《供應鏈協調管理研究》內容簡介：在今天的全球市場環境裏，單個的企業不再作為具有獨一無二品牌標識的獨立實體參與市場競爭，而更多的是作為供應鏈整體的一部分參與市場競爭，一個企業最終成功與否將在於對供應鏈中復雜商業關係網絡集成與協調的管理能力（Drucker1998；Iambert&cooper，2000）。
2l世紀的競爭不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈（Supply Chain，SC）是一個與産品的製造和服務有關的由供應商、製造商、銷售商、客戶組成的功能網絡。供應鏈管理（Supply Chain Management，SCM）是用係統的觀點將供應鏈所有成員看成一個有機整體，對整個供應鏈內各成員企業間的物流、信息流、資金流進行設計、規劃、協調和控製，對包括原材料采購、産品製造、運輸、分銷以及零售的整個過程進行有效的管理，同時閤作夥伴共擔責任、風險，共享利益，以最小成本實現最大的係統利潤。《財富》（Fortune）雜誌將供應鏈管理能力列為企業一種重要的戰略競爭資源。
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