变的环境中,清晰地描绘愿景,有效地激励团队,并最终达成目标。 本书并非仅仅罗列理论,而是通过丰富的案例研究、实用的工具和可操作的步骤,引导读者从根本上理解领导力的本质。我们将探讨不同领导风格的优劣势,以及如何根据具体情境灵活运用,从而在维护团队士气的同时,最大化组织效能。 核心内容概述: 愿景的构建与传达: 学习如何提炼出鼓舞人心的组织愿景,并将其转化为清晰、可执行的目标,让每一位团队成员都能理解并为之奋斗。我们将深入探讨如何通过有效的沟通,将愿景植根于团队文化之中。 激发团队潜能: 探索激励团队成员的多种方法,包括赋权、认可、授权以及创造支持性的工作环境。本书将揭示如何识别并培养团队成员的优势,让他们在工作中找到归属感和成就感。 有效的沟通策略: 掌握倾听、反馈、冲突管理和跨部门协作等关键沟通技巧。我们将教授如何通过开放、透明的沟通,建立信任,减少误解,并促进信息的顺畅流动。 决策的艺术: 学习如何进行理性、周全的决策,平衡风险与机遇,并有效处理不确定性。本书将介绍决策框架和工具,帮助您在关键时刻做出明智的选择。 变革的领导: 应对组织变革的挑战,学习如何引导团队适应变化,克服阻力,并抓住变革带来的新机遇。我们将深入分析变革管理的关键阶段和成功要素。 情境领导力: 理解根据团队成员的能力和意愿,调整领导风格的重要性。本书将介绍情境领导模型,帮助您更精准地指导和支持不同发展阶段的团队成员。 建立高绩效团队: 探索建立和维护高绩效团队的要素,包括明确的角色分工、共同的目标、建设性的冲突以及持续的学习文化。 领导者的自我成长: 强调领导者持续学习和自我反思的重要性。本书将提供实用的方法,帮助您不断提升个人领导能力,应对职业生涯中的挑战。 本书特色: 实践导向: 每一章节都附带案例分析和实践练习,帮助读者将理论知识转化为实际行动。 前沿理论与经典智慧融合: 结合最新的领导力研究成果和历久弥新的管理哲学,提供全面而深刻的洞察。 通用性与适应性: 适用于各种规模的组织和不同行业的领导者,无论您是初级管理者还是高级领导,都能从中获益。 强调人性化管理: 在追求效率的同时,本书始终关注人的因素,强调同理心、信任和关怀在领导力中的作用。 《领导力:引领团队走向卓越》是一本为致力于提升自身领导力、驱动团队实现卓越绩效的管理者和专业人士量身打造的指南。通过阅读本书,您将获得一套系统而全面的领导力知识体系,掌握成为一位真正有影响力的领导者的关键要素,带领您的团队乘风破浪,迈向更加辉煌的未来。

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