具体描述
软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。《软件项目管理(第2版)》分为基础篇、管理篇和实践篇。基础篇介绍了软件产业和软件项目管理导论，使读者从整体上了解软件项目管理的产生背景和概貌。管理篇以项目管理知识体系(PMBOK)为核心，围绕着软件项目的开发全过程，从软件项目需求管理、软件项目成本管理、软件项目进度管理、软件项目风险管理、软件项目配置管理、软件项目资源管理、软件项目质量管理等方面对软件项目中的管理问题进行探讨。实践篇将需求管理、成本管理、进度管理、风险管理、配置管理、资源管理和质量管理等相对独立的领域融合在软件过程框架中，介绍了在软件项目实践中如何集中使用相关理论和技术。其中包括Rational统一过程、敏捷软件开发和6σ软件开发。
《软件项目管理(第2版)》可作为高等学校信息、软件、计算机科学与技术等专业的学生的教材，也可供从事软件项目管理工作的人员参考。
《人机协作的未来图景：智能系统下的组织与伦理重塑》 内容概要 本书深入探讨了随着人工智能、机器学习和先进自动化技术日益融入人类工作流程，组织结构、管理范式以及社会伦理层面所面临的深刻变革。我们聚焦于“人机协作”这一新兴的组织形态，分析其在效率提升、创新驱动和风险管理方面的复杂性与潜力。全书分为四个核心部分，层层递进地勾勒出智能系统驱动下的未来工作景观。 第一部分：协作机制的演进与技术基础 本部分首先奠定了对当前智能技术生态的理解，重点区分了自动化（Automation）、增强（Augmentation）与协同（Collaboration）的层次。我们摒弃了将AI视为单纯替代者的观点，转而强调其作为认知伙伴的角色。 详细分析了自适应学习系统（Adaptive Learning Systems, ALS）在知识工作中的应用。这不仅包括简单的任务分配，更深入到AI如何通过实时数据流，动态调整团队成员的负荷分配、技能匹配和信息过滤机制。我们审视了如认知负荷平衡算法如何确保人类员工在与智能系统交互时，保持最佳的工作心流状态，避免“决策疲劳”或“系统依赖性”。 此外，本书构建了一个“信任-透明度-可解释性”（Trust-Transparency-Explainability, TTX）模型，用以评估人机交互界面的有效性。技术层面，我们深入剖析了因果推断模型（Causal Inference Models）在项目规划中的应用，展示了它们如何帮助团队超越传统相关性分析，识别真正驱动项目成功的关键变量。这部分内容对系统架构师和流程优化专家具有极高的参考价值。 第二部分：组织形态的解构与重构 在技术基础之上，本书转向组织层面的变革。传统的层级结构在面对高度分散化、由AI实时驱动的决策网络时显得力不从心。 我们提出了“液态组织架构”（Fluid Organizational Structures）的概念，描述了一种能够根据外部环境和内部数据流，在数小时内重新配置团队和资源的能力。核心驱动力在于“分布式自治单元”（Decentralized Autonomous Units, DAU）的形成，这些单元由少数人类专家和一组特定的AI代理构成，拥有高度的决策权和自我修正能力。 书中用大量篇幅分析了“技能溢出效应”（Skill Spillover Effects）。当AI接管重复性或高度复杂的计算任务后，人类核心竞争力如何从执行转向监督、定义目标和处理异常情境。我们通过对多家高科技初创企业和传统制造业数字化转型案例的田野调查，总结了三种主要的技能转型路径：从操作者到干预者、从分析师到叙事者、从问题解决者到问题定义者。这部分内容为人力资源战略制定者提供了实操性的框架。 第三部分：伦理、法律与问责制的三角困境 随着系统自主性的增强，伦理和法律的界限变得模糊。本书采取了跨学科的方法，探讨了在人机协作环境中责任归属的核心难题。 我们详细分析了“意图漂移”（Intent Drift）现象：当AI的优化目标与最初设计的人类意图产生偏差时，谁应该为此负责？本书提出了“责任链映射”（Accountability Chain Mapping）的方法论，要求在系统设计之初，就清晰界定每个决策环节中人类的“最终否决权”（Final Veto Authority）和AI的“建议优先级”（Recommendation Weight）。 在数据隐私方面，我们探讨了联邦学习（Federated Learning）在保护敏感项目数据下的协作潜力，以及如何设计“数据最小化采集协议”以符合日益严格的全球法规要求。伦理章节还关注了算法偏见对组织公平性的潜在威胁，并提出了一套“偏见审计与缓解流程”（Bias Audit and Mitigation Protocol），强调将道德考量嵌入到算法的迭代更新周期中。 第四部分：构建面向未来的领导力模型 传统领导力强调控制和指令下达，而面向人机协作的领导者需要具备截然不同的素质。 本部分的核心在于“情境化领导”（Contextual Leadership）。领导者不再是流程的中心，而是环境的设计师和意义的阐释者。他们必须精通“跨物种沟通”（Interspecies Communication），能够有效地向人类团队解释AI的推理过程，同时也能将复杂、模糊的人类需求转化为机器可执行的约束条件。 我们深入探讨了“赋权悖论”（The Empowerment Paradox）：过度赋权导致失控，过度控制则扼杀创新。书中提供了一套用于衡量团队“自主协作指数”（Autonomous Collaboration Index, ACI）的工具，帮助管理者识别何时应给予智能单元更多空间，何时需要进行人工干预。 结论部分展望了未来十年，强调成功驾驭人机协作的组织，将是那些能够将技术能力与深刻的人类价值（如创造力、同理心和批判性思维）无缝融合，构建一个真正互补而非相互取代的智能生态系统的实体。 本书特色 实证导向： 结合了认知科学、计算机工程和组织行为学的最新研究成果。 实用框架： 提供了TTX模型、技能转型路径和责任链映射等可操作的分析工具。 前瞻视角： 聚焦于协作的复杂性，而非单纯的技术介绍，为组织的长期战略规划提供深刻见解。 本书适合高级管理人员、系统架构师、组织变革顾问以及所有对未来工作模式感兴趣的研究人员和实践者。
作者简介
目录信息
第一篇 基础篇
第1章 软件项目管理导论
1.1 软件市场
1.1.1 软件商品特征
1.1.2 软件的成本
1.1.3 软件的定价
1.1.4 软件市场的垄断现象
1.1.5 软件市场的发展现状
1.2 软件产业
1.2.1 软件产业的特点
1.2.2 软件产业在国民经济中的地位
1.2.3 国外软件产业发展策略
1.2.4 资料：印度新经济产业
1.2.5 对我国软件产业发展策略的认识
1.3 软件工程
1.3.1 软件工程定义
1.3.2 软件工程框架
1.3.3 软件工程模型
1.4 项目管理框架
1.4.1 项目与项目管理
1.4.2 项目管理知识体系
1.4.3 项目管理学科的发展
1.5 软件项目管理
1.5.1 软件项目产品的特点
1.5.2 软件项目失控的原因
1.5.3 软件项目管理的内容
1.6 小结
第二篇 管理篇
第2章 软件项目需求管理
案例故事
2.1 需求工程
2.1.1 软件需求概念
2.1.2 软件需求层次
2.1.3 软件需求质量评价
2.1.4 需求工程发展历程
2.1.5 需求工程研究内容
2.2 需求开发
2.2.1 需求开发活动
2.2.2 需求获取
2.2.3 需求分析
2.2.4 编写需求文档
2.2.5 需求验证
2.2.6 案例：某公司“船代”项目的需求开发
2.3 需求管理
2.3.1 需求管理的必要性
2.3.2 需求管理的困难性
2.3.3 需求管理的目标和原则
2.3.4 需求管理活动
2.3.5 需求变更管理
2.3.6 需求状态
2.3.7 需求文档版本控制
2.3.8 需求跟踪
2.3.9 案例：需求变更的代价
2.4 案例故事解析
2.4.1 需求开发的注意事项
2.4.2 需求管理的注意事项
2.5 小结
第3章 软件项目成本管理
案例故事
3.1 概述
3.1.1 成本
3.1.2 成本管理
3.1.3 成本估算的时机
3.2 软件项目规模估算
3.2.1 WBS
3.2.2 LOC估计
3.2.3 FP估计
3.2.4 PERT估计
3.3 软件项目成本估算
3.3.1 软件生产率估算
3.3.2 软件项目成本估算方法
3.3.3 软件项目成本估算模型
3.3.4 软件项目成本估算步骤
3.3.5 软件项目成本预算制订
3.3.6 案例：过分乐观的估算
3.4 软件项目成本监控
3.4.1 成本管理常见问题
3.4.2 软件项目成本监控要素
3.4.3 赢得值分析法
3.4.4 案例：某项目第4月度成本控制状态报告
3.5 案例：精确到螺丝钉的成本控制
3.6 案例故事解析
3.7 小结
第4章 软件项目进度管理
案例故事
4.1 概述
4.1.1 时间管理原则
4.1.2 时间管理技巧
4.1.3 软件项目进度管理内容
4.1.4 项目活动定义
4.2 项目活动排序和历时估计
4.2.1 确定活动顺序
4.2.2 网络图
4.2.3 甘特图
4.2.4 项目历时估计
4.2.5 案例：应用PERT估算项目历时
4.3 制订项目计划
4.4 项目进度监控
4.5 案例：某软件研发的项目计划和进度控制
4.6 案例故事解析
4.7 小结
第5章 软件项目风险管理
案例故事
5.1 概述
5.1.1 风险
5.1.2 软件风险
5.1.3 软件项目风险管理
5.1.4 软件项目风险管理的意义
5.2 风险识别
5.2.1 风险识别依据
5.2.2 常见软件风险
5.2.3 风险识别过程
5.2.4 风险识别方法与技术
5.2.5 案例：英达公司用TOP10法识别项目风险
5.3 风险分析
5.3.1 风险分析过程
5.3.2 风险分析技巧与工具
5.3.3 风险分析的成果
5.4 风险跟踪与应对
5.4.1 风险跟踪的目标和依据
5.4.2 风险跟踪的成果
5.4.3 风险跟踪的过程
5.4.4 风险应对策略
5.4.5 风险应对过程
5.4.6 案例：金融行业使用容灾系统有效应对突发事件
5.5 风险管理验证
5.6 案例：风险管理保障奥运场馆建设
5.7 案例故事解析
5.8 小结
第6章 软件项目配置管理
案例故事
6.1 概述
6.1.1 基本概念
6.1.2 软件配置管理定义
6.1.3 软件配置管理过程
6.1.4 软件配置管理过程活动
6.2 配置管理策划
6.2.1 软件配置管理组织
……
第三篇 实践篇
附录A 可行性分析报告
附录B 需求规格说明书
附录C 项目开发计划
附录D 概要设计说明书
附录E 详细设计说明书
附录F 用户操作手册
附录G 测试计划
附录H 测试分析报告
附录I 程序维护手册
附录J 项目总结报告
附录K ISO 9001：2000标准的内容
参考文献
· · · · · · (收起)
第1章 软件项目管理导论
1.1 软件市场
1.1.1 软件商品特征
1.1.2 软件的成本
1.1.3 软件的定价
1.1.4 软件市场的垄断现象
1.1.5 软件市场的发展现状
1.2 软件产业
1.2.1 软件产业的特点
1.2.2 软件产业在国民经济中的地位
1.2.3 国外软件产业发展策略
1.2.4 资料：印度新经济产业
1.2.5 对我国软件产业发展策略的认识
1.3 软件工程
1.3.1 软件工程定义
1.3.2 软件工程框架
1.3.3 软件工程模型
1.4 项目管理框架
1.4.1 项目与项目管理
1.4.2 项目管理知识体系
1.4.3 项目管理学科的发展
1.5 软件项目管理
1.5.1 软件项目产品的特点
1.5.2 软件项目失控的原因
1.5.3 软件项目管理的内容
1.6 小结
第二篇 管理篇
第2章 软件项目需求管理
案例故事
2.1 需求工程
2.1.1 软件需求概念
2.1.2 软件需求层次
2.1.3 软件需求质量评价
2.1.4 需求工程发展历程
2.1.5 需求工程研究内容
2.2 需求开发
2.2.1 需求开发活动
2.2.2 需求获取
2.2.3 需求分析
2.2.4 编写需求文档
2.2.5 需求验证
2.2.6 案例：某公司“船代”项目的需求开发
2.3 需求管理
2.3.1 需求管理的必要性
2.3.2 需求管理的困难性
2.3.3 需求管理的目标和原则
2.3.4 需求管理活动
2.3.5 需求变更管理
2.3.6 需求状态
2.3.7 需求文档版本控制
2.3.8 需求跟踪
2.3.9 案例：需求变更的代价
2.4 案例故事解析
2.4.1 需求开发的注意事项
2.4.2 需求管理的注意事项
2.5 小结
第3章 软件项目成本管理
案例故事
3.1 概述
3.1.1 成本
3.1.2 成本管理
3.1.3 成本估算的时机
3.2 软件项目规模估算
3.2.1 WBS
3.2.2 LOC估计
3.2.3 FP估计
3.2.4 PERT估计
3.3 软件项目成本估算
3.3.1 软件生产率估算
3.3.2 软件项目成本估算方法
3.3.3 软件项目成本估算模型
3.3.4 软件项目成本估算步骤
3.3.5 软件项目成本预算制订
3.3.6 案例：过分乐观的估算
3.4 软件项目成本监控
3.4.1 成本管理常见问题
3.4.2 软件项目成本监控要素
3.4.3 赢得值分析法
3.4.4 案例：某项目第4月度成本控制状态报告
3.5 案例：精确到螺丝钉的成本控制
3.6 案例故事解析
3.7 小结
第4章 软件项目进度管理
案例故事
4.1 概述
4.1.1 时间管理原则
4.1.2 时间管理技巧
4.1.3 软件项目进度管理内容
4.1.4 项目活动定义
4.2 项目活动排序和历时估计
4.2.1 确定活动顺序
4.2.2 网络图
4.2.3 甘特图
4.2.4 项目历时估计
4.2.5 案例：应用PERT估算项目历时
4.3 制订项目计划
4.4 项目进度监控
4.5 案例：某软件研发的项目计划和进度控制
4.6 案例故事解析
4.7 小结
第5章 软件项目风险管理
案例故事
5.1 概述
5.1.1 风险
5.1.2 软件风险
5.1.3 软件项目风险管理
5.1.4 软件项目风险管理的意义
5.2 风险识别
5.2.1 风险识别依据
5.2.2 常见软件风险
5.2.3 风险识别过程
5.2.4 风险识别方法与技术
5.2.5 案例：英达公司用TOP10法识别项目风险
5.3 风险分析
5.3.1 风险分析过程
5.3.2 风险分析技巧与工具
5.3.3 风险分析的成果
5.4 风险跟踪与应对
5.4.1 风险跟踪的目标和依据
5.4.2 风险跟踪的成果
5.4.3 风险跟踪的过程
5.4.4 风险应对策略
5.4.5 风险应对过程
5.4.6 案例：金融行业使用容灾系统有效应对突发事件
5.5 风险管理验证
5.6 案例：风险管理保障奥运场馆建设
5.7 案例故事解析
5.8 小结
第6章 软件项目配置管理
案例故事
6.1 概述
6.1.1 基本概念
6.1.2 软件配置管理定义
6.1.3 软件配置管理过程
6.1.4 软件配置管理过程活动
6.2 配置管理策划
6.2.1 软件配置管理组织
……
第三篇 实践篇
附录A 可行性分析报告
附录B 需求规格说明书
附录C 项目开发计划
附录D 概要设计说明书
附录E 详细设计说明书
附录F 用户操作手册
附录G 测试计划
附录H 测试分析报告
附录I 程序维护手册
附录J 项目总结报告
附录K ISO 9001：2000标准的内容
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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[昔时所读]大四 软件项目管理 课程教材，老师：覃征。
评分[昔时所读]大四 软件项目管理 课程教材，老师：覃征。
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