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出版者:Prentice Hall

作者:Michael H. Mescon,Courtland L. Bovee,John V. Thill

出品人:

页数:672

译者:

出版时间:2001-6

价格:360.00元

装帧:精装

isbn号码:9780130912633

丛书系列:

图书标签:

• Business
• Economics
• Management
• Finance
• Marketing
• Entrepreneurship
• Strategy
• Leadership
• Global Business
• 10th Edition

《商业前沿：全球化时代的战略与运营》 导言：驾驭瞬息万变的商业格局 本书深入剖析了当代商业环境的复杂性与动态性，旨在为读者构建一个全面、前瞻性的商业认知框架。在全球化、数字化浪潮席卷的背景下，传统的商业模式正经历着深刻的重塑。我们不再仅仅关注利润最大化，而是要理解可持续性、社会责任以及技术融合如何重新定义企业的核心竞争力。本书聚焦于企业如何在不确定性中寻找确定性，如何在颠覆性创新面前保持敏捷与韧性。 第一部分：战略基石与愿景构建 第一章：重新定义竞争优势 在信息爆炸和市场透明度空前提高的时代，传统基于规模和成本的竞争优势正在迅速消退。本章将探讨“蓝海战略”的深化应用，分析企业如何通过价值创新开辟新的市场空间。我们将详细考察资源基础观（RBV）在数字化资产和无形知识产权上的新体现，强调核心能力的动态演化。此外，我们将深入分析生态系统竞争的崛起，企业不再是孤立的行动者，而是网络中的关键节点。如何构建、维护和扩展具有强大粘性的商业生态系统，是现代企业战略规划的重中之重。 第二章：全球化视角的战略选择 全球化并非单向度的扩张，而是复杂的权衡与调整。本章批判性地审视了近年来逆全球化、贸易保护主义抬头的现象，探讨了地缘政治风险对供应链和市场准入的影响。我们将区分不同类型的国际化战略——从出口到跨国经营的路径选择，并引入“本地化-全球化平衡模型”（Glocalization Spectrum），指导企业在保持全球一致性的同时，实现对本地市场需求的精准响应。特别关注新兴市场的独特挑战与机遇，如基础设施限制、监管不确定性和文化差异带来的管理复杂性。 第三章：愿景、使命与战略一致性 一个清晰且鼓舞人心的愿景是驱动组织变革的内燃机。本章侧重于如何将高层战略愿景转化为可执行的、跨部门的行动计划。我们探讨了战略制定过程中的“双循环学习”机制，即在执行过程中不断修正和完善战略假设。重点分析了战略一致性的重要性，即确保财务、人力资源、技术投资与核心战略目标高度对齐，避免“战略漂移”现象。同时，我们引入了情景规划（Scenario Planning）的方法论，帮助领导者为多个未来可能性做好准备。 第二部分：运营卓越与数字化转型 第四章：敏捷供应链与韧性构建 近年来，从疫情到地缘冲突，供应链的脆弱性暴露无遗。本书不再仅仅关注“精益”（Lean）的效率，更强调“敏捷”（Agile）与“韧性”（Resilience）。本章深入研究了供应链的数字化孪生技术，探讨物联网（IoT）和区块链在提升端到端可见性方面的应用。我们将分析“去中心化制造”和“区域化采购”的新趋势，以及如何通过建立多重冗余和快速反应机制，将供应链从成本中心转变为竞争优势的来源。 第五章：数据驱动的决策与商业智能 在数据唾手可得的时代，真正的挑战是如何将原始数据转化为可操作的洞察力。本章系统阐述了商业智能（BI）和高级分析（Advanced Analytics）在市场预测、风险管理和运营优化中的作用。我们将考察从描述性分析到预测性、规范性分析的演进路径。此外，本章强调了数据治理（Data Governance）的重要性，确保数据的准确性、安全性和合规性，这是建立可信赖的AI驱动决策系统的基础。 第六章：颠覆性创新与组织适应性 创新是企业生存的氧气。本章区分了渐进式创新与颠覆性创新，并分析了成熟组织如何建立“双重结构”来同时管理现有业务的效率和探索未来增长点的敏捷性。我们探讨了“内部创业”（Intrapreneurship）的激励机制，以及如何有效管理创新组合——平衡短期盈利项目与长期高风险、高回报的“登月计划”。本章还特别关注开放式创新（Open Innovation）模式，企业如何通过与初创公司、学术界和客户的协同，加速技术吸收和市场验证。 第三部分：领导力、文化与可持续发展 第七章：适应性领导力与变革管理 在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）环境中，领导风格需要从指令型转向赋能型。本章探讨了“仆人式领导”和“情境领导”在激发员工自主性和创造力方面的优势。重点分析了变革管理的挑战，尤其是如何克服员工对变化固有的抵触情绪。我们将引入“心理安全感”（Psychological Safety）的概念，认为这是鼓励员工承担风险、坦诚沟通和快速学习的关键文化要素。 第八章：人力资本的重塑与人才吸引力 人才已成为企业最稀缺的资源。本章超越了传统的招聘与绩效管理，关注“全景式员工体验”（Holistic Employee Experience）。我们研究了混合工作模式（Hybrid Work）下的管理挑战，包括如何维护企业文化、确保公平性以及衡量远程团队的产出与投入。此外，本章深入分析了“技能重塑”（Reskilling）的必要性，以及企业如何构建内部人才市场，实现知识在组织内部的有效流动。 第九章：环境、社会与治理（ESG）的战略整合 可持续发展不再是企业社会责任部门的附属项目，而是核心战略的有机组成部分。本章将ESG框架视为新的价值创造引擎。我们分析了如何将气候风险、社会公平问题纳入投资决策和运营流程。重点探讨了“共享价值”（Creating Shared Value）的理念，即企业如何在解决社会问题的同时，实现商业上的成功。本章还涵盖了透明度与问责制的要求，以及应对“漂绿”（Greenwashing）指控的策略。 结语：面向未来的企业韧性 本书最终指向一个核心目标：培养具有长期韧性的企业。成功的企业不仅要能应对当前的挑战，更要能预测和塑造未来的商业环境。这要求领导者具备战略远见、运营敏捷性，以及对社会责任的坚定承诺。通过整合先进的战略思维、卓越的运营实践和前瞻性的领导力模型，企业方能确保在二十一世纪的商业竞赛中立于不败之地。 --- 目标读者： 本书适合对现代商业管理有深度需求的管理者、企业高层决策者、商学院高年级本科生及研究生，以及渴望理解全球商业脉搏的专业人士。它提供了一套结构化的工具和深刻的见解，用以指导企业在复杂多变的全球市场中取得持续的成功。

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