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出版者:Irwin/McGraw-Hill

作者:Lynda M. Applegate

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-02-23

价格:USD 121.80

装帧:Hardcover

isbn号码:9780072902839

丛书系列:

图书标签:

信息系统
企业信息管理
信息技术
管理信息系统
企业管理
数字化转型
IT战略
信息安全
数据管理
业务流程

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具体描述

《企业信息系统管理》是一本深入探讨现代企业如何有效设计、实施和维护其信息系统以支持业务目标和战略发展的专业著作。本书并非一本关于具体公司信息系统案例分析的书籍，而是侧重于信息系统管理的一般性原则、框架和最佳实践。本书将引导读者理解企业信息系统在其运营中的核心作用，从信息系统的规划与战略对齐开始，涵盖了系统生命周期的各个阶段，包括需求分析、系统设计、开发、实施、部署、运营和维护。在规划阶段，书中会详细阐述如何将信息技术战略与企业整体发展战略紧密结合，确保信息系统能够有效支持业务流程优化、成本控制、客户关系管理和市场竞争力提升。在系统设计与开发方面，本书会探讨各种不同的系统开发方法论，例如瀑布模型、敏捷开发、DevOps等，并分析它们各自的优劣势及其在不同项目中的适用性。读者将了解到如何进行需求工程，如何选择合适的技术架构和平台，以及如何进行有效的项目管理，包括资源分配、风险管理、质量保证和进度控制。本书的重点之一是信息系统的实施与部署。这部分内容将详细介绍如何管理系统的上线过程，包括数据迁移、用户培训、系统集成以及变更管理。书中会强调在实施过程中可能遇到的挑战，如员工抵触、技术兼容性问题和预算超支，并提供应对这些挑战的策略和解决方案。在信息系统的运营与维护方面，本书将深入探讨如何确保信息系统的稳定运行、高效性能和安全性。这包括对系统性能的监控和优化、故障排除和问题解决、灾难恢复和业务连续性规划。此外，本书还会强调信息安全管理的重要性，涵盖数据保护、网络安全、访问控制以及合规性要求。本书还将涵盖信息系统管理中的关键领域，如： IT治理：探讨如何建立有效的IT治理框架，以确保IT投资与业务目标一致，并对IT资源进行有效监管和决策。项目管理：深入讲解IT项目管理的方法和工具，以确保项目按时、按预算、高质量地完成。服务管理：介绍IT服务管理（ITSM）的理念和实践，如ITIL框架，以提高IT服务的质量和效率。供应商管理：探讨如何选择、管理和评估第三方IT供应商，以确保其服务满足企业需求。变革管理：强调在引入新信息系统或对现有系统进行重大变更时，如何有效管理组织内部的变革，减少阻力，最大化效益。新兴技术趋势：尽管本书不聚焦于某个具体的公司案例，但它会探讨如云计算、大数据、人工智能、物联网等新兴技术对企业信息系统管理带来的机遇与挑战，以及如何将其整合到企业的IT战略中。《企业信息系统管理》旨在为企业高管、IT经理、项目经理以及任何负责信息系统规划、设计、实施和运营的专业人士提供一套系统性的知识体系和实践指南。通过阅读本书，读者将能够更好地理解信息系统在现代企业中的战略价值，掌握管理信息系统以驱动业务增长和实现竞争优势的关键技能。本书关注的是“如何做”，而非“谁做了什么”。它提供的是一套通用的方法论和指导原则，适用于各种规模和行业的企业。