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出版者:

作者:Lee J. Krajewski,Larry P. Ritzman

出品人:

页数:912

译者:

出版时间:1998-8

价格:400.00元

装帧:

isbn号码:9780201331189

丛书系列:

图书标签:

• Operations Management
• Supply Chain
• Logistics
• Process Improvement
• Lean Manufacturing
• Quality Control
• Inventory Management
• Production Planning
• Service Operations
• Business Strategy

《全球供应链的精益转型：面向复杂环境的弹性与可持续性》 本书特色： 深度剖析数字化转型对供应链的影响 聚焦新兴市场与地缘政治风险下的供应链重构 提供详尽的案例分析与实操工具集 强调跨职能协作与组织文化在变革中的核心作用 --- 内容简介 在当前这个充满不确定性、快速迭代的技术浪潮以及日益严峻的全球环境挑战的时代，传统的供应链管理范式正面临前所未有的压力。仅仅追求效率和成本最小化已不足以支撑企业的长期竞争力。《全球供应链的精益转型：面向复杂环境的弹性与可持续性》一书，正是为应对这一新常态而精心撰写的高阶指南。它将超越基础的运营职能界限，深入探讨如何构建一套适应性强、感知敏锐且具备内在韧性的现代全球供应链体系。 本书并非对既有运营管理概念的简单重复，而是将焦点精确地对准了“转型”（Transformation）这一核心议题。它假设读者已对需求预测、库存控制、生产调度等基础环节有充分了解，并致力于提供一套前瞻性的战略框架，以驾驭当前企业所处的宏观环境复杂性。 第一部分：新范式下的战略重塑：从线性到网状 本部分首先奠定了理解现代供应链的理论基础。我们不再将供应链视为一条单向流动的线性链条，而是将其视为一个多维、相互耦合的网络结构。 地缘政治与供应链的“去耦合”风险： 详细分析了贸易保护主义抬头、关键技术出口管制以及区域冲突如何迫使企业重新评估其全球布局。书中引入了“风险溢价建模”（Risk Premium Modeling），帮助决策者量化政治不确定性对采购和生产选址的实际成本影响。 韧性（Resilience）与效率（Efficiency）的再平衡： 探讨了“以防万一”的冗余策略（如双重采购、区域化库存）与追求极致精益之间的张力。提出了“动态平衡矩阵”（Dynamic Equilibrium Matrix），指导企业根据产品生命周期和市场波动性，实时调整安全边际。 可持续性作为内生驱动力： 将ESG（环境、社会和治理）要求从合规负担提升为核心的供应链设计要素。重点分析了循环经济模式下的逆向物流优化、产品生命周期评估（LCA）在采购决策中的嵌入，以及如何利用区块链技术追踪碳足迹和劳工标准，确保端到端的透明度。 第二部分：数字化驱动的感知与决策 数字化是实现供应链弹性的核心赋能者。本部分聚焦于如何部署和集成前沿技术，以实现供应链的“超级感知”能力。 物联网（IoT）与数字孪生（Digital Twin）的应用深化： 不仅讨论了车间层面的设备监控，更深入到运输环节中对温度、湿度、振动等环境数据的实时采集。书中详细展示了如何利用数字孪生技术模拟中断事件（如港口关闭、关键供应商破产），并在虚拟环境中测试对策的有效性，从而避免真实世界中的昂贵失误。 人工智能在需求与供应协同中的突破： 阐述了超越传统时间序列模型的深度学习方法在需求预测中的应用，特别是针对“黑天鹅”事件的异常检测能力。同时，重点剖析了AI在供应协同中的角色，例如基于约束满足的动态路径优化和智能排程，以应对突发性产能波动。 数据治理与跨企业集成： 强调了数据质量是所有高级分析的基础。本书提供了一套实用的数据治理框架，用于整合来自ERP、MES、WMS以及外部市场情报系统的异构数据流。特别探讨了供应链金融技术（如分布式账本）如何通过增强交易透明度，来优化中小供应商的现金流，从而稳定上游供应。 第三部分：面向敏捷性的组织与流程再造 技术和战略的成功落地，最终依赖于组织结构和人员能力的匹配。本部分着眼于组织层面，探讨如何构建一个支持持续变革的敏捷运营体系。 跨职能的“交响乐”： 现代供应链的瓶颈往往不是技术或流程，而是职能壁垒。本书倡导打破采购、生产、物流和销售之间的传统筒仓，推广“集成业务规划”（IBP）的深化实践。书中提供了构建高效跨职能工作组的流程模板，强调目标一致性和共享绩效指标的重要性。 供应商关系管理的进化： 供应商不再是简单的交易对手，而是战略性的能力延伸。本书深入研究了“合作式创新”模型，指导企业如何与核心供应商共同投资于新技术研发或共享风险。同时，针对长尾供应商，提出了基于自动化平台和合同标准化的“轻量化管理”策略。 人才与技能的未来图景： 识别出未来供应链管理者所需的关键复合技能——数据素养、系统思维和跨文化领导力。书中附带了对当前供应链岗位技能差距的分析模型，并为企业设计内部“再培训加速器”提供了行动蓝图。 第四部分：构建可持续、可验证的价值网络 本书的收尾部分将视角投向整个生态系统，探讨如何将可持续性和道德采购深度植入企业价值主张。 逆向物流的价值捕获： 将退货、报废和回收视为一个高价值的供应源。提供了先进的分类、分拣和再制造流程设计指南，旨在将线性经济中的“废弃物”转化为新的原材料库存。 透明度与问责制的技术实现： 详细介绍了如何利用去中心化技术（如区块链）来创建不可篡改的产品“护照”，记录从原材料提取到最终交付的每一个关键节点信息。这不仅满足了监管要求，也为品牌建设提供了强有力的事实支撑。 构建弹性文化： 阐述了企业领导层如何通过建立“从失败中学习”的心理安全环境，来鼓励员工主动识别和上报潜在的系统弱点，从而将对中断的恐惧转化为持续改进的动力。 《全球供应链的精益转型》 为致力于在动荡世界中取得持续成功的企业高管、供应链总监以及资深从业人员提供了一套全面、深入且极具操作性的转型路线图。它提供的不是一蹴而就的解决方案，而是一套应对复杂性的思维工具箱和实践框架。

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