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出版者:高等教育

作者:杨善林

出品人:

页数:406

译者:

出版时间:2009-9

价格:39.90元

装帧:

isbn号码:9787040273472

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• 工商管理
• 组织行为学
• 战略管理
• 领导力
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• 经济管理
• 管理案例

好的，这是一本名为《企业管理学》的图书，我将为您撰写一份不包含其内容的详细图书简介。 --- 图书名称：《企业管理学》 图书简介 导言：时代背景与管理哲学的重塑 在二十一世纪的全球化浪潮与数字化转型的双重驱动下，企业的生存环境正经历着前所未有的复杂性与动态性。传统的、基于工业时代科层制和刚性流程的管理范式，已无法有效应对市场需求的快速迭代、技术的颠覆性创新以及人才结构的多样化诉求。《企业管理学》正是在这一宏大背景下应运而生，它并非对既有管理理论的简单复述与汇编，而是一次对现代企业管理核心逻辑的深刻反思与系统重构。 本书旨在为新一代的企业家、高层管理者以及志在成为未来领袖的商业精英，提供一套既具理论深度又富实践指导的思维框架。我们坚信，卓越的管理不再是权力自上而下的部署，而是基于数据洞察、敏捷响应和组织韧性的持续进化过程。 第一部分：战略视野——在不确定性中锚定方向 本部分聚焦于宏观环境分析与企业战略的制定与执行，着重探讨如何在信息过载与快速变化的市场中，构建具有长期竞争优势的蓝图。 1. 战略环境扫描与动态能力分析： 本书摒弃了静态的波特五力模型，转而深入研究如何构建“动态能力”——即企业感知、抓住和重构资源与能力以适应快速变化环境的能力。详细剖析了基于复杂性科学（Complexity Science）的战略视角，强调组织的非线性增长路径和涌现性（Emergence）战略的形成。我们将探讨如何利用情景规划（Scenario Planning）而非单一的预测模型，来预设多重未来，并设计出适应性强的战略路径。 2. 价值共创与生态系统战略： 现代企业的价值不再局限于内部价值链的优化。本章将系统阐述平台战略、生态系统构建与治理。重点分析了如何识别、吸引和管理外部合作伙伴，如何设计激励机制以促进跨组织间的知识共享和价值共创。内容涵盖了从“价值链”到“价值网络”的思维跃迁，并辅以近年来成功构建产业生态系统的案例进行深度剖析。 3. 商业模式的迭代与解构： 商业模式被视为企业战略的落地载体。本书强调商业模式并非一成不变，而是一个需要持续实验和验证的动态模型。我们将详细解析画布工具的局限性，引入基于客户体验旅程（Customer Journey Mapping）的商业模式设计方法，特别关注订阅经济、共享经济以及“产品即服务”（PaaS）等新兴模式的内在逻辑与盈利结构。 第二部分：组织重塑——激发敏捷性与创新文化 组织架构、流程与文化是战略落地的骨架与血液。本部分的核心在于如何设计出能够快速学习、快速反应的“活的组织”。 4. 组织设计的范式转换：从科层制到网络化结构： 探讨后科层制（Post-Bureaucratic）组织形态，如敏捷组织（Agile Organizations）、部落式管理（Tribal Management）和去中心化自治组织（DAOing Principles）。分析了如何通过跨职能团队、项目制与矩阵式管理的高级应用，打破部门墙。着重于定义“边界”——明确核心能力与外部合作的界限，以保持组织的灵活性。 5. 赋能与授权的艺术：驱动内在动机： 本书深入探讨了激励理论的进化，从传统的赫茨伯格双因素理论，转向关注自主权（Autonomy）、精通感（Mastery）和目的感（Purpose）的现代驱动力模型。详细阐述了如何构建透明的决策机制，如何通过“责任分配网络”而非简单的层级汇报，实现高效的自组织管理。 6. 创新管理与失败的价值化： 创新管理不再是孤立的研发部门职能。本章着重于如何将创新嵌入日常运营。引入“实验驱动型组织”（Experiment-Driven Organization）的概念，强调快速原型设计（Rapid Prototyping）和“构建-测量-学习”（Build-Measure-Learn）循环的系统性应用。更重要的是，解析了如何建立一种容忍“聪明失败”（Intelligent Failure）的文化，将失败视为获取市场信息的宝贵成本。 第三部分：运营精要——数据驱动与高效执行 现代运营管理的基石是数据洞察与精益原则的跨领域应用。本部分关注如何将战略转化为可衡量的、持续优化的执行路径。 7. 精益运营与价值流优化（VSA）： 超越传统的精益思想在制造业的应用，本书将其扩展至知识工作和服务业。详细讲解如何绘制端到端的价值流图，识别隐藏在沟通、审批和信息传递中的“浪费”。重点阐述了看板（Kanban）系统在知识管理和项目管理中的高级应用，旨在提高流速（Throughput）而非仅仅提高资源利用率。 8. 数据治理与决策科学： 在“大数据”时代，决策的质量取决于数据的质量和分析的深度。本书不教授编程语言，而是聚焦于管理者如何提出“正确的问题”，如何理解因果推断（Causal Inference）与相关性分析的差异。深入探讨了指标体系的构建，特别是平衡计分卡（BSC）在动态环境下的调整与“北极星指标”（North Star Metric）的科学确立。 9. 风险管理与韧性（Resilience）构建： 将风险管理从合规层面提升至战略层面。探讨如何通过“冗余设计”（设计系统中的备份和缓冲）来增强组织对黑天鹅事件的抵抗力。内容涵盖供应链的地理分散化策略、关键人才的替代方案规划，以及如何利用压力测试（Stress Testing）模型来评估组织在极端条件下的生存能力。 第四部分：人才与领导力——面向未来的管理者画像 管理学的终极对象是人。本部分聚焦于塑造适应未来挑战的领导者和高绩效团队。 10. 适应性领导力与情境智慧： 批判性地审视“魅力型领导”的局限性，推崇能够根据组织所处发展阶段和面临挑战，灵活切换领导风格的“适应性领导者”。重点分析“认知复杂性”（Cognitive Complexity）在高级管理决策中的重要性，即处理多重冲突目标和模棱两可信息的能力。 11. 绩效管理与持续反馈循环： 彻底解构传统的年度绩效评估体系。推崇基于持续、非正式反馈的“绩效伙伴关系”模式。详细阐述如何设计即时奖励机制，如何有效进行“困难对话”（Difficult Conversations），确保反馈既能推动员工成长，又不损害关系。 12. 领导者的自我发展与终身学习： 管理者自身的成长是组织成长的首要前提。本书探讨了如何通过“刻意练习”（Deliberate Practice）来提升管理技能，如何利用“教练式辅导”（Coaching）方法来培养继任者。强调自我反思、个人心智模型的不断修正，是最高效的管理工具。 结语：管理学的未来形态 《企业管理学》最终指向一个核心观点：在技术快速进步的时代，管理学学科的价值将越来越体现在“人机协作的边界定义”、“复杂系统的洞察”和“道德伦理的框架构建”上。本书提供的不是一套标准答案，而是一个强大的、可迭代的思维工具箱，帮助读者穿越噪音，构建面向未来的、可持续成功的企业。 ---

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作为一个实践导向型的学习者，我最关注的是书中的工具性和可操作性。坦率地说，这本书在理论深度上达到了学术前沿，但更难能可贵的是，它并没有停留在“知其然”的层面，而是深入挖掘了“所以然”。书中提供的许多分析框架，例如风险矩阵评估和组织变革路线图，都配有极其详尽的操作步骤和示例说明。我特别喜欢其中一章关于“非正式组织权力结构”的分析，它没有用复杂的社会学模型来解释，而是通过一个虚构但极具代入感的公司内部冲突案例，将抽象的概念具象化了。书中甚至附带了一份可以独立使用的电子资源链接（虽然我尚未下载），这表明出版方真正考虑到了读者将理论应用于实际工作场景的需求，而不是仅仅为了出书而堆砌内容。这些工具箱式的章节，让我感觉自己手上握着的不是一本教科书，而是一套随时可以启动的项目管理手册，对于指导我目前团队的日常运营，提供了即时可见的改进思路和实操路径。

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我花了整整一个周末的时间，沉浸在这本著作的叙述逻辑之中，发现作者在构建理论体系时，展现了极其高超的“讲故事”能力。他并非简单罗列枯燥的定义和公式，而是总能巧妙地引入一些跨行业的案例作为引子，比如从古代的军事战略转型到现代的供应链优化，这种宏大叙事的视角，极大地拓宽了我对“管理”二字的理解边界。最让我印象深刻的是，当他阐述某个经典理论的局限性时，所采用的辩证手法非常老练，没有一棍子打死，而是通过层层递进的分析，指出在什么样的新兴商业环境下，旧模型开始失效，而新的思维范式又是如何应运而生。这使得阅读过程充满了智力上的交锋，仿佛不是我在单方面接收知识，而是与一位经验丰富的大师在进行一场深度的思维对话。文字的节奏把控得极佳，在需要深入思考的关键段落，语句会变得凝练而富有哲理；而在介绍流程或方法论时，则又变得条理清晰、层级分明，确保了理论的易于吸收性。这种对表达张弛有度的控制力，是许多同类书籍所欠缺的，让人欲罢不能地想知道“接下来会发生什么”。

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这本书的装帧设计简直是业界良心，硬壳精装，拿在手里沉甸甸的，触感细腻光滑，米白色的纸张配上深沉的字体，透着一股老派的严谨感。翻开扉页，那排印在角落的出版信息，字体小而精致，让人忍不住想去探究这背后的印刷工艺。我尤其欣赏它内页的排版，留白恰到好处，不是那种把文字塞得满满当当的压迫感，而是留出了足够的呼吸空间，让读者在阅读复杂理论时，思绪也能得到喘息。章节的划分清晰明了，标题设计得颇有韵味，不像那种直白的“第一章：导论”，而是用了更具概括性的短语，引导着我们进入下一个知识模块。装帧细节上，我注意到书脊的处理非常到位，即使频繁翻阅，也不会有书页松动的迹象，这对于我这种喜欢在书上做大量标记的读者来说，简直是福音。虽然内容本身是严肃的管理学知识，但如此用心的外部包装，无疑提升了阅读的仪式感和愉悦度，让人愿意把它放在书架最显眼的位置，随时取阅。这不仅仅是一本书，更像是一件值得收藏的艺术品，它的外观已经成功地为后续的深度学习奠定了高质量的基调。

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这本书的语言风格是那种带着老派英式幽默的，非常克制但又暗藏锋芒。它很少使用夸张的形容词去推销自己的观点，而是用一种近乎冷静的笔触，不动声色地指出行业内的普遍误区。比如，在讨论企业文化建设时，作者提到很多CEO热衷于在墙上喷涂口号，却忽略了日常决策中的微小偏见，这种观察入微的批判性思维，让人会心一笑，因为这正是我们日常工作中最常遇到的“形式主义”陷阱。文字的流畅性极高，即便涉及到复杂的经济学原理或行为科学理论，作者也能用日常的、甚至带点儿生活气息的语言来转述，有效消除了知识的“门槛感”。读起来，完全没有那种被灌输的痛苦，更像是在聆听一位饱经风霜的企业家，在壁炉旁，用最精炼的语言总结他数十年的经验教训。这种高级的、不卖弄的表达方式，极大提升了阅读体验，让人感觉与作者之间建立了一种基于知识尊重之上的默契。

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我对比了近年来市面上几本主流的管理学读物，发现这本书在历史视野的广度和跨文化比较的深度上，占据了绝对的优势。它不是简单地聚焦于当代美国或硅谷的成功模式，而是横向追溯了从俾斯麦时代的国家工业化管理到东亚儒家文化圈的企业治理结构。这种全球视野的构建，使得任何单一地域的管理经验，都被置于一个更广阔的坐标系中进行审视和定位。例如，它对“集体主义效率”和“个人主义创新”两种驱动力的辩证分析，不仅仅停留于理论层面，还引用了大量来自不同国家、不同行业、甚至不同历史时期的具体企业案例作为支撑，证据链条异常扎实。这让我深刻意识到，不存在放之四海而皆准的“万能钥匙”，真正的管理智慧在于对特定环境进行精准的“诊断”和“定制”。这种严谨的、不轻易下结论的研究态度，让这本书的知识体系显得格外坚固和可靠，完全经得起推敲和时间的考验。

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