Outlines & Highlights for Managerial Accounting for Managers by Eric W. Noreen, ISBN pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:AIPI

作者:Cram101 Textbook Reviews

出品人:

页数:114

译者:

出版时间:2009-09-01

价格:USD 28.95

装帧:Paperback

isbn号码:9781428885196

丛书系列:

图书标签:

Managerial Accounting
Noreen
Textbook
Study Guide
Outlines
Highlights
ISBN
College
Finance
Accounting
Business

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具体描述

《经理人员会计：经理决策的基石》这本书并非对埃里克·诺林（Eric W. Noreen）所著《经理人员会计》（Managerial Accounting for Managers）进行内容概述或总结，而是基于其核心理念，深入探讨了经理人员会计在现代企业管理中的关键作用及其重要性。它旨在为经理人提供一个独立于具体教材的、更广阔的视角，来理解和运用经理人员会计的原理，以支持更明智、更有效的决策。经理人员会计：洞察企业运营的智慧之窗在瞬息万变的商业环境中，企业经理人需要的不只是财务报表的呈现，更需要深入洞察企业内部运作的机制，了解成本的构成、效益的来源，以及如何通过有效的成本控制和绩效评估来驱动企业持续增长。经理人员会计正是这样一门学科，它专注于为企业内部管理提供信息，帮助经理人理解、分析和优化企业的各项活动。核心价值：驱动决策，提升绩效这本书不侧重于讲解具体的会计方法或公式，而是从经理人的视角出发，强调经理人员会计的核心价值在于其对决策支持的贡献。它揭示了经理人员会计如何通过提供以下关键信息，帮助经理人做出更优决策：成本分析与管理：理解不同成本的性质（如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本），掌握成本计算的方法（如作业成本法），从而能够精确地识别、分配和控制成本。这对于定价策略、产品组合选择、生产优化以及成本削减至关重要。例如，通过深入分析特定产品的实际总成本，经理人可以判断其是否具有市场竞争力，并据此调整生产或营销策略。预算编制与控制：预算是企业实现战略目标的重要工具。经理人员会计为预算的编制提供了科学的依据，包括销售预测、生产计划、费用预算等。同时，它也提供了预算执行的监控和差异分析方法，帮助经理人及时发现问题，采取纠正措施，确保企业资源得到有效利用。绩效评估与激励：如何衡量和评价经理人以及各部门的绩效是企业管理中的一大挑战。经理人员会计提供了多种绩效衡量指标和方法，例如责任会计、投资回报率（ROI）、剩余收益（RI）等，帮助经理人客观评估经营成果，识别高绩效部门和需要改进的领域。基于这些信息，企业可以设计更具激励性的薪酬和奖金制度，激发员工的积极性和创造力。决策分析：面对各种经营决策，如是否接受特殊订单、是否淘汰亏损产品、是否外包某项业务等，经理人员会计提供了量化分析的工具。通过成本效益分析、边际分析等方法，经理人可以预测不同决策可能带来的财务影响，从而选择最符合企业利益的方案。战略管理：经理人员会计不仅仅是关于日常运营的工具，它也为企业战略的制定和执行提供重要的信息支持。通过对竞争对手成本的分析、对新产品市场潜力的评估、对投资项目的可行性研究，经理人员会计帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。超越数字：洞察力与战略思维的融合本书强调，经理人员会计的精髓在于将财务数据转化为有价值的洞察力。它鼓励经理人跳出数字本身，去理解数字背后的业务逻辑和驱动因素。这意味着需要：理解业务流程：深入了解企业的生产、销售、研发等各个业务环节，才能更准确地分析成本和收益。培养批判性思维：对财务数据和管理信息保持审慎的态度，质疑假设，寻找潜在的偏差。跨部门协作：经理人员会计的信息需要与其他部门（如市场营销、生产运营）的信息相结合，才能做出全面的决策。适应变化：随着市场环境和企业战略的变化，经理人员会计的应用方式也需要不断调整和创新。结论：赋能经理人，驱动企业成功《经理人员会计：洞察企业运营的智慧之窗》旨在帮助经理人提升其对经理人员会计的理解和应用能力，使其能够更好地利用这些强大的工具来分析运营、指导决策、评估绩效，并最终推动企业的可持续成功。它是一本为追求卓越管理而设计的读物，帮助经理人成为更具洞察力和战略思维的领导者。