European Casebook on Business Alliances pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:336

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价格:190.00元

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isbn号码:9780133380392

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图书标签:

• Business Alliances
• Strategic Alliances
• International Business
• European Law
• Contract Law
• Competition Law
• Mergers & Acquisitions
• Joint Ventures
• Corporate Strategy
• Cross-Border Transactions

好的，这是一本名为《全球供应链的韧性与未来：风险管理、数字化转型与可持续发展》的图书的详细简介，内容不涉及《European Casebook on Business Alliances》： --- 全球供应链的韧性与未来：风险管理、数字化转型与可持续发展 导言：百年未有之大变局下的供应链重塑 在全球化进程不断深化，地缘政治冲突加剧，气候变化影响日益显著的今天，传统的、以效率最大化为核心的全球供应链模式正面临前所未有的系统性挑战。从“牛鞭效应”的放大到“黑天鹅”事件的频发，企业意识到，单纯追求最低成本已不足以确保业务的连续性和竞争力。本书旨在深入剖析当前全球供应链面临的核心困境，并提供一套面向未来的、以“韧性”（Resilience）、“敏捷性”（Agility）和“可持续性”（Sustainability）为三大支柱的重塑战略。我们不再满足于对现有流程的微调，而是聚焦于构建能够在不确定性中自我修复、快速适应并创造长期价值的新型供应链生态系统。 第一部分：理解系统性风险与韧性构建的基石 本部分着重于识别和量化现代供应链中潜藏的复杂风险，并构建起抵御冲击的内在防御体系。 第一章：复杂性、脆弱性与冲击分析 本章首先对全球供应链的内在复杂性进行建模分析，探讨供应链网络拓扑结构如何放大局部中断的影响。我们引入了“关键节点脆弱性指数”（Critical Node Vulnerability Index, CNVI），用于识别对单一供应商、关键港口或特定地理区域过度依赖所带来的风险。重点分析了近年来影响全球物流的几类重大冲击类型：自然灾害（如气候极端事件）、地缘政治摩擦（如贸易壁垒与制裁）以及突发公共卫生危机（如大流行病）。通过对历史案例的深度剖析，明确指出“单源依赖”与“长尾库存”是导致韧性下降的两个主要结构性缺陷。 第二章：多维度的韧性战略设计 韧性并非简单的冗余备份，而是一种动态的适应能力。本章提出构建韧性的四大核心维度： 1. 地理分散化（Geographic Diversification）： 不仅仅是“中国+N”的简单迁移，而是基于对区域风险评估的“多中心网络”策略部署。 2. 库存与缓冲策略（Inventory and Buffering）： 重新定义安全库存的意义，从传统的“静态数量”转向“动态缓冲点”，结合预测模型在供应链关键环节设立战略性备用元件池。 3. 合同与伙伴关系重构（Contractual Resilience）： 设计更具适应性的供应链合同，引入动态定价、风险共担机制以及“退出/转换”条款，确保在危机爆发时能够快速切换合作伙伴。 4. 组织与决策敏捷性（Organizational Agility）： 强调供应链控制塔的建立，实现跨职能团队的快速响应能力，并将情景规划（Scenario Planning）嵌入日常运营决策流程。 第二部分：数字化赋能：从可见性到预测性洞察 数字化转型是提升供应链韧性的核心驱动力。本部分探讨如何利用先进技术实现端到端（E2E）的透明化、智能化和自动化。 第三章：端到端供应链的深度可见性 缺乏可见性是许多企业在危机中反应迟缓的根本原因。本章详述了实现深度可见性的技术路径，包括物联网（IoT）在货物追踪、环境监测中的应用，以及区块链技术在提升交易可信度和数据完整性方面的潜力。重点讨论了如何将来自一级、二级乃至三级供应商的数据，通过统一的数据湖进行集成和标准化处理，构建一个“数字孪生”的供应链模型，从而实时洞察瓶颈和延迟的真实位置。 第四章：人工智能与机器学习在需求预测及风险预警中的应用 传统的基于历史数据的预测模型已无法应对需求端的剧烈波动。本章深入探讨了AI/ML模型如何整合宏观经济指标、社交媒体情绪、天气数据等多源异构数据，构建更具前瞻性的需求预测模型。同时，阐述了异常检测算法在识别早期供应中断信号（如供应商生产率的细微下降、物流延误模式的改变）中的作用，实现从“反应式管理”向“预测式干预”的转变。 第五章：自动化与流程优化：构建敏捷的执行层 自动化在提升效率的同时，也显著提高了供应链的响应速度。本章涵盖了智能仓储（AS/RS）、自主移动机器人（AMR）在分拣和内部物流中的部署，以及在采购与订单管理中应用机器人流程自动化（RPA）来处理重复性高的事务性工作。同时，讨论了“数字供应链运营中心”（Digital Control Towers）如何通过集成实时数据和分析工具，实现对生产计划、运输排程的动态优化和即时调整。 第三部分：可持续性：韧性与责任的交汇点 在气候变化和消费者意识抬头的背景下，供应链的可持续性已不再是可选项，而是长期韧性的必要条件。 第六章：绿色供应链的实施挑战与路径选择 本章分析了实现供应链脱碳面临的主要挑战，包括能源转型、包装材料的革新以及难以追踪的范围三（Scope 3）排放。我们提出了基于“生命周期评估”（LCA）的采购决策框架，指导企业选择低碳足迹的原材料和运输方式。重点探讨了循环经济模式在供应链中的落地，例如产品回收、再制造的设计与物流网络优化。 第七章：道德采购与社会责任：保障供应链的道德韧性 供应链的道德风险（如强迫劳动、不安全工作条件）可能引发严重的声誉危机。本章关注如何利用技术手段（如传感器、可追溯平台）增强对二级及以下供应商的透明度和审计效率。内容包括建立供应商行为准则的有效执行机制，以及如何将“负责任的采购”指标纳入供应商绩效评估体系（Scorecard），从而确保供应链在社会层面上的稳固性。 第八章：构建韧性生态系统与跨界合作 单一企业的努力难以应对系统性挑战。本书的最后部分强调了建立“韧性生态系统”的必要性。这涉及与竞争对手在共享物流基础设施、关键原材料缓冲池方面的合作，以及与政府、行业协会在标准制定和风险信息共享方面的协作。本章提出了一种新的价值创造模型，即通过透明度和共同的韧性投资，将供应链从单纯的成本中心转变为共享价值的合作网络。 结论：面向未来的供应链领导力 最终，本书总结了未来供应链领导者必须具备的核心能力：战略远见、跨界整合能力以及对持续学习和适应的承诺。全球供应链的未来是相互连接、高度动态且以价值为驱动的。成功者将是那些能够平衡效率、韧性与可持续性三重目标的企业。 --- 目标读者对象： 本书适合供应链管理高管、运营总监、采购与物流负责人、风险管理专家、战略规划师，以及供应链管理、运营管理和可持续发展领域的学者与研究生。 关键词： 供应链韧性、数字化转型、风险管理、可持续发展、AI预测、端到端可见性、循环经济、情景规划、绿色物流。

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