具体描述
《信息系统集成项目管理》 本书旨在全面、深入地讲解信息系统集成项目管理的核心知识体系与实践方法，帮助读者构建清晰的项目管理思维，掌握从项目启动到收尾的全过程管理技能。内容紧密结合信息系统集成行业的特点，突出项目管理在技术复杂性、多方协作、风险控制等方面的挑战与应对。 核心内容涵盖： 项目管理基础： 详细阐述项目管理的基本概念、项目生命周期、组织结构以及项目管理角色与职责。我们将从项目经理的核心能力出发，探讨如何有效地领导团队、沟通协调，以及理解不同项目管理方法论（如瀑布模型、敏捷开发）的适用性。 项目启动与规划： 聚焦于信息系统集成项目的启动阶段，如何进行项目可行性分析、制定项目章程、识别关键相关方及其需求。在规划阶段，我们将深入讲解如何定义项目范围，创建详细的工作分解结构（WBS），估算项目进度与成本，并制定采购、质量、风险、沟通等管理计划。特别强调针对信息系统集成项目的特殊性，如技术选型、接口定义、数据迁移等方面的规划考虑。 项目执行与监控： 详细介绍项目执行过程中的关键活动，包括团队建设与管理、质量保证与控制、风险应对、采购管理以及信息沟通。我们将讲解如何有效地监控项目进度、成本和范围的偏差，并采取纠正和预防措施。本书将提供丰富的工具和技术，如挣值管理、风险登记册、质量检查表等，以支持项目经理的日常工作。 项目收尾： 探讨项目收尾的各项工作，包括最终的项目验收、合同收尾、项目文档的归档、经验教训的总结以及项目绩效的评估。本书将引导读者认识到项目收尾的重要性，它不仅标志着一个项目的结束，更是未来项目成功的重要基石。 信息系统集成项目特点与管理： 本书特别关注信息系统集成项目所独有的挑战和管理要点。我们将深入分析信息系统集成项目的构成要素，包括硬件、软件、网络、数据、应用系统等，以及它们之间的集成关系。内容将涵盖项目中的技术难题、系统架构设计、接口管理、数据治理、系统测试（单元测试、集成测试、系统测试、验收测试）、部署上线以及后期的运维支持等关键环节。我们将探讨如何有效管理供应商和分包商，确保项目质量和交付效率。 项目管理工具与技术： 介绍并演示常用的项目管理工具和技术，如甘特图、关键路径法（CPM）、PERT图、风险矩阵、进度表、资源分配图等，帮助读者将理论知识应用于实践。 案例分析： 精选了多个典型的信息系统集成项目案例，涵盖不同行业和规模，通过对这些案例的剖析，帮助读者理解项目管理知识在实际项目中的应用，学习项目经理是如何应对挑战、解决问题的。 本书特色： 实战导向： 内容紧密结合信息系统集成项目的实际工作场景，强调可操作性和实用性，旨在培养具备实际项目管理能力的专业人才。 体系全面： 覆盖了信息系统集成项目管理的各个方面，从战略到执行，从技术到管理，提供了一个完整而系统的学习框架。 语言精炼： 语言清晰、逻辑严谨，避免冗余，使读者能够高效地掌握核心知识。 结构清晰： 各章节内容安排合理，由浅入深，循序渐进，易于学习和理解。 无论您是初入信息系统集成项目管理领域的新人，还是希望提升项目管理技能的从业人员，本书都将是您宝贵的学习伙伴和参考工具。通过学习本书，您将能够更自信、更有效地管理您的信息系统集成项目，提高项目成功率，为组织创造更大的价值。
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