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发表于2024-12-24
佐藤可士和の超整理術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
內容
仕事も頭もスカッと爽快。空間・情報・思考のもやもやを一刀両斷!気鋭のアートディレクター、秘技初公開。
目次
1章 問題解決のための“超”整理術
2章 すべては整理から始まる
3章 レベル1「空間」の整理術―プライオリティをつける
4章 レベル2「情報」の整理術―獨自の視點を導入する
5章 レベル3「思考」の整理術―思考を情報化する
6章 整理術は、新しいアイデアの扉を開く
佐藤可士和(サトウカシワ)
アートディレクター/クリエイティブディレクター。1965年東京生まれ。博報堂を経て「サムライ」設立。スマップのアートワーク、キリン極生の商品開発から広告キャンペーン、TSUTAYA TOKYO ROPPONGIのVIと空間ディレクション、ファーストリテイリング、楽天グループ、明治學院大學のブランディング、NHK教育「えいごであそぼ」のアートディレクション、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」のプロダクトデザイン、ユニクロNYグローバル旗艦店のクリエイティブディレクション、國立新美術館のVIとサイン計畫等、進化する視點と強力なビジュアル開発力によるトータルなクリエイションは多方麵より高い評価を得ている。東京ADCグランプリ、毎日デザイン賞、亀倉雄策賞ほか多數受賞(本データはこの書籍が刊行された當時に掲載されていたものです)
「捨てる」ことは、不安との闘いである。
評分「捨てる」ことは、不安との闘いである。
評分時間管理、整理術,好多人都會推薦的一本書。語言非常好懂(片假名詞太多啊~),在後續裏作者寫道自己其實並不是有這樣的所謂的整理術纔形成文字齣書的,而是有這樣的思維習慣,然後加以整理成這樣的。其實總體來說第二章隻是個人習慣而已,後兩章還是很有可學習之處。由於作者是在廣告行業吧,無時不刻在有顧客這樣一個對象,這種思考模式是可取的,時刻意識到你所傳達的對象如何接受信息。最後,其實是書中的例子支撐我讀完的,我非常喜歡他設計的美術館的logo和優衣庫UT的創意,什麼時候去東京一定去親眼看看哪個“新”字標誌的美術館。
評分創意
評分整理と問題解決は同じベクトルでつながっており、解決のための手がかりは必ず対象のなかにある。優れた視點で対象を整理すれば、解決の方嚮が明確になる。
高大帅气而又腼腆爱笑的陈冰青背着行囊仆仆风尘地到我这里来,说他新编了一本书,我一看,是《佐藤可士和的超整理术》,我说:名字怎么这么长?是日本人的书?冰青嘿嘿一笑说,是!我又问:纯专业的?冰青说:不全是,你随便翻翻。说罢,放眼看了看我堆满图书报刊的办公室。我...
評分有人觉得抓住事物的本质就好像剥洋葱,当把外面的东西一块一块剥离之后,剩下的自然是事物的核心;也就是所谓的排除法,此种方法经常被应用在一些讲究理性功能的学科中,例如把犯罪嫌疑人中不可能在现场的人排除掉,那剩下的八成就是罪犯了。 也有人觉得事物的本质是可以一把...
評分以为小日本的理念,会有出人之处。 但翻完以后,和逛完优衣库的感觉一样: 一、外表包装是简洁明了 二、谋篇布局确是有规划 三、内容实用远低于预期 印象中,有触动的点在于: 一、办公桌面只留必需品,物品要有固定位置,定期更新。 二、电脑文档也要同此处理,邮件即刻处理...
評分高大帅气而又腼腆爱笑的陈冰青背着行囊仆仆风尘地到我这里来,说他新编了一本书,我一看,是《佐藤可士和的超整理术》,我说:名字怎么这么长?是日本人的书?冰青嘿嘿一笑说,是!我又问:纯专业的?冰青说:不全是,你随便翻翻。说罢,放眼看了看我堆满图书报刊的办公室。我...
評分既然“整理术”已然有了整形术之潮势,那么我不嫌麻烦再贴一遍吧(本篇刊于5月份的《艺术与设计》) 近期《城市》亦拿佐藤主打,但通篇浮于表面,无甚见解,整理来整理去头都晕了。其实佐藤的文字很是简洁地重复——罗嗦,当然他是不会告诉你答案的。 -----------------------...
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