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isbn号码:9787030233059

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• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 风险管理
• 进度管理
• 成本管理
• 质量管理
• 团队协作
• 沟通管理

《项目管理》的目录概要： 第一部分：项目管理基础 第一章：项目管理导论 1.1 何为项目？ 1.1.1 项目的定义与特征 1.1.2 项目与日常运营的区别 1.1.3 项目的生命周期 1.2 何为项目管理？ 1.2.1 项目管理的目标 1.2.2 项目管理的关键成功因素 1.2.3 项目管理的核心知识领域 1.3 项目管理的应用领域 1.3.1 IT项目管理 1.3.2 建筑工程项目管理 1.3.3 研发项目管理 1.3.4 市场营销项目管理 1.3.5 其他领域 1.4 项目管理的发展历程与趋势 1.4.1 传统项目管理方法 1.4.2 敏捷项目管理 1.4.3 混合式项目管理 1.4.4 未来发展方向 第二章：项目启动与规划 2.1 项目章程的制定 2.1.1 项目章程的作用与重要性 2.1.2 项目章程的关键内容（项目目标、范围、关键干系人、高层级风险等） 2.1.3 项目章程的审批流程 2.2 项目管理计划的制定 2.2.1 项目管理计划的构成要素 2.2.2 范围管理计划 2.2.2.1 范围定义与工作分解结构（WBS）的创建 2.2.2.2 WBS的层级与粒度 2.2.2.3 WBS字典 2.2.3 时间管理计划 2.2.3.1 活动定义与排序 2.2.3.2 活动持续时间估算 2.2.3.3 进度制定（甘特图、关键路径法CPM、PERT） 2.2.3.4 进度优化技术 2.2.4 成本管理计划 2.2.4.1 成本估算方法 2.2.4.2 预算制定 2.2.4.3 成本基准 2.2.5 质量管理计划 2.2.5.1 质量标准与指标 2.2.5.2 质量保证与质量控制 2.2.6 资源管理计划 2.2.6.1 资源需求分析 2.2.6.2 资源分配与优化 2.2.6.3 团队组建与管理 2.2.7 沟通管理计划 2.2.7.1 干系人沟通需求分析 2.2.7.2 沟通渠道、频率与方式 2.2.8 风险管理计划 2.2.8.1 风险识别技术 2.2.8.2 风险定性与定量分析 2.2.8.3 风险应对策略 2.2.8.4 风险应对计划 2.2.9 采购管理计划 2.2.9.1 采购策略与合同类型 2.2.9.2 供应商选择与管理 2.2.10 干系人管理计划 2.2.10.1 干系人识别与分析 2.2.10.2 干系人参与度管理 第二部分：项目执行与监控 第三章：项目执行 3.1 规划的实施 3.1.1 指导和管理项目工作 3.1.2 执行项目管理计划 3.2 团队管理 3.2.1 团队发展与激励 3.2.2 冲突管理与解决 3.2.3 领导力在项目执行中的作用 3.3 沟通与协作 3.3.1 有效的会议管理 3.3.2 信息分发与汇报 3.3.3 跨部门协作 3.4 质量保证 3.4.1 过程改进 3.4.2 质量审计 3.5 采购管理 3.5.1 管理采购 3.5.2 供应商绩效评估 第四章：项目监控与控制 4.1 监控项目工作 4.1.1 工作绩效测量与分析 4.1.2 进度跟踪与偏差分析 4.1.3 成本控制与绩效评价（挣值管理EVM） 4.2 范围变更控制 4.2.1 变更请求的处理 4.2.2 变更控制委员会（CCB） 4.2.3 变更对项目基准的影响评估 4.3 进度控制 4.3.1 进度偏差的识别与纠正 4.3.2 关键路径的监控 4.4 成本控制 4.4.1 成本偏差的识别与纠正 4.4.2 挣值分析的应用 4.5 质量控制 4.5.1 检查和测试 4.5.2 缺陷管理 4.6 风险监控 4.6.1 风险审计 4.6.2 风险再评估 4.6.3 风险应对措施的有效性评估 4.7 干系人参与度控制 4.7.1 干系人期望管理 4.7.2 沟通计划的调整 第三部分：项目收尾 第五章：项目收尾 5.1 项目收尾的定义与重要性 5.2 完成项目收尾活动 5.2.1 最终产品、服务或结果的验收 5.2.2 最终报告的编制 5.2.3 项目绩效的总结 5.2.4 项目经验教训的总结与归档 5.2.5 合同的收尾 5.2.6 资源的释放 5.3 项目收尾的类型 5.3.1 正常收尾 5.3.2 非正常收尾（提前终止） 5.4 项目团队的解散与认可 附录（可能包含）： 项目管理常用术语表 项目管理工具与技术介绍 案例研究与实践指南 该书内容涵盖了项目管理从启动、规划、执行、监控到收尾的全过程，旨在为读者提供一个全面、系统化的项目管理知识体系，并附带实践操作指南。

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