中华儒商智慧全集

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出版者:新世界出版社
作者:王来兴
出品人:
页数:383
译者:
出版时间:2009-9-1
价格:46.80元
装帧:平装
isbn号码:9787510404832
丛书系列:
图书标签:
  • 落实儒家思想
  • 弘扬中国传统文化
  • 1
  • 儒商文化
  • 中华文化
  • 商业智慧
  • 传统文化
  • 管理学
  • 企业文化
  • 国学
  • 经商之道
  • 成功学
  • 人文社科
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具体描述

儒商并非一般的职业称谓,内儒外商,是商人最高层次的价值定位,是传统与现代文化的链接,既表现传统人文精神的张扬力,义能体现现代经营理念的开放性。中国需要儒商,需要重塑新一代中国商人的人文形象与精神风采。

在今天瞬息万变的商海中,商业竞争的根本是商业智慧的竞争。要想把握末来,首先必须请教从古至今的成功儒商,借鉴他们的经验和教训,领悟他们的智慧。

《中华儒商智慧全集》是一部纪实性很强的书,它以平实的文字记述了主人公非常的人生经历。书中收集了从古到今优秀儒商的经典事迹,既涉及了占代儒商的智慧,也论述有新生代儒商的独特经营理念。本朽从发生在成功儒商身上的具体事例人手,通过对其创业精神、创业品质和创业智慧等方面的展示和剖析,总结出_『各位成功儒商的经营理念。

希望在本书的陪伴下,大家能借鉴成功儒商的经营理念,领会他们的创业精神,濡染他们的胆识,获得坚定的自信,从而走向成功。

现代企业管理与组织行为学导论 本书聚焦于在快速变化的全球商业环境中,现代企业如何构建高效的组织结构、培养卓越的领导力以及激发员工的创新潜力。它不是一部传统意义上的商业史或文化典籍,而是立足于行为科学、管理理论和实践案例的深度剖析。 第一部分:组织结构的演变与设计 本部分深入探讨了企业为适应市场动态而进行组织变革的必要性与复杂性。我们首先回顾了从科层制(Bureaucracy)到扁平化(Flat Organizations)的经典演变路径,并着重分析了当前主流的几种组织形态及其适用情境。 1. 机械式与有机式结构对比分析: 详细阐述了基于职能划分的机械式结构在稳定环境中的优势与弊端,并将其与强调跨部门协作、适应性强的有机式结构(如矩阵式、网络式)进行细致的对比。通过分析流程导向型企业与创新驱动型企业的结构差异,读者可以掌握选择和设计最适合自身业务需求的组织蓝图。 2. 权力分布与集权/分权决策模型: 本章探讨了权力如何在组织层级间流动和分配。我们不仅分析了集权制在危机管理中的效率,更强调了在知识经济时代,适度分权对于提升一线决策速度和员工自主性的重要性。书中包含了大量的案例研究,展示了成功企业如何通过授权机制(Empowerment)激活组织潜能。 3. 跨国企业的地理与产品结构设计: 针对那些业务遍及全球的企业,本部分提供了关于如何平衡全球效率与本土适应性的结构策略。讨论了全球化战略中,区域总部、事业部和职能中心之间的边界设定与协调机制。 第二部分:领导力理论的实践转型 本书的第二部分将领导力的概念从传统的“职位权力”转向“影响力与激励”。我们关注的重点是,在知识型团队中,管理者如何通过情境化的领导方式,实现对员工的有效引导和激发。 1. 从交易型到变革型领导的跨越: 系统梳理了领导力理论的演进脉络,从早期的特质理论、行为理论,到更具影响力的交易型(Transactional)和变革型(Transformational)领导模型。我们着重分析了变革型领导的四大要素(理想化影响力、智力激发、鼓舞人心、个性化关怀)如何在企业文化塑造中发挥核心作用。 2. 情境领导与跟随者的角色: 引入了赫塞与布兰查德的情境领导模型(Situational Leadership Theory),强调领导风格必须根据下属的能力成熟度(Competence and Commitment)进行动态调整。此外,本书独辟蹊径地探讨了“积极跟随者”(Active Followership)的重要性,指出高效的组织需要有批判性思维和积极投入的追随者作为支撑。 3. 道德领导与企业责任: 现代企业领导者面临的伦理挑战日益严峻。本章探讨了透明度、诚信与企业社会责任(CSR)如何内化为领导者的日常决策过程,并阐述了道德领导力对建立长期客户信任和员工忠诚度的决定性影响。 第三部分:组织文化与变革管理 组织文化被视为企业的“操作系统”。本部分旨在揭示如何识别、测量、塑造和管理这种深层次的共享价值观与规范,并应对组织变革带来的必然阻力。 1. 组织文化的诊断与类型学: 运用霍夫斯泰德的文化维度理论(虽然是宏观层面,但在此用于分析组织内部的价值倾向)以及奎因和卡梅隆的竞争性价值观框架(Competing Values Framework, CVF),帮助管理者清晰界定当前组织的文化类型(如层级型、科层型、目标型、发展型)。我们提供了详细的文化审计工具和方法论。 2. 创新文化的培育机制: 创新并非偶然,而是结构和文化共同作用的结果。本书详细分析了如何设计容忍“建设性失败”的心理安全环境,如何通过资源分配和激励机制来鼓励实验和承担可控风险。重点讨论了“双元性组织”(Ambidextrous Organizations)的概念,即如何同时管理现有的高效运营(Exploitation)和未来的创新探索(Exploration)。 3. 有效的变革管理: 组织变革往往伴随着员工的抵触。本书采用科特(Kotter)的八步流程作为核心框架,但更侧重于变革中的“人性化管理”。内容涵盖了如何有效沟通变革的必要性,如何建立变革联盟,以及如何通过“小步快跑”的胜利来维持变革的动力。我们强调,成功的变革是“人心”的变革,而非仅仅流程的重塑。 第四部分:人力资源管理的前沿趋势 本章将视角聚焦于人才的获取、发展与留存,特别关注数字化时代对人力资源管理实践带来的冲击。 1. 基于能力的绩效管理系统: 摒弃传统的年度回顾模式,本书倡导建立持续反馈、目标校准(OKR)与核心能力发展相结合的动态绩效管理体系。分析了如何将员工的个人发展目标与组织的战略目标紧密对齐,确保激励措施的有效性。 2. 员工敬业度与福祉(Well-being): 敬业度(Engagement)已成为衡量组织健康度的关键指标。本章探讨了工作设计、角色清晰度、工作自主权对敬业度的影响,并引入了正念(Mindfulness)和工作生活平衡策略在现代管理中的实践应用,强调了员工整体福祉对生产力的间接贡献。 3. 知识管理与学习型组织: 在知识密集型经济中,如何留存、共享和创造组织知识至关重要。本书探讨了隐性知识(Tacit Knowledge)的有效获取方法(如社区实践、导师制度),以及如何利用技术平台促进知识在组织内部的流动,最终将组织塑造成一个持续学习的有机体。 本书旨在为致力于提升组织效率、优化领导效能、并希望在复杂多变的市场环境中保持长期竞争力的管理者和学者提供一套系统化、前瞻性的理论框架和可操作的实践指导。它侧重于组织行为学的底层逻辑,而非特定行业的商业技巧。

作者简介

目录信息

第一章 千秋商祖——范蠡
第二章 儒商鼻祖——子贡
第三章 商业祖师——白圭
第四章 经国世贾——吕不韦
第五章 明初世富——沈万三
第六章 中国最早的世界首富——伍秉鉴
第七章 票号始祖——雷履泰
第八章 晋商翘楚——乔致庸
第九章 红顶商人——胡雪岩
第十章 一代钱王——王炽
第十一章 首善之商 叶澄衷
第十二章 中国商父——盛宣怀
第十三章 鲁商奇才——孟洛川
第十四章 状元实业家——张謇
第十五章 台湾经营之神——王永庆
第十六章 世界船王——包玉刚
第十七章 文艺致富第一人——金庸
第十八章 聚财之神——蔡万霖
第十九章 珠宝大王——郑裕彤
第二十章 华人首富——李嘉诚
第二十一章 通路大亨——高清愿
第二十二章 领带大王——曾宪梓
第二十三章 中华紫檀皇后——陈丽华
第二十四章 中国IT英雄——柳传志
第二十五章 商界常青树——鲁冠球
第二十六章 中国的韦尔奇——张瑞敏
第二十七章 北大荒走出的亿万富翁——李晓华
第二十八章 速冻饺子大王——叶惠德
第二十九章 民营大亨——刘永好
第三十章 一代枭雄——史玉柱
第三十一章 保健品大王——朱保国
第三十二章 家电大鳄——张近东
第三十三章 知识英雄——马云
第三十四章 传媒领域的传奇——杨澜
第三十五章 网易玩主——丁磊
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书给我的最直观感受是“精神的洗礼”。在当前这个节奏飞快、功利主义盛行的时代,我们太容易被表面的成功所迷惑,而忽略了商业活动背后的精神内核。这本书就像是一股清流,它用古人的智慧提醒我们,真正的富足不仅仅是物质的积累,更是精神的富足和人格的完善。其中对于“修身以待世”的论述尤其触动我。书中描绘的那些儒商,他们不仅是成功的商人,更是令人尊敬的士大夫和有社会担当的公民。他们对家族、对乡里、对国家所承担的责任感,是现代企业社会责任概念的雏形和升华。合上书卷时,我感到内心有一种久违的宁静和充实,仿佛灵魂得到了某种程度的净化和提升,这已经超越了一本普通商业读物的范畴。

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从学术性的角度来看,这本书的资料搜集工作量无疑是惊人的。作者在书中穿插的许多鲜为人知的地方志、家族谱牒中的记载,以及地方戏曲中的商业典故,都极大地丰富了文本的内涵,也展现了作者扎实的田野调查和文献功底。它不仅仅是对既有理论的重复阐释,更是在填补一些历史研究上的空白点。比如,作者对明清时期不同商帮(如徽帮、晋帮)内部治理结构中儒家伦理的具体应用机制的分析,细致入微,具有很高的史学价值。对于那些希望从文化根源上理解中国商业精神的学者或资深爱好者来说,这本书提供了一个极为全面且深入的分析平台,其详实的数据和精妙的案例对比,足以作为进一步研究的坚实基础。

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这本书的叙事风格极其流畅且引人入胜,完全打破了我对传统商业史籍那种枯燥乏味的刻板印象。作者采用了多线叙事的手法,将不同地域、不同时代背景下的儒商群像立体地呈现在读者面前。读到某位南方徽商如何在逆境中坚守原则,力挽狂澜,我几乎能感受到他额头上的汗珠和心中的挣扎;而读到某位晋商在边塞之地与异域文化进行贸易往来时所展现出的宽容与远见,又让人不禁拍案叫绝。这种将历史场景还原到极致的写作技巧,使得抽象的商业伦理具象化了。它不再是冷冰冰的教条,而是鲜活的生命体验。我甚至能想象出那些场景中空气的味道、人物的语气,这种代入感是阅读其他同类书籍时很少能体验到的深度。

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坦率地说,这本书的深度远超我的预期。我原本以为这只是对古代商业道德的一些梳理和总结,但深入阅读后发现,它构建了一个宏大且自洽的“儒商”价值体系。作者不仅阐述了“义”如何指导“利”,更巧妙地论证了在特定社会结构下,这种商业模式的内在稳定性与优越性。特别是关于“内圣外王”在商业实践中的体现,作者的分析视角极为独到,将儒家的修身、齐家、治国、平天下与经商之道完美结合起来。书中的理论框架非常严谨,逻辑链条清晰可见,即便是一些复杂的经济现象,在作者的解读下也变得条分缕析,易于理解。它促使我重新审视当代商业社会中普遍存在的短期逐利行为,并开始思考如何将更深层次的文化价值融入到长远的商业规划之中。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,硬壳精装,手感沉甸甸的,翻开扉页,那古朴典雅的字体排版,仿佛瞬间将我带入了一个充满历史厚重感的文化殿堂。尤其是那几幅精心绘制的插图,笔触细腻,意境深远,将古代商贾的风骨描摹得淋漓尽致。初读几页,就被作者那种深入骨髓的文化洞察力所折服。他似乎不仅仅是在讲述古代商人的故事,更是在探讨一种跨越时空的商业哲学。那些关于诚信、仁义、以及如何处理复杂人际关系的论述,放在今天的商业环境中依然闪烁着智慧的光芒。我尤其欣赏作者引用了大量一手史料和经典文献,使得论述有根有据,绝非空泛之谈。阅读过程中,我常常需要停下来,反复琢磨某些段落,那种感觉就像是在与一位饱经风霜的智者进行着一场跨越千年的对话,让人受益匪浅。

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