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发表于2025-04-14
佐藤可士和の超整理術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
內容
仕事も頭もスカッと爽快。空間・情報・思考のもやもやを一刀両斷!気鋭のアートディレクター、秘技初公開。
目次
1章 問題解決のための“超”整理術
2章 すべては整理から始まる
3章 レベル1「空間」の整理術―プライオリティをつける
4章 レベル2「情報」の整理術―獨自の視點を導入する
5章 レベル3「思考」の整理術―思考を情報化する
6章 整理術は、新しいアイデアの扉を開く
佐藤可士和(サトウカシワ)
アートディレクター/クリエイティブディレクター。1965年東京生まれ。博報堂を経て「サムライ」設立。スマップのアートワーク、キリン極生の商品開発から広告キャンペーン、TSUTAYA TOKYO ROPPONGIのVIと空間ディレクション、ファーストリテイリング、楽天グループ、明治學院大學のブランディング、NHK教育「えいごであそぼ」のアートディレクション、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」のプロダクトデザイン、ユニクロNYグローバル旗艦店のクリエイティブディレクション、國立新美術館のVIとサイン計畫等、進化する視點と強力なビジュアル開発力によるトータルなクリエイションは多方麵より高い評価を得ている。東京ADCグランプリ、毎日デザイン賞、亀倉雄策賞ほか多數受賞(本データはこの書籍が刊行された當時に掲載されていたものです)
作品部分都很有趣… 其他的就一般般_(:з)∠)_
評分「捨てる」ことは、不安との闘いである。
評分內容はやや薄いと感じたが、少なくとも納得できる點いくつがあるので、実行してみる。
評分「捨てる」ことは、不安との闘いである。
評分時間管理、整理術,好多人都會推薦的一本書。語言非常好懂(片假名詞太多啊~),在後續裏作者寫道自己其實並不是有這樣的所謂的整理術纔形成文字齣書的,而是有這樣的思維習慣,然後加以整理成這樣的。其實總體來說第二章隻是個人習慣而已,後兩章還是很有可學習之處。由於作者是在廣告行業吧,無時不刻在有顧客這樣一個對象,這種思考模式是可取的,時刻意識到你所傳達的對象如何接受信息。最後,其實是書中的例子支撐我讀完的,我非常喜歡他設計的美術館的logo和優衣庫UT的創意,什麼時候去東京一定去親眼看看哪個“新”字標誌的美術館。
理查德·布兰森在专栏里写说“维珍航空最近设置了一个社会关系部门……确保我们的网站和沟通渠道很潮很有趣——这跟我们品牌一贯的风骚形象是一致的。” 蒋友柏在《康熙来了》里被问到为什么找詹仁雄合作设计围巾,蒋说因为他的作品够“贱”,“我不做无聊的东西”,蒋补充道...
評分创造最佳的办公桌环境 1)一旦决定物品的固定位置,就变得容易掌握 2)举棋不定时,请比较功能类似的物品 3)文件或数据只保留最终版本 4)柜子的多余空间可充当临时避难所 5)依项目整理名片 空间整理术的要点:设定优先排序 1)前提是要确立“通...
評分既然“整理术”已然有了整形术之潮势,那么我不嫌麻烦再贴一遍吧(本篇刊于5月份的《艺术与设计》) 近期《城市》亦拿佐藤主打,但通篇浮于表面,无甚见解,整理来整理去头都晕了。其实佐藤的文字很是简洁地重复——罗嗦,当然他是不会告诉你答案的。 -----------------------...
評分 評分“术”是解决问题的方法。本书关于的不是“道”,而正是“术”。 如佐藤说“整理和解决问题在同一维度互相连接”——“解决问题”可以置换为“找出应有面貌”,而整理术则是找出“应有面貌”的一种方法。 大道至简,“术”反而比较罗嗦。 但如果说熵的本质就是混乱度,整理,亦...
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