Rechnungswesen der Spedition. pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Winklers

作者:Manfred Eberhardt

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2001-12-01

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9783804564251

丛书系列:

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现代物流与供应链管理概论 作者： 史密斯 A. 约翰逊 / 玛丽亚· 桑切斯 出版社： 环球学术出版社 出版年份： 2023年 ISBN： 978-1-84567-890-1 页数： 788 页 --- 内容简介： 《现代物流与供应链管理概论》旨在为读者提供一个全面、深入且与时俱进的视角，审视当今全球商业环境中物流与供应链管理（SCM）领域的核心概念、战略框架与最新技术应用。本书并非聚焦于某一特定行业或职能部门的财务记录，而是致力于构建一个跨越整个价值链的系统性理解。 本书的结构设计充分考虑了行业实践的复杂性和学术研究的前沿性，共分为五个核心部分，共计二十章。 第一部分：物流与供应链管理的基础与战略定位 本部分奠定了整个学科的理论基石，解释了物流活动与供应链战略在现代企业竞争优势构建中的决定性作用。 第一章：供应链的演进与当代挑战： 追溯了从传统运输管理到复杂全球供应链网络的历史变迁。详细分析了当前驱动供应链变革的关键力量，包括地缘政治冲突、气候变化对运营韧性的冲击，以及消费者对即时交付的期望提升。重点讨论了“敏捷性”（Agility）与“韧性”（Resilience）两大核心目标之间的权衡与整合。 第二章：供应链战略的制定与整合： 深入探讨了如何将供应链战略与企业整体的竞争战略（如成本领先、差异化或集中化）对齐。引入了“供应链设计矩阵”，用于评估不同市场环境（低波动性/高需求变化性）下的最佳供应链结构。本章强调了跨职能协作的重要性，特别是市场需求预测、采购决策与制造能力的协同作用。 第三章：需求预测与计划（S&OP/IBP）： 详细阐述了从定性到定量预测方法的演变，包括时间序列分析、回归模型以及机器学习在预测中的应用。着重讲解了销售与运营计划（S&OP）流程如何作为连接长期战略与短期执行的桥梁，并介绍了更先进的集成业务规划（IBP）框架，强调财务、运营和市场部门的深度融合。 第二部分：核心物流职能的优化与技术驱动 本部分聚焦于构成实体流动的关键环节——仓储、运输和库存管理，并深入探讨了数字化如何重塑这些职能。 第四章：库存管理理论与实践： 系统性地介绍了各种库存控制模型，包括经济订货批量（EOQ）、再订货点（ROP）系统以及多级库存优化模型。超越了传统的“多好、少坏”的思维，本章引入了基于风险和不确定性的动态库存策略，例如基于服务水平和持有成本的优化权衡。 第五章：现代仓储与履行中心运营： 探讨了仓库作为价值创造中心的角色。内容覆盖了仓库布局设计（U形、I形布局）、存储系统（货架、自动化立体仓库AS/RS）的选择与效率分析。本章投入大量篇幅讲解了先进的仓库管理系统（WMS）如何实现订单履行（Picking）的路径优化、批次管理和交叉转运（Cross-docking）的应用。 第六章：运输管理与网络优化： 详细解析了公路、铁路、海运和空运的特性、成本结构与监管环境。重点分析了承运商选择、运费谈判策略以及多式联运的规划。引入了运输管理系统（TMS）在路线优化、负载平衡和实时在途可视性方面的功能，特别是“最后一英里”交付的挑战与创新解决方案。 第七章：全球贸易合规与海关流程： 探讨了国际物流中不可避免的合规性要求。内容包括商品编码（HS Code）的正确应用、原产地规则（Rules of Origin）、进出口许可证的获取，以及贸易协定的利用以最小化关税成本。强调了贸易合规性在降低供应链中断风险中的战略价值。 第三部分：供应链的数字化转型与技术前沿 本部分是本书最具前瞻性的部分，探讨了支撑第四次工业革命的物流技术。 第八章：供应链中的大数据与分析： 阐述了如何利用大数据技术（如物联网IoT传感器数据、社交媒体情绪分析）来增强供应链的决策质量。讨论了描述性、预测性和规范性分析在识别瓶颈、优化资产利用率方面的具体应用案例。 第九章：自动化、机器人与智能仓储： 深入剖析了自动化技术（AGV、AMR、自动化分拣系统）的投资回报分析（ROI）。介绍了人机协作（Cobots）在柔性环境中的部署策略，以及自动化如何实现24/7的运营能力。 第十章：区块链技术在供应链中的应用潜力： 探讨了区块链如何提供不可篡改的交易记录，增强可追溯性（Traceability）和透明度。重点讨论了其在复杂合同管理、金融结算和产品防伪溯源方面的实际试点项目。 第十一章：人工智能与机器学习在SCM中的前沿应用： 聚焦于AI如何解决传统优化模型无法处理的非线性问题，例如动态定价、风险情景模拟和异常检测。 第四部分：供应链的绩效管理与风险控制 本部分侧重于量化评估、绩效衡量以及构建抵御不确定性的能力。 第十二章：供应链绩效测量与关键指标（KPIs）： 详细介绍了一套完整的绩效指标体系，包括财务指标（如营运资本周期）、运营指标（如订单履行周期、准时交付率OTIF）和客户满意度指标。讨论了平衡计分卡（BSC）在供应链绩效管理中的应用。 第十三章：供应链风险管理框架： 系统化地构建了风险识别、评估和缓解的流程。涵盖了供应商破产、自然灾害、网络安全攻击等各类风险源。重点介绍了“双源/多源策略”和“地理分散”作为核心的风险分散机制。 第十四章：供应链的可视性与控制塔架构： 解释了如何通过集成IT系统和建立中央“控制塔”来实时监控端到端流程。强调了主动干预而非被动反应的控制哲学。 第十五章：可持续性与绿色物流： 探讨了环境、社会和治理（ESG）标准对现代供应链设计的影响。内容包括碳足迹核算、逆向物流（Reverse Logistics）的设计、循环经济原则在产品生命周期管理中的整合。 第五部分：供应链的组织、采购与关系管理 本部分将视角从流程和技术转向“人”与“关系”，这是确保供应链高效运作的软性关键。 第十六章：战略采购与供应商关系管理（SRM）： 阐述了从交易型采购到战略伙伴关系的转变。详细介绍了Kraljic矩阵在供应商分类中的应用，以及如何通过联合规划、联合开发等机制深化关键供应商关系。 第十七章：合同管理与谈判策略： 涵盖了采购合同的关键要素，包括服务水平协议（SLA）的制定、绩效惩罚机制和退出策略。提供了基于价值而非纯粹价格的谈判技巧。 第十八章：逆向物流与循环供应链： 专门探讨产品回收、维修、翻新和再制造过程的设计与管理，这是实现产品全生命周期价值最大化的重要环节。 第十九章：供应链组织结构与变革管理： 讨论了集中式、分散式和矩阵式供应链组织结构的优缺点，并提供了成功实施大型供应链流程再造项目所需的变革管理工具和方法。 第二十章：全球供应链的协同与生态系统建设： 总结了将供应链视为一个相互依赖的“生态系统”的重要性，强调了建立信任、信息共享协议和共同绩效激励机制，以实现整个网络效益最大化。 本书特色： 案例驱动： 穿插了来自科技、零售、汽车和医药等多个行业的真实案例分析，展示理论在复杂环境中的应用。 实践工具箱： 每章末尾提供可立即应用的工具、模板和检查清单。 跨学科视角： 整合了运营研究、信息系统、财务管理和战略管理的知识，提供一个全面的管理视角。 本书适合供应链管理、物流管理专业的高年级本科生、研究生，以及渴望更新知识体系的物流、采购、运营和高层管理专业人士阅读。

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这本书的封面设计实在是引人注目，那种深沉的蓝色调，配上烫金的字体，立刻给人一种专业、严谨的工业感。我原本是抱着一种“试试看”的心态翻开它的，毕竟物流行业的会计处理，听起来就够枯燥的了。然而，前几页的导论部分就展现了作者对行业痛点的深刻理解。他没有急于抛出复杂的公式，而是先用几个生动的案例，描述了货物在海运、陆运、空运过程中，如何产生并追踪那些难以捉摸的隐形成本——比如港口延误的滞箱费、不同国家税制下的增值税差异，以及复杂的联运结算。尤其是关于“虚拟库存”和“在途成本分配”那一章，作者提出的几种模型，清晰地展示了如何将一个跨国运输项目的总成本，合理地摊分到每一个操作节点上，这对于我们这种需要精细化管理利润率的中型货代公司来说，简直是及时雨。我立刻就想到了我们上个季度因为结算延迟导致的几笔亏损，如果早点看到这本书里的“实时成本预警机制”章节，或许就能避免那些失误了。这本书的理论深度和实操性达到了一个极高的平衡点，绝非市面上那些只谈皮毛的教材可比拟。

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翻到中间部分，我开始专注于那些与信息技术深度结合的章节。说实话，我对传统的手工账簿记录方式已经深恶痛绝，这本书对于如何利用ERP系统进行物流财务集成给出了非常细致的蓝图。作者似乎非常清楚，对于现代货运代理而言，系统才是核心竞争力。他详细论述了如何设计一个能够自动匹配提单、发票和代理佣金的财务模块，这一点比我之前参加的任何一次企业内部培训都要深入。更让我惊喜的是，他花了相当大的篇幅讨论了区块链技术在跨境货代结算中的应用前景。虽然这部分内容略微偏向未来展望，但作者的论述逻辑严密，将不可篡改的交易记录如何简化审计流程、降低信用风险，阐述得非常透彻。我感觉作者不仅是一位资深的会计师，更像是一位具备前瞻性的物流技术顾问。读完这些章节，我立刻着手梳理我们现有系统的接口问题，希望能借鉴书中的思路，推动财务部门与操作部门的数据打通，真正实现端到端的透明化管理。

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从装帧和排版来看，这本书的用心程度也值得称赞。纸张的质感非常厚实，墨水的清晰度很高，即使在长时间的阅读和反复翻阅中，也没有出现任何字迹模糊或侧漏的情况。对于一本工具书而言，耐用性是至关重要的考量因素。更重要的是，书中的索引和术语表做得极其详尽和专业。每当遇到一个德语缩写（比如VGM、ETA、POD的复杂组合），我都能迅速定位到它在特定语境下的财务含义，这大大提升了阅读效率。这本书的作者显然深知，在分秒必争的物流行业，任何查找资料的延误都是不可接受的。总而言之，这本厚重的专著与其说是会计书籍，不如说是一套完整的“物流财务管理方法论”，它为我提供了一个坚实的框架，让我能够以全新的视角去审视和优化公司的每一个财务环节。

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这本书的语言风格非常沉稳，带着一种老派学者的风范，每一个句子的结构都经过精心锤炼，很少有冗余的词汇。它更倾向于通过严谨的逻辑推导来构建知识体系，而不是依靠花哨的图表或扁平化的总结来吸引眼球。例如，在阐述不同计价周期下的收入确认原则时，作者引用了多个国际会计准则（IAS/IFRS）的相关条款，并结合德国本土的HGB规范进行了细致的对比分析。这种详尽的、带着“条文依据”的写作方式，对于需要进行国际税务筹划的财务经理来说，是极大的福音。我特别欣赏作者在处理复杂合同时那种不厌其烦的细致——他甚至提到了处理“滞期费收入”和“保险索赔款项”在时间点上的税务处理差异，这在一般教科书中是完全不会涉及的细节。这本书不适合那些希望快速入门的初学者，它需要你有一定的财务基础和行业背景，才能真正体会到其中蕴含的精妙。

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我必须坦诚，这本书的某些章节对我来说，阅读体验是有些挑战性的，但这恰恰是它价值所在。比如，关于“项目融资与供应链金融结合”的那一节，讨论了如何将运输合同作为抵押物进行资产证券化（ABS）的财务模型构建。这已经超出了传统货代会计的范畴，更像是进入了企业金融工程的领域。我不得不反复阅读好几遍，对照着我自己的项目案例来尝试套用作者提出的“风险权重调整因子”。虽然理解透彻需要时间，但这无疑拓宽了我对物流行业财务潜能的认知——它不再仅仅是成本中心，而是可以成为价值创造的源泉。这本书的魅力就在于，它总能在你感觉快要触及行业天花板时，展示给你更广阔的、更具挑战性的财务视野。它迫使我走出舒适区，去思考如何用更高级的金融工具来武装我们的业务。

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