Management on the Worldwide Web pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Leshin, Cynthia B.

出品人:

页数:266

译者:

出版时间:1997-1

价格:$ 22.60

装帧:

isbn号码:9780132688710

丛书系列:

图书标签:

网络管理
电子商务
互联网
管理学
信息技术
Web技术
数字化转型
在线业务
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商业策略

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具体描述

Designed to be a practical hands-on guide for helping management students learn how to use the Internet as a tool for research, finding valuable resources, career planning, and finding a job. The focus is on the practical application of the Internet to business management. Students learn by transferring and applying course objectives to Internet-based learning activities. The book provides learning activities where students apply their knowledge of management to investigate how the Internet can be used as a powerful tool for communication and information access to their field of study. Case studies of real-world business experiences are featured to show students how the Internet can be used to solve problems, and information is provided on navigating the Internet using two premier Internet browsers, Netscape Navigator and Microsoft's Internet Explorer.

《全球化时代的商业战略：数字化转型与组织重塑》导言：迈向数字前沿的商业新范式在二十一世纪的第三个十年，全球商业环境正经历一场由技术驱动的深刻变革。数字技术，尤其是人工智能、大数据分析、物联网和云计算的集成应用，不仅改变了市场运作的底层逻辑，也重塑了企业与客户的互动模式。传统管理理论在应对这种前所未有的速度、复杂性和不确定性时，显得力不从心。本书《全球化时代的商业战略：数字化转型与组织重塑》旨在为现代企业领导者提供一套整合性的、前瞻性的战略框架，以驾驭这场席卷全球的数字化浪潮，实现可持续的竞争优势。本书的核心论点在于：在日益互联的全球市场中，单纯的技术采纳已不足以构成壁垒；真正的壁垒在于战略洞察力、敏捷的组织架构以及以数据为核心的决策文化。我们摒弃了孤立地看待“在线业务”或“电子商务”的过时观念，转而探讨如何将数字化能力深度嵌入到企业的价值创造链的每一个环节，实现从产品开发到供应链管理，再到客户体验的全方位转型。第一部分：战略视野的重构——全球化与数字生态系统第一章：超越边界的竞争格局本章深入分析了全球化进程在数字时代的新特征。贸易壁垒的下降与信息流动的加速，使得竞争不再局限于地理区域。新兴市场的崛起、跨文化消费者行为的差异化，以及全球供应链的脆弱性，要求管理者必须具备宏观的战略视野。我们探讨了“本土化与全球化”的动态平衡，并引入“Glocalization 2.0”的概念，强调利用技术实现高度定制化的全球规模运营。第二章：从线性价值链到网络化价值网络传统上，企业通过线性的价值链创造利润。然而，数字平台和生态系统的兴起，已经将价值创造转变为一个多边、复杂的网络互动过程。本章详细剖析了平台战略、生态系统治理的复杂性。重点讨论了如何识别、加入或构建具有强大网络效应的商业生态系统，以及如何在其中定义企业的核心价值主张，同时管理合作方与竞争者之间的模糊界限。第三章：数据资产化与战略情报在数字经济中，数据已成为与资本和人才并驾齐驱的关键战略资产。本章超越了基础的数据收集和分析，聚焦于如何将原始数据转化为可执行的战略情报。我们探讨了数据治理的伦理维度、数据安全作为竞争优势的重要性，以及如何建立前瞻性的“信号侦测”机制，以预测市场拐点和颠覆性技术的影响，从而在竞争对手之前调整战略方向。第二部分：组织与运营的敏捷化转型第四章：面向未来的组织设计：去中心化与赋能数字化转型对传统的科层制组织结构构成了严峻挑战。本章论述了创建“适应性组织”的必要性，这种组织能够快速响应市场变化，减少内部摩擦。我们详细考察了敏捷（Agile）方法论如何从软件开发领域扩展到整个企业运营，包括跨职能团队的构建、决策权的下放，以及如何通过清晰的愿景和指标来确保去中心化决策的一致性。第五章：人才、文化与数字素养的重塑技术本身是中立的，但文化决定了技术的应用深度。本章强调，成功的数字化转型是一场深刻的文化变革。我们探讨了如何吸引和保留具备“T型”技能（深度专业知识与广度跨学科理解）的人才，如何培育一种鼓励实验、容忍快速失败的创新文化，以及高层领导在推动组织学习和数字化素养普及方面所扮演的关键角色。第六章：端到端运营的智能化与韧性本书的这一部分转向了运营层面，重点关注供应链和客户体验的深度集成。我们分析了如何利用工业物联网（IIoT）和先进的预测分析来创建“自适应供应链”，以应对地缘政治和气候变化带来的波动。在客户体验方面，本章详细阐述了全渠道一致性、超个性化服务交付的机制，以及如何通过闭环反馈系统，使客户互动数据直接驱动产品迭代。第三部分：执行、风险与可持续性第七章：数字战略的路线图与投资组合管理战略的制定必须辅以清晰的执行框架。本章提供了一个结构化的方法论，用于评估和优先排序数字投资项目。我们引入“投资组合管理”的视角，确保技术支出与核心战略目标紧密对齐，并强调“小步快跑，快速迭代”的原则，避免耗资巨大的“大爆炸”式项目失败。第八章：网络安全与数字伦理：建立信任资本在全球互联的环境下，网络风险已上升为企业生存的头号威胁。本章将网络安全视为一项战略性职能而非单纯的IT成本中心。我们探讨了“零信任”安全架构的构建，以及企业在数据隐私、算法偏见和技术滥用方面的伦理责任。在数字时代，信任是稀缺资源，本章旨在阐明如何将强大的安全和伦理实践转化为竞争优势。第九章：可持续发展与数字化转型的协同效应现代商业战略必须将环境、社会和治理（ESG）因素内化。本章论述了数字技术如何赋能可持续发展目标。从利用AI优化能源消耗到利用区块链提高供应链透明度，本书展示了如何通过技术创新，实现商业成功与全球责任的和谐统一，确保企业在未来几十年内保持相关性和价值。结语：面向不确定的未来本书的结论部分总结了驱动未来成功的四大支柱：数据驱动的洞察力、敏捷的组织结构、深植于文化的创新精神，以及对全球生态系统的深刻理解。我们呼吁领导者们停止将数字化视为一个“项目”，而应将其视为一种永无止境的、生存式的战略范式。本书适合于希望超越技术表层、深入理解数字化如何重塑战略、组织和全球竞争格局的高级管理者、企业战略规划师、商业顾问以及商学院高年级学生。它不是一本关于具体软件工具的操作手册，而是一份指导您在复杂多变的全球数字前沿中保持领先的战略指南。