具体描述
《诡计:总经理的管人用人智慧》没有战略，企业就像一艘没有舵的船在茫茫大海里航行。只能在原地打转。战略之于企业，如同舵对于船那样重要，而最关键的舵手——就是总经理。
作为一名总经理，如果能用点儿“诡计”，成功的机会就会更多一点！
《诡计:总经理的管人用人智慧》融汇了最新颖、最前端的管理哲学，是一本让总经理从优秀迈向卓越的智慧锦囊！
作者简介
张兵，致力于营销学、管理学的研究，现任某传媒机构CEO。在商场中摸爬滚打数十载，对管理上的各种技巧运用纯熟，并能够进行总结。其悟出的一条真谛为：劳心者治人，劳力者治于人。目前出版作品有：《铁律》、《金科玉律》、《跟对人，做对事》等管理类图书，畅销全国各大书城。
目录信息
第一章 成功的企业背后，都藏着一个卓越的总经理
中小企业经营的成败，98％由老总的个人实力决定
不同的总经理做着相同的工作
博学，但更是本领域的专家
“事业经理人”与“职业经理人”
10个人的时候，你走在最前面，1000个人的时候，你走在最后面
第二章 总经理要管头管脚，但不要从头管到脚
走出办公室，总经理才能施展开拳脚
懒蚂蚁效应：懒于杂务，才可勤于思考
总经理要学会做教练，整天忙个不停者不懂管理
事必躬亲，势必会把自己累得筋疲力尽
有益的情报90％来自于公司之外
不要指手画脚地告诉下属“该如何如何”
通过关键性的提问来获取有价值的信息
走到各部门去，搜索需要的直接讯息
只有清楚地交待指令，才能清楚地明确指令
第三章 总经理个性特质——塑造“一呼百应”的领袖魅力
卓有成效的总经理从出生之日就开始形成了
成功的总经理既是“先天赋予”，又是“后天塑造”
周期性狂躁不应该发生在总经理身上
6分钟总经理可以和陌生人成为老朋友
总经理“绝顶聪明”。但不是天才
好的总经理是一部百科全书，装着与公司相关的所有资料
有果断刚毅的控制力，也要有怀柔博爱的凝聚力
无意识无知：总经理的“我无所不能”综合症
第四章 总经理最大的管理价值体现在决策中
制定计划，七成就够了
总经理的计划在脑中，而不仅仅是纸上
眼界决定境界：看别人看不到，才能做别人做不到
天下没有坏生意，只有蹩脚的生意人
正确的决策在恰当的时机提出才是最有效的
在适当的时间找到适当的项目
如果不决策不会出问题，那就不要做任何决策
全员决策：运用集体智慧，让决策变得更完美
退却不是失败的开始，而是成功的前序
第五章 先把时间管理好，否则总经理管不好任何事情
每周工作十几个小时，也能把公司管得很好
凡是下属能做的事，一件不留地都交派下去
如果不加控制，会议会排满所有的白天和黑夜
不要浪费时间或精力干涉不必要的工作
安排工作时间的6种模式
第六章 没有组织架构，再完美的管理理论都是空中楼阁
在潜在矛盾爆发前就化解它
共同认知的组织架构能减少内部的扯皮和冲突
组织僵化——井喷式发展，雪崩式破产
企业组织架构，要跟上互联网节奏
缺少沟通会成为企业的致命伤
臃肿的管理，使公司成为要被淘汰的恐龙
未雨绸缪，不要等大雨淋头时才开始找伞
危机公关，迟缓与迅速的差距
SWOT分析法，找准公司的优劣势
第七章 优化人力资源。让员工把能力发挥到极致
善用比自己强的人，企业才能成为巨人
权利过度集中，会使整个企业“高度无能”
最难做但又必须做的决策是替换一个关键的下属
外来的和尚不一定会念经，多从公司内部选拔人才
三个金人的故事——多听少说
挨骂又怎样，给员工一个宣泄的机会可以提高工作效率
把适当的人放在适当的职位，用对人才能做好事
培训也要因人而异
360度绩效评估，对员工做客观全面的考核
第八章 威逼利诱，让所有人听你的——总经理管人用人诡计
在老板和玩伴之间转换角色
感情投资——利用感情杠杆拉拢部属最有力
推功揽过——申功代罪是获得员工忠心的最好办法
铁轨法则——亲密有间，疏而不远
“泼冷水”也是一种有效的管人术
当严必严，杀鸡就是要给猴看
制造不安——引入竞争，用竞争取代“内耗”
给下属面子就是给自己面子
年终奖金的刺激作用
别犯完美主义的错，留一个缺口给你的属下
第九章 执行才是硬道理—一执行不力将一败涂地
只有偏执狂才能生存
没有服从，再好的战略都无法实施
就算你冲上前线，执行也不一定到位
努力本身并不是最重要的，重要的是有个好结果
王安论断——成功始于果敢的行动
执行的目标是追求优秀，追求卓越，而不是追求完美
海尔：从“不许在车间大小便”开始
到处是重点，就没有重点——真正执行的重点最多三点，最好一点
第十章 管理模式只是衣衫，职业化团队才是竞争的灵魂
总经理的行为本身就是榜样
鲇鱼效应——团队需要“活跃分子”
磨砺团队精神的三把利器，激活你的团队
不仅仅是“指挥官”，更是“教练”
有团队精神的企业更有战斗力
企业里致命的不是冲突，而是相互间的不尊重
把一意孤行的人驱除出组织
中层用得好是桥梁，用不好是铁墙
消除语言障碍，用工人的语言进行任务制定
团队精神VS集体主义
沃兹沃思法则——商业的本质是团队合作
第十一章 与有助于完成计划的人都建立起合作关系网络
总经理必须依赖所有人来完成几乎所有的事
你认识的人，应当比一般人见到的还要多
竞争对手当伙伴，才能长久生存
与上级交往，而不是让他感到自己不配合他的工作
与同事合作，让他为“我们共同的目标”工作
如何与“命令链”之外的人交往
没有永恒的敌人，只有永恒的利益
第十二章 任何公司利润问题最终都是总经理的问题
总经理不需要成为一个财务专家，但要学会看懂财务报表
管理层和业务层像油和水，总不能很好地结合
面对公司“起火”该怎么办
不要只顾眼前利益，要以“成为第一”为目标
在市场淘汰自己的产品之前先淘汰自己
成功就是满足客户的要求一
买顾客的忠心，比叫卖自己的产品更有效
后记
· · · · · · (收起)
读后感
记得某本书中说“不懂管人你就自己干到死”，确实如此。在这个社会上真正生活好的人，并不是凡事亲力亲为的勤劳者，而是那些善于管人，善于用人的“懒蚂蚁”。所以说，一个人要想成就事业，就一定要做一个会管理的领导层。
记得某本书中说“不懂管人你就自己干到死”，确实如此。在这个社会上真正生活好的人，并不是凡事亲力亲为的勤劳者，而是那些善于管人，善于用人的“懒蚂蚁”。所以说，一个人要想成就事业，就一定要做一个会管理的领导层。
记得某本书中说“不懂管人你就自己干到死”，确实如此。在这个社会上真正生活好的人，并不是凡事亲力亲为的勤劳者，而是那些善于管人，善于用人的“懒蚂蚁”。所以说，一个人要想成就事业，就一定要做一个会管理的领导层。
记得某本书中说“不懂管人你就自己干到死”，确实如此。在这个社会上真正生活好的人，并不是凡事亲力亲为的勤劳者，而是那些善于管人，善于用人的“懒蚂蚁”。所以说，一个人要想成就事业，就一定要做一个会管理的领导层。
记得某本书中说“不懂管人你就自己干到死”，确实如此。在这个社会上真正生活好的人，并不是凡事亲力亲为的勤劳者，而是那些善于管人，善于用人的“懒蚂蚁”。所以说，一个人要想成就事业，就一定要做一个会管理的领导层。
用户评价
说实话，我很少对一本小说产生“读完就必须和人讨论”的冲动，但这部作品绝对是例外。它在叙事结构上玩了很多高级的把戏，比如视角的不确定性，以及时间线的非线性安排，这些都要求读者必须保持高度集中才能跟上。读到一半时，我甚至需要停下来，拿出笔记本画图梳理人物关系和事件发生的先后顺序。但这种“费脑子”的过程，反而成了阅读乐趣的一部分。它不迎合快节奏的生活，反而像是在邀请你进入一个需要耐心和智慧才能解锁的密室。读完后，我立刻就想找个同好，一起交流对某个关键场景的理解差异，或者对某个未完全点明的伏笔进行再挖掘。这本书的后劲太大了，它成功地将一个故事变成了一场智力上的持久战。
这本新近读到的作品，简直是把“情节的迷宫”这个词具象化了。初翻开的时候，我以为这会是一部传统的悬疑小说，但随着阅读的深入，我发现自己完全被作者精心编织的网捕获了。叙事节奏把握得极好，时而像清晨的薄雾般缓慢而又充满暗示性，让人屏息凝神地等待真相浮现；时而又像夏日午后的雷阵雨，突如其来的转折和高潮让人措手不及，心跳加速。尤其让我印象深刻的是对人物心理描摹的细腻程度，那些隐藏在光鲜外表下的挣扎、恐惧和不为人知的秘密，都被作者用一种近乎残酷的诚实展现在我们面前。很多时候，我仿佛能透过文字直接窥见角色们在做出艰难抉择时的内心挣扎，那种真实感是很多同类作品难以企及的。它不是那种靠廉价的“跳跃惊吓”来吸引读者的书，而是通过层层剥茧的逻辑推演和对人性的深刻洞察，让你在读完后，还需要花上好一段时间才能从那种错综复杂的情感漩涡中抽离出来，回味无穷。
坦白说，我是一个对文学性有一定要求的读者，我更看重文字本身的质感和作者对语言的驾驭能力。而这部作品在语言运用上的功力，绝对值得点赞。它的文字并非华丽到令人分心的地步，反而呈现出一种冷静、克制的力度。作者擅长使用长短句的交错变化，营造出一种独特的呼吸感，读起来既流畅又富有韵律感，仿佛在欣赏一出精心编排的独幕剧。更有甚者，书中一些关于环境和氛围的描写，简直可以称得上是教科书级别的范例。比如对一个陈旧图书馆的刻画，不是简单地罗列书架和灰尘，而是通过光影、气味甚至是微小的声响，构建出一个让人身临其境、毛骨悚然的空间。这种氛围的烘托，为整个故事奠定了一种挥之不去的宿命感和压抑感，让读者在跟随情节推进的同时，也享受着一场纯粹的文字盛宴。
我向来不太喜欢那种故事线索过于简单直白的小说，我更享受那种需要动用脑细胞去拼凑碎片的感觉。这部作品在这方面做得非常出色，它不轻易给出答案，而是设置了无数个貌似合理的“岔路口”。每一次你以为自己已经掌握了全局，看穿了谁是真正的幕后黑手时，作者总能巧妙地用一个细节将你的推论彻底推翻。这带来的阅读体验是极其刺激的——你不再是被动的接受者，而是成为了一个积极的参与者，甚至会忍不住在脑海中与作者进行“辩论”。更绝妙的是，即使谜团层层叠叠，作者依然保持了叙事的内在逻辑自洽性，没有出现为了制造悬念而强行“都合主义”的尴尬局面。所有的铺垫，最终都会在恰到好处的时机得到解释，那种豁然开朗的瞬间，带来的满足感是无与伦比的。
作为一名资深的推理爱好者，我对那种结局可以预见的套路感到厌倦。这部作品的格局显然更高远一些，它不仅仅满足于“谁干的”这个基础问题，更深入地探讨了“为什么会发生”以及“事件对相关者造成了怎样的长期影响”。角色们的动机并非是单一的“贪婪”或“嫉妒”这样扁平化的标签，而是扎根于复杂的社会环境和个人成长经历之中，充满了灰色地带。我特别欣赏作者对道德模糊性的处理，书中的好人也许做出了错误的选择，而看似十恶不赦的人，其行为背后也可能隐藏着令人唏嘘的苦衷。这种对人性的多面性、对既定善恶观的挑战，使得故事的深度远远超越了普通的解谜范畴，它促使读者去思考，在极端压力下，自己又会做出怎样的选择。
好书！这本书是管理的金科玉律
走出办公室，总经理才能施展开拳脚，事必躬亲，势必会把自己累得筋疲力尽
战略之于企业，如同舵对于船那样重要
走出办公室，总经理才能施展开拳脚，事必躬亲，势必会把自己累得筋疲力尽
战略之于企业，如同舵对于船那样重要
