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出版者:

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出品人:

页数:241

译者:

出版时间:2008-5

价格:28.00元

装帧:

isbn号码:9787806846193

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本管理
• 财务分析
• 决策分析
• 预算控制
• 绩效评估
• 会计学
• 企业管理
• 财务管理
• 内部控制

好的，这是一本名为《项目管理实战精要》的图书简介，内容详尽，力求贴近专业书籍的写作风格，不包含《管理会计》的相关内容。 --- 《项目管理实战精要：从启动到收尾的系统化实践指南》 书籍简介 项目，是驱动现代商业和社会进步的核心引擎。 在当今快速变化和高度竞争的环境中，能否高效、准确地交付项目成果，已成为衡量组织核心竞争力的关键指标。本书《项目管理实战精要：从启动到收尾的系统化实践指南》，正是基于这一核心需求而精心撰写。它并非停留在理论的陈述，而是深入业务一线，提供一套全面、实用的项目管理方法论与工具集，旨在帮助读者和项目团队将抽象的管理框架转化为可执行、可衡量的具体行动方案。 本书的定位是为中高级项目经理、项目管理办公室（PMO）成员，以及有志于提升项目交付能力的业务负责人提供一本兼具深度与广度的参考手册。我们深知，一个成功的项目不仅依赖于对时间、成本和范围的精确控制，更依赖于对干系人期望的有效管理、风险的预见性应对，以及团队的有效协同。因此，本书构建了一个完整、闭环的项目生命周期管理体系。 第一部分：奠基与启动——构建坚实的项目基石 项目的成功始于清晰的愿景和坚固的基础。本部分将项目管理提升到一个战略层面，强调项目与组织战略的一致性。 战略契合与项目论证： 我们将探讨如何从组织愿景出发，识别出真正具有价值的项目机会。重点解析项目商业论证（Business Case）的撰写要点，如何量化预期收益（不仅限于财务指标，也包括非财务价值如市场份额提升、风险规避等），并提供一套评估项目可行性的多维度筛选模型。 强有力的项目章程： 项目章程是授权的法律文件。本书提供了详尽的模板和案例分析，指导读者如何界定项目的高层范围、明确关键干系人的初步期望，并赋予项目经理足够的资源调动权。我们将特别关注“为什么做”和“做什么”的清晰分离。 干系人识别与分析的深度剖析： 传统的干系人分析往往流于表面。本章引入了权力/利益/影响力矩阵的动态更新模型，以及如何识别潜在的反对者和关键拥护者。我们强调干系人期望管理的动态性和情境依赖性，并提供针对不同干系人群体的沟通策略。 第二部分：规划的艺术——细化蓝图与风险预警 规划阶段是项目管理中最关键的智力密集型投入。本部分侧重于如何将模糊的需求转化为可操作的工作包，并预先埋设应对不确定性的“安全网”。 范围与需求的精细化管理： 告别含糊不清的需求描述。本书详细阐述了工作分解结构（WBS）的构建原则，强调WBS必须是可交付成果导向的，而非活动导向的。同时，我们提供了需求优先级排序的AHP（层次分析法）与MoSCoW方法的融合应用指南，确保资源投入到最具价值的范围中。 进度与资源优化： 介绍如何利用关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）进行精确的时间估算。更重要的是，我们深入探讨了资源平衡与冲突解决的实战技巧，例如如何处理资源瓶颈下的进度压缩（赶工与快速跟进）的成本效益分析。 风险管理的预防性思维： 风险不再是事后补救，而是贯穿始终的“主动监测”。本章详细介绍了风险识别的各种技术（如SWOT分析在风险环境下的应用、德尔菲技术），并重点讲解风险应对策略的组合运用——例如如何有效结合风险规避、转移、减轻和接受，以及如何量化风险对项目基准的影响。 第三部分：执行与监控——驱动交付与过程控制 这是项目成果真正落地的阶段。本书聚焦于如何高效执行计划，并建立强大的监控和纠偏机制。 团队领导力与绩效管理： 强调项目经理的角色是赋能者而非单纯的指挥者。我们提供了构建高绩效虚拟和混合团队的策略，包括激励机制的设计、冲突的建设性解决模型，以及如何实施有效的绩效反馈循环。 质量保证与控制的内建化： 本部分倡导将质量活动嵌入到执行流程中，而非仅仅依赖于最终的测试。我们将介绍持续集成/持续交付（CI/CD）理念在传统项目中的类比应用，以及如何利用统计过程控制（SPC）工具对关键交付成果的稳定性进行监控。 沟通、采购与变更的闭环控制： 详细解析了沟通管理计划的落地实施，如何确保信息的及时性、准确性和针对性。在采购管理方面，本书提供了供应商关系管理的成熟度模型，以及如何设计公平、透明的合同和绩效考核指标。变更控制是保证范围不失控的核心，我们提供了标准化的变更控制流程（CCB）和影响分析模板，确保每项变更都经过严格的利弊权衡。 第四部分：收尾与知识沉淀——实现价值并面向未来 项目的真正价值，往往体现在收尾阶段的彻底性和经验的知识化。 正式验收与合同收尾： 指导读者如何准备详尽的最终交付物文档，如何引导客户或发起人进行正式的项目或阶段验收，确保所有合同义务和承诺得到兑现。 经验教训的系统化提炼： 本书提供了一套结构化的“经验教训研讨会”组织方法，侧重于识别“为什么会发生”和“我们本可以如何做得更好”。这些教训将被归档并转化为组织过程资产（OPA），从而实现组织的持续学习和成熟度提升。 项目资源释放与团队重组： 如何平稳地释放团队成员，确保知识和技能在组织内部得到有效转移，是维护组织人才梯队的关键。本书提供了资源平稳过渡的实操建议。 本书特色与价值 双重视角融合： 深度融合了传统瀑布模型的严谨性与敏捷方法论的灵活性，提供了一套混合式项目管理（Hybrid PM）的实施蓝图，尤其适用于面对复杂、需求多变的现代项目。 工具与模板的实用性： 全书贯穿了数百个可直接应用于工作中的图表、流程图、决策树和Excel/软件操作指南，确保读者能够“拿来即用”。 侧重于“人”的管理： 相比于强调工具和流程，本书投入了大量篇幅探讨项目经理的情商、冲突管理、跨文化沟通和利益相关者的说服艺术，因为人际动态是项目成败的最终决定因素。 通过对《项目管理实战精要》的学习，读者将不仅掌握项目管理的“术”（技术和工具），更能理解和运用项目管理的“道”（原则和领导力），从而显著提高项目按时、按质、按预算交付的成功率，真正将管理思想转化为卓越的执行力。

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