具体描述
《21世纪普通高等院校系列规划教材:ERP沙盘模拟训练教程》主要内容：随着我国市场经济的逐步成熟，社会急需具有创新精神和实践能力的应用人才，复合型人才培养问题日益得到社会及教育界的普遍关注。ERP沙盘模拟对抗训练不同于传统的课堂灌输授课方式，采用哈佛大学流行的沙盘情景教学模式，通过游戏模拟来展示企业经营和管理的全过程。该训练融角色扮演、案例分析和专家诊断于一体，涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。对于培养具有创新精神和实践能力的复合型人才，ERP沙盘模拟对抗训练无疑是一种“寓教于乐”的效果显著的培养方式。
《ERP沙盘模拟训练教程》是一本旨在提升企业管理效率与战略思维的实践指导手册。本书抛弃了纯理论的枯燥论述，而是以高度互动、贴近实战的沙盘模拟为核心，通过引导读者亲身参与模拟企业运营的全过程，来深入理解ERP（企业资源计划）系统在现代企业管理中的核心价值和实际应用。 本书内容详述： 全书围绕着一套精心设计的ERP沙盘模拟模型展开。这个模型涵盖了企业运营的各个关键环节，包括但不限于： 生产制造： 从原材料采购、库存管理、生产计划排程、车间作业管理，到半成品和成品的质量控制与入库。读者将体验如何根据市场需求、交货期和生产能力进行有效的生产决策。 供应链管理： 涵盖供应商选择、采购订单执行、收货、检验、库存策略制定，以及与客户的订单处理、发货、收款等流程。本书将重点讲解如何构建敏捷、高效的供应链，降低成本，提高客户满意度。 销售与市场： 模拟市场需求预测、销售订单接收、信用管理、报价、合同签订，以及客户服务等环节。读者将学会如何在竞争激烈的市场中制定销售策略，管理客户关系。 财务管理： 贯穿整个模拟过程，包括成本核算、收入确认、应收应付管理、现金流管理、利润分析、资产负债分析等。读者将直接看到各项经营决策对企业财务状况的影响。 人力资源与组织协调： 在模拟中，读者需要考虑生产、销售、管理等部门的人力资源配置和协作效率。虽然本书不直接深入HRM的细节，但会体现出人力资源对整体运营效率的影响。 企业战略与决策： 模拟的核心在于决策。本书引导读者在模拟过程中，结合市场变化、竞争对手动态、企业内部资源状况，做出包括产能扩张、新产品开发、定价策略、市场推广等一系列战略性决策，并评估其长期效果。 学习方式与特点： 本书的核心在于“模拟训练”，其特点如下： 沉浸式体验： 读者不再是被动地阅读理论，而是主动地“扮演”企业管理者，身临其境地感受经营的挑战与乐趣。每一个决策都将带来即时的反馈，让学习过程充满互动性和趣味性。 结果导向： 模拟中的一切活动都围绕着实现企业盈利和可持续发展这一目标。读者将直接看到自己的决策如何影响企业的利润、现金流、市场份额等关键绩效指标。 系统性思维培养： ERP系统的精髓在于其集成性。通过沙盘模拟，读者能够深刻理解企业各部门之间的相互依赖关系，以及一项决策如何牵一发而动全身，从而培养系统性、全局性的管理思维。 风险与收益权衡： 在模拟过程中，读者需要不断地在追求短期利益和长期发展之间进行权衡，在不同风险程度的决策中做出选择，学习如何在不确定性中抓住机遇，规避风险。 数据驱动决策： 模拟系统提供详尽的经营数据和财务报表，鼓励读者学会分析数据，从中发现问题、挖掘潜力，并基于数据做出更明智的决策。 团队协作与沟通： 在实际的沙盘训练中，通常以小组为单位进行。本书虽然是个人教程，但其设计理念也强调了在企业中实现跨部门协作和有效沟通的重要性。读者在思考和做出决策时，也能够体会到不同职能部门之间沟通协调的必要性。 循序渐进的挑战： 模拟过程的设计会根据企业发展的不同阶段设定相应的挑战，从初创期的市场开拓到发展期的规模扩张，再到成熟期的效率优化，让读者能够逐步掌握不同阶段的管理要点。 目标读者： 本书适合以下人群： 企业管理者和中高层领导： 帮助他们更全面地理解ERP系统在企业运营中的作用，提升战略决策能力。 ERP系统实施顾问和项目经理： 增强他们对ERP系统业务流程的理解，更好地与客户沟通和推动项目。 企业各部门业务骨干： 提升他们对企业整体运营的认识，促进跨部门协作。 对企业管理和ERP系统感兴趣的学生和职场新人： 提供一个直观、实用的学习平台，快速建立起对现代企业管理的认知框架。 通过《ERP沙盘模拟训练教程》，读者将不仅仅是学会理论知识，更能获得宝贵的实战经验，提升应对复杂商业环境的能力，成为更具竞争力的管理人才。
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