具体描述
《财务管理实战训练》是在广泛收集资料和调查研究的基础上编写的，全书共分为“看故事学财务管理”、“读范例做训练”、“案例点评”、“案例分析”四部分。“看故事学财务管理”是观念篇。主要通过故事的形式介绍财务管理的观念。包括理财的观念，财务状况的观念，财务策略的观念，财务评价的观念，成本管理的观念。它通过生动的故事、精心设计的案例、趣味的问题让学生领会财务管理的观念，让学生打破财务知识枯燥无味的定论，在轻松愉快之中准确把握财务理念。
“读范例做训练”是训练篇。它紧紧围绕财务管理理论教学中的重点、难点进行精要讲解、案例精析，力图将课程目标、相关理论及案例内容有机地结合起来，以训练学生财务管理的技能，培养学生分析问题的能力。
《精益制造：效率革新与卓越运营》 在这本深度剖析现代制造业核心竞争力的著作中，您将踏上一段精益求精的旅程，探索如何通过系统性的思维和创新的实践，将生产效率提升至全新高度，实现卓越运营。本书并非关于数字的堆砌或理论的空谈，而是聚焦于企业在复杂多变的全球市场中，如何将每一个环节打磨得炉火纯青，最终转化为实实在在的竞争优势。 本书将为您揭示以下关键领域的奥秘： 精益思想的基石： 我们将从丰田生产方式（TPS）的起源和核心理念出发，深入理解“消除浪费”在现代生产管理中的真正含义。这不仅仅是减少库存，更是识别和消除那些不为客户创造价值的活动，如过度生产、等待、运输、不必要的加工、过量库存、不必要的移动以及缺陷。本书将通过大量真实案例，阐释如何将这些看似抽象的原则转化为具体可行的操作。 价值流图析（VSM）的实操： 价值流图析是精益转型的关键工具。我们将带领您一步步学习如何绘制当前状态和未来状态的价值流图，精准定位生产流程中的瓶颈和浪费环节。本书提供了详尽的步骤和可视化技巧，帮助您掌握识别、分析和优化价值流的能力，从而实现顺畅、高效的生产流程。 拉动式生产与准时制（JIT）的运用： 告别推式生产的弊端，掌握如何构建一个由客户需求驱动的拉动式生产系统。本书将深入讲解看板（Kanban）系统的设计与实施，以及准时制生产（JIT）如何通过减少在制品库存、缩短生产周期、提高响应速度来优化整体运营。您将学习如何精确匹配生产节拍与客户需求，实现“在需要的时候，生产所需数量的物品”。 持续改善（Kaizen）的文化塑造： 精益不仅仅是一种工具或方法，更是一种持续改进的文化。本书将探讨如何激发团队的参与热情，建立“人人都是改进者”的氛围。您将学习PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的有效运用，掌握质量圈、团队解决问题的方法，以及如何通过日常的小步快跑，实现累积性的巨大进步。 五大精益工具的深度解析： 5S现场管理： 从整理、整顿、清扫、清洁到素养，本书将详细阐述如何通过5S活动，打造一个干净、有序、安全、高效的工作环境。我们将提供实施5S的实用指南和评估标准，帮助您将5S融入日常管理。 防错法（Poka-Yoke）： 如何通过设计上的巧妙，从源头上杜绝人为失误？本书将揭示防错法的原理和多种实现方式，从简单的物理限制到复杂的电子校验，教会您如何将错误的可能性降至最低。 目视化管理： 通过直观、清晰的标识，让信息一目了然，减少沟通障碍和误解。本书将展示如何运用目视化管理工具，如标准作业指导书、绩效看板、警示标识等，提升信息传递效率和管理透明度。 快速换模（SMED）： 缩短生产设备切换时间，是提高生产柔性和设备利用率的关键。本书将深入讲解SMED的四阶段变革，包括内部作业、外部作业的区分、转换的视频分析以及标准化作业，帮助您实现数分钟内完成换模，大幅提高生产灵活性。 全面生产性维护（TPM）： 将设备维护的责任从专业维修部门延伸至一线操作人员，实现设备自主保养、计划保养、预防保养和改善保养。本书将阐述TPM的十二个步骤，以及如何通过设备效率（OEE）的提升，最大化设备的生产效能。 精益赋能的供应链管理： 精益的理念并非局限于企业内部，它能够有效延伸至整个供应链。本书将探讨如何将精益原则应用于供应商选择、库存管理、物流配送等环节，构建一个敏捷、协同、高效的供应链网络，降低整体运营成本，提升客户满意度。 数字化转型与精益的融合： 在工业4.0时代，精益制造如何与物联网、大数据、人工智能等先进技术相结合？本书将为您剖析数字化工具如何在精益实践中发挥催化剂作用，例如通过大数据分析优化生产节拍，利用物联网进行实时设备监控和预测性维护，以及通过人工智能辅助决策。 精益文化的构建与变革管理： 任何先进的管理方法最终都需要人的理解和实践。本书将深入探讨如何进行有效的变革管理，克服组织阻力，激发员工的参与度和主人翁精神，建立一种以持续改进为核心的企业文化。 《精益制造：效率革新与卓越运营》是一本面向所有希望在激烈市场竞争中脱颖而出的制造企业管理者、工程师、以及对提升生产效率感兴趣的专业人士的实践指南。通过本书，您将获得一套系统、可操作的工具和方法，指导您的企业走向效率革新之路，实现卓越运营的长期目标。它将帮助您不仅仅是“知道”精益，更能“做到”精益，将理论转化为生产线上的实际效益。
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