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出版者:

作者:刘汉民

出品人:

页数:108

译者:

出版时间:2009-9

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787505884687

丛书系列:

图书标签:

• 保险
• 财务
• 2018
• 保险
• 财务管理
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• 财务分析

现代企业战略规划与实施：构建可持续增长的蓝图 图书简介 本书深入探讨了现代企业在复杂多变的市场环境中，如何系统地进行战略规划并有效付诸实施，以确保企业实现长期、可持续的增长。它不仅仅是一本理论参考手册，更是一套实用的、可操作的战略管理工具箱，专为渴望超越短期业绩、构建坚固竞争壁垒的企业高管、战略部门负责人及有志于战略咨询领域的专业人士设计。 第一部分：战略认知的重塑与外部环境的洞察 在信息爆炸和技术迭代加速的今天，传统的“五年计划”式静态战略已无法适应商业现实。本部分强调战略认知的动态化和前瞻性。 1. 战略思维的范式转变：从线性预测到情景规划 我们首先剖析了当前商业环境的“VUCA”（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）特征，并指出企业必须抛弃基于历史数据的线性外推思维。重点介绍如何运用“战略敏捷性”概念，将战略视为一个持续学习和调整的过程，而非一次性的决策。书中详尽阐述了情景规划（Scenario Planning）的构建方法论，包括识别关键驱动因素（Key Drivers）、构建相互独立的情景矩阵，以及为不同情景准备的“预置行动”（Pre-mortems），确保企业在任何市场转向时都能快速响应。 2. 宏观环境的深度扫描与趋势分析 本章超越了传统的PESTEL分析框架，引入了更具前瞻性的“STEEPLE+T”（社会、技术、经济、环境、政治、法律、伦理加上技术）分析模型，重点关注颠覆性技术（如生成式AI、生物科技的产业化）对传统商业模式的冲击与重塑潜力。我们特别关注“隐性风险”的发掘，例如地缘政治的碎片化对全球供应链的潜在影响，以及消费者价值观向可持续性和社会责任的快速迁移所带来的合规与品牌风险。 3. 行业结构与竞争优势的动态重构 深入剖析波特的五力模型（Five Forces）在数字经济时代的演变，尤其强调了平台生态系统和网络效应如何重塑行业进入壁垒和替代威胁。本书提供了一种“动态能力”（Dynamic Capabilities）视角，指导企业如何识别、整合和重构内部资源与外部伙伴关系，以在竞争对手尚未察觉时就建立起难以模仿的动态优势。案例分析涵盖了软件定义一切（SDx）时代，传统制造业和服务业如何通过构建数据壁垒和生态伙伴关系来锁定客户价值。 第二部分：核心战略的制定与模式创新 战略的本质在于选择“做什么”和“不做什么”。本部分专注于构建清晰的价值主张和实现差异化的商业模式。 4. 价值链重塑与核心竞争力识别 本章强调，真正的核心竞争力必须是稀缺、难以模仿且能带来持续超额回报的。我们引入了“资源基础观”（RBV）的最新发展，并结合“价值捕获”的视角，指导企业审视其价值链的每一个环节：从研发、采购、生产到营销和售后服务。书中提供了详细的“竞争优势差距分析”工具，帮助企业确定哪些环节是必须投入并建立壁垒的，哪些环节可以通过外包或合作实现效率最大化。 5. 商业模式创新：超越产品与服务的边界 现代竞争的焦点已从产品创新转移到商业模式创新。本书详细分解了商业模式的九大构成要素，并提供了四种主要的创新路径：订阅化（Subscription）、平台化（Platform）、生态系统化（Ecosystem）和产品即服务（XaaS）。通过对成功和失败的商业模式转型案例进行拆解，读者将学习如何设计能够有效连接供需双方、优化资源配置并最大化客户终身价值（CLV）的创新模式。 6. 增长战略的选择与组合：内生、外延与混合 企业增长的路径并非单一。本部分系统性地比较了内生增长（Organic Growth，如市场渗透、产品开发）与外延增长（Inorganic Growth，如并购、合资）的优劣势及风险控制机制。重点阐述了“组合增长矩阵”，指导管理者如何根据企业成熟度、现金流状况和市场机会，科学地平衡短期现金流获取与长期战略布局的投资比例。并购后的整合策略（PMI）也提供了详细的操作流程和文化融合的关键要素。 第三部分：战略执行的落地与绩效管理 再好的战略，没有有效的执行也只是纸上谈兵。本部分聚焦于“知行合一”，将战略转化为可衡量的行动和持续改进的文化。 7. 战略分解与目标对齐：从愿景到行动 执行力的首要任务是确保组织上下理解并朝着同一个方向努力。本书重点介绍了“平衡计分卡”（BSC）的高级应用，超越传统的财务指标，纳入客户、内部流程和学习与成长维度，确保战略指标的全面性。此外，还详细讲解了如何运用“目标与关键成果法”（OKR）将宏大的战略目标有效地分解到部门和个人层面，确保目标间的清晰连接与问责制。 8. 组织设计与人才战略的战略匹配 战略执行依赖于合适的组织结构和人才配置。我们分析了不同战略（如成本领先、差异化、集中化）对组织结构（如矩阵式、事业部制、扁平化）的要求。本章特别强调了“人才战略前置”的重要性，即如何识别未来战略所需的核心能力，并建立起人才的招募、发展和保留体系，确保关键岗位上有能够推动战略转型的“关键人才”。 9. 战略的监控、反馈与持续适应 战略管理是一个闭环过程。本章提供了建立“战略控制系统”的方法，包括设计前瞻性指标（Leading Indicators）以提前预警偏离。更重要的是，本书强调了“战略回顾会议”的有效性，指导管理者如何利用数据驱动的讨论，诚实地评估假设的有效性，并在必要时果断地“承认失败并及时转向”，从而保持战略的迭代能力和组织韧性。 结语：领导力与战略文化的构建 本书最后强调，战略的成功最终取决于领导者的信念、沟通能力以及所营造的企业文化。唯有建立一种鼓励试验、容忍建设性冲突并始终以客户价值为中心的文化，企业的战略蓝图才能真正落地生根，实现基业长青。 --- 目标读者： 首席执行官（CEO）、首席战略官（CSO）、企业中高层管理者、战略规划部门专业人员、战略咨询顾问、MBA学生。 本书特色： 理论深度与实践操作性完美结合，提供大量可立即应用的工具和案例，侧重于应对当前数字转型和地缘政治不确定性的前沿战略思维。

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这本书的封面设计简洁大气，封面的字体和颜色搭配给我一种专业、稳重的感觉，这让我对内容充满了期待。拿到书后，我迫不及待地翻开，就被它清晰的排版和高质量的纸张所吸引。书中的文字大小适中，阅读起来非常舒适，不会有压迫感。我尤其欣赏的是，作者在关键概念的解释上，用了大量图表和案例分析，这对于我这个非专业人士来说，简直是福音。比如，当涉及到风险管理时，书中的流程图将复杂的模型拆解得一目了然，让我能够快速掌握核心要点。而且，作者似乎非常注重理论与实践的结合，每一个理论点后面都紧跟着一个实际的商业案例，这些案例的选取都非常贴合现实，让我能够看到书本知识是如何在真实世界中发挥作用的。读到关于公司治理的部分，我更是眼前一亮，作者深入浅出地剖析了不同治理模式的优劣，并结合了几个知名公司的案例，让我对如何建立一个高效、透明的公司治理体系有了更深刻的理解。整本书的语言风格平实而又不失严谨，没有那些晦涩难懂的专业术语堆砌，而是用一种引导性的方式，带领读者一步步走进财务管理的殿堂。我感觉这本书就像一位经验丰富的导师，在我学习的道路上不断给予启发和指导，让我受益匪浅。

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我一直认为，学习新的知识，最重要的是能够引发思考，这本书在这方面做得非常到位。作者在探讨财务风险的防范和应对时，并没有简单地罗列风险类型，而是通过深入的案例分析，引导读者思考风险发生的根源，以及如何从战略层面、运营层面和技术层面去构建一个全方位的风险防范体系。让我耳目一新的是，作者在书中多次强调了信息透明度和有效沟通在风险管理中的重要性。他认为，只有当企业内部的信息流通畅通，各部门之间相互理解和支持，才能及时发现潜在的风险，并迅速采取应对措施。这种 holistic 的思维方式，让我对风险管理有了更深层次的理解。此外，作者还探讨了企业在面临危机时，如何通过灵活的财务策略，化解危机，甚至实现“危中寻机”。这些章节读起来扣人心弦，让我感受到财务智慧在企业发展中的强大力量。这本书不仅仅提供了知识，更重要的是，它教会了我如何去思考，如何去分析，如何去解决问题，这种收获，比单纯的学习理论知识要宝贵得多。

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这本书的结构安排非常巧妙，层次分明，逻辑清晰。从宏观的经济环境分析，到微观的企业内部财务决策，作者都进行了系统性的梳理。我特别喜欢的是，作者在介绍每一个新概念时，都会先回顾前面相关的知识点，这使得知识的衔接非常顺畅，避免了信息孤岛的感觉。比如说，在讲到投资组合优化时，作者首先回顾了风险和收益的基本概念，以及它们之间的关系，然后才引入方差、协方差等统计学工具，并将其应用于实际的投资组合构建。这种循序渐进的学习方式，对于我这样的初学者来说，简直太友好了。而且，书中大量的公式和模型，都配有详细的推导过程和解释，让我能够真正理解其背后的原理，而不是死记硬背。作者的严谨态度体现在每一个细节中，无论是数据的引用还是理论的论证，都力求准确无误。阅读这本书的过程，就像是在进行一次严密的科学研究，每一次的推导和分析，都让我对财务管理有了更深刻的认识。我发现，这本书不仅是一本教材，更是一本可以反复查阅的参考书，很多在实际工作中遇到的问题，都能在这里找到解答的思路。

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我一直觉得，一本好的书籍，不仅仅是知识的载体，更是情感的连接。这本书在这一点上做得非常出色。作者的笔触细腻而富有感染力，读着读着，仿佛置身于一个真实的商业场景之中，与书中的人物一同经历挑战，一同思考对策。特别是关于创新融资模式的章节，作者没有停留在理论的阐述，而是通过一个创业公司在关键时刻如何运用创新的融资手段渡过难关的故事，让我深切体会到财务智慧在企业生存和发展中的关键作用。故事的细节描绘得非常到位，角色的情感变化和决策过程都真实可信，这使得原本可能枯燥的财务概念变得生动有趣，易于理解。我甚至能感受到主角在面临资金链断裂时的焦虑，以及最终找到解决方案时的喜悦。此外，书中关于企业社会责任与财务可持续性的探讨，也让我印象深刻。作者并没有将这两者割裂开来，而是深刻阐述了企业如何在追求经济效益的同时，承担起社会责任，并从中获得长远的竞争优势。这种全新的视角，让我重新审视了企业财务的意义，它不仅仅是数字的堆砌，更是企业价值和社会价值的体现。这本书让我明白了，优秀的财务管理，是可以为企业和社会带来双赢的。

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我一直对公司内部的运营机制充满好奇，而这本书恰恰满足了我的这份好奇心。作者在讲解内部控制和成本管理时，就如同一个经验丰富的企业管理者，将企业内部的各个环节都剖析得淋漓尽致。书中关于预算编制和执行的部分，让我看到了一个企业如何通过精细化的预算管理，来控制成本、优化资源配置，并最终实现盈利目标。作者列举了几个不同规模和行业的公司的预算管理案例，让我得以窥见不同企业在预算管理上的策略和实践。我尤其印象深刻的是，作者在探讨激励机制时，将财务目标与员工的个人利益紧密结合，阐述了如何通过科学的薪酬体系和绩效考核，来激发员工的积极性和创造力。这让我意识到，优秀的财务管理，不仅仅是财务部门的事情，更是需要整个公司上下联动，共同参与的系统工程。这本书让我对企业内部的运作有了更全面的认识，也对如何通过财务手段来提升企业运营效率有了更深刻的理解。

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