具体描述
管理信息系统，ISBN：9787564303570，作者：郭晓军，周述文 主编
《精益创业：如何成就一家敏捷的企业》 内容简介： 在瞬息万变的商业环境中，传统的企业发展模式正面临严峻挑战。“如何快速验证商业想法，如何规避高昂的试错成本，如何打造真正满足市场需求的产品”成为了无数创业者和企业管理者迫切需要解决的问题。 《精益创业：如何成就一家敏捷的企业》提供了一套系统性的解决方案，它颠覆了传统的“先做大再调整”的模式，倡导一种以最小可行产品（MVP）为核心，通过持续的“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环来驱动产品迭代和商业模式验证的全新创业哲学。 本书作者艾瑞克·莱斯（Eric Ries）曾是一位连续创业者，他在书中分享了大量来自硅谷的真实案例，深入浅出地剖析了精益创业方法论的每一个关键环节。与传统意义上的“精益制造”不同，精益创业更侧重于在不确定性极高的环境下，通过实验和数据驱动来发现和创造可持续的商业价值。 核心理念与实践： 最小可行产品（MVP）：本书强调，创业初期不应追求一次性打造功能齐全、尽善尽美的高成本产品。相反，应该以最快、最经济的方式开发出一个包含核心功能、能够收集用户反馈的“最小可行产品”。这个MVP的目的是为了测试核心假设，了解市场反应，而非直接销售。例如，一个餐厅的MVP可能是先通过邮件列表销售预售餐券，来验证用户对特定菜品的兴趣，而不是先装修好餐厅、招聘好员工。 构建-测量-学习（Build-Measure-Learn）循环：这是精益创业方法论的灵魂。 构建（Build）：快速开发出MVP。 测量（Measure）：通过设计科学的实验来衡量MVP的表现，收集真实的用户数据。这包括定义关键的“可行动指标”（actionable metrics），而非“虚荣指标”（vanity metrics）。虚荣指标如网站访问量、下载量等，虽然看起来不错，但对指导决策并无实质帮助；可行动指标则能直接反映用户行为和产品价值，如用户留存率、转化率、付费意愿等。 学习（Learn）：基于测量结果，对产品、用户需求和商业模式进行深刻的学习和洞察。这种学习的目的是为了做出“坚持”（Persevere）还是“转型”（Pivot）的决策。 转型（Pivot）与坚持（Persevere）：“转型”是指在验证过程中，发现最初的商业假设存在根本性问题时，对产品的核心要素（如目标客户、解决的问题、技术方案等）进行结构性的改变。这不是失败，而是基于学习到的知识进行的战略调整。而“坚持”则是在验证过程中，发现核心假设是正确的，并对产品进行持续的优化和迭代，朝着既定方向前进。本书提供了判断何时应该转型、如何进行有效转型的指导。 创新会计（Innovation Accounting）：不同于传统会计衡量财务绩效，创新会计是一种衡量创业公司在不确定环境中进展情况的衡量体系。它关注的是学习的速度和有效性，通过数据来评估产品是否在朝着正确的方向发展，以及团队的学习能力。 驱动增长的引擎（Engines of Growth）：本书还探讨了三种驱动创业公司可持续增长的引擎： 粘贴引擎（Sticky Engine）：通过不断提升用户体验和产品价值，让用户爱上产品，不愿意离开。 病毒引擎（Viral Engine）：通过产品本身的机制，鼓励用户分享和传播，实现用户裂变式增长。 付费引擎（Paid Engine）：通过有效的营销和广告投入，以低于用户生命周期价值的成本获取新用户。 本书的价值： 《精益创业》不仅为初创企业提供了生存和发展的指南，对于大型企业内部的新项目孵化、产品创新以及应对市场变化的挑战，同样具有重要的借鉴意义。它鼓励企业将创新视为一种可管理的、可重复的过程，而非偶然的天才灵感。通过本书，读者将学会： 如何快速、低成本地验证商业想法。 如何构建真正受市场欢迎的产品。 如何在不确定性中做出明智的决策。 如何打造敏捷、响应迅速的创业团队。 如何让创新成为企业持续发展的动力。 这本书是所有希望在竞争激烈的市场中脱颖而出、实现可持续增长的创业者、产品经理、管理者以及对创新创业感兴趣的读者的必读之作。它将帮助你摒弃盲目的乐观和僵化的计划，拥抱敏捷的思维和迭代的实践，最终找到通往成功的精益之路。
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