机械工业企业生产管理

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isbn号码:9787111016892
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  • 生产管理
  • 机械工业
  • 企业管理
  • 工业工程
  • 精益生产
  • 供应链管理
  • 运营管理
  • 制造系统
  • 数字化转型
  • 工业4
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具体描述

《现代企业精益运营之道》 本书深入剖析了现代企业在瞬息万变的商业环境中,如何构建和优化其生产及运营体系,以实现卓越绩效和可持续发展。作者以严谨的逻辑和丰富的实践案例,为读者勾勒出一幅现代企业运营管理的宏伟蓝图。 第一部分:战略引领与流程再造 开篇即强调了战略对企业运营的决定性作用。成功的运营管理并非孤立存在,而是紧密服务于企业的整体战略目标。本书详细阐述了如何将企业愿景、使命和长期目标转化为可执行的运营策略,并在此基础上,引导读者进行颠覆性的流程再造。我们将探讨如何识别现有运营流程中的瓶颈、浪费和低效环节,并运用价值流图、SIPOC模型等工具进行系统性分析。更重要的是,本书将深入介绍精益思想在流程再造中的核心应用,包括消除七种浪费(过量生产、等待、运输、过度加工、库存、不必要的移动、缺陷)的策略和方法,以及如何通过标准化作业、拉动式生产等精益工具,构建流畅、高效的价值创造流程。 第二部分:精益生产与供应链协同 精益生产是实现高效运营的核心驱动力。本书将详细解析精益生产的各项关键要素,从“准时化生产”(Just-In-Time, JIT)的哲学理念,到“看板管理”(Kanban)的精髓,再到“全面质量管理”(Total Quality Management, TQM)的实施路径。读者将学习如何构建柔性生产线,实现小批量、多品种的生产模式,并理解“自働化”(Jidoka)在提升产品质量和生产效率方面的独特价值。 同时,现代企业的竞争力已不再局限于企业内部,而是延伸至整个供应链。本书将重点探讨如何构建协同、高效的供应链管理体系。我们将深入研究需求预测的准确性提升方法,如何优化库存管理策略(如经济订货批量EOQ、安全库存计算),以及如何建立供应商伙伴关系,实现信息共享和风险共担。通过供应链的整合与优化,企业能够更快速地响应市场变化,降低整体运营成本,提升客户满意度。 第三部分:人力资源优化与持续改进 人是企业最宝贵的财富,也是实现卓越运营的关键。本书将聚焦于现代企业的人力资源管理如何服务于生产运营。我们将探讨如何建立以绩效为导向的激励机制,如何通过技能培训和岗位轮换,打造高素质、多技能的员工队伍。本书将详细介绍“目标管理”(Management by Objectives, MBO)和“关键绩效指标”(Key Performance Indicators, KPI)在激励和评估员工方面的应用,以及如何培养员工的“主人翁意识”和“持续改进”的文化。 “持续改进”(Continuous Improvement, CI)是企业保持竞争力的不竭动力。本书将深入介绍“改善”(Kaizen)的理念和实践方法。读者将学习如何运用“PDCA循环”(Plan-Do-Check-Act)来解决生产中的各种问题,如何建立有效的反馈机制,鼓励员工提出改进建议。本书还会介绍“六西格格”(Six Sigma)等量化改进方法,帮助企业系统性地识别和消除流程中的变异,实现质的飞跃。 第四部分:数字化转型与智能化运营 在数字化浪潮席卷全球的今天,企业运营管理也迎来了深刻的变革。本书将深入探讨数字化转型如何赋能生产运营。我们将解析物联网(IoT)、大数据分析、人工智能(AI)等前沿技术在生产过程中的应用,例如预测性维护、智能排产、自动化质量检测等。本书将指导读者如何构建智能制造的体系,提升生产过程的可视化、自动化和智能化水平。 智能化的运营管理将进一步提升企业的决策效率和响应速度。本书将探讨如何利用大数据分析来优化资源配置,如何通过数字孪生技术来模拟和优化生产流程,以及如何构建敏捷的响应机制,以应对日益复杂和不确定的市场环境。 第五部分:风险管理与韧性建设 在充满不确定性的商业环境中,风险管理和企业韧性建设至关重要。本书将引导读者识别企业运营中潜在的风险,包括供应链中断、质量事故、技术故障、市场波动等,并提供系统性的风险评估和应对策略。我们将探讨如何建立多重备份和应急预案,如何通过供应商多元化来降低供应链风险,以及如何通过持续的质量控制来防范生产事故。 更重要的是,本书将阐述如何构建具有韧性的运营体系,使其能够快速从突发事件中恢复并适应新的挑战。这将包括建立灵活的生产能力,优化库存策略以应对供应波动,以及培养具备危机应对能力的团队。 本书特色: 理论与实践深度融合: 结合丰富的国内外优秀企业案例,将抽象的管理理论具象化,易于理解和应用。 系统性与前瞻性: 从战略到执行,从内部到外部,全方位构建现代企业运营管理体系,并关注数字化、智能化等未来趋势。 方法论的实用性: 提供一系列切实可行的方法、工具和框架,读者可以直接应用于工作实践。 强调持续改进的文化: 贯穿全书的理念是持续的优化和进步,帮助企业建立学习型组织。 《现代企业精益运营之道》不仅是企业管理者和运营专业人士的必备参考,也是所有希望提升企业运营效率、实现可持续发展的读者值得深入研读的佳作。它将为您提供洞察、策略和工具,助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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