具体描述
《高级企业信息管理师》内容简介：企业信息管理师作为新职业推出以来，备受社会各界关注，该职业的职业技能鉴定工作在全国范围内产生了广泛、积极的影响。为促进企业在信息管理人员的培训、招聘及任用方面全面实现标准化、正规化和科学化，中国劳动社会保障出版社组织编写了企业信息管理师系列职业技能培训鉴定教材。
本系列教材依据《国家职业标准·企业信息管理师》(2007年修订)编写。对应于企业信息管理人员所需求的操作型人才、应用型人才和战略型人才。本系列教材共分为3册，即《助理企业信息管理师》《企业信息管理师》和《高级企业信息管理师》，力求充分满足企业和社会各界的需求。
本教材系《高级企业信息管理师》分册，按照职业功能分模块展开。全教材分为5个模块单元，主要内容包括：信息化管理、信息系统开发、信息网络构建、信息系统运作、信息资源开发和利用。各模块内容贴近生产实际，贴近培训对象需要，贴近市场需求，详细介绍了企业信息管理师要求掌握的最新实用知识和技术。每一单元后安排了单元测试题及答案，供读者巩固、检验学习效果时参考使用。
本教材是高级企业信息管理师职业技能培训用书，也可供相关人员参加企业管理培训、信息技术培训时使用。
好的，这是一份关于一本名为《精益项目管理实践指南》的图书简介，内容详实，力求自然流畅，不提及您提供的书名和任何AI相关的痕迹。 --- 《精益项目管理实践指南：释放团队潜力与持续交付价值》 图书简介 在这个快速变化、竞争白热化的商业环境中，项目成功不再是“完成任务”那么简单，而是关于“持续交付有意义的价值”与“高效应对变化”。传统项目管理方法论（如严格的瀑布模型）在面对需求波动和不确定性时，往往显得僵化和低效。《精益项目管理实践指南》正是为应对这一挑战而诞生的重量级著作。本书深入剖析了精益思想如何从制造业的精髓渗透并重塑现代项目管理范畴，为读者提供了一套从理念到工具、从团队建设到持续改进的全面实操框架。 本书的编写基于对全球数百个成功精益转型案例的提炼，结合了敏捷开发的核心原则与丰田生产系统的精益哲学。它并非简单地堆砌术语，而是旨在帮助读者建立一种全新的价值驱动型思维模式，使项目团队能够聚焦于消除浪费、优化流程、并以前所未有的速度响应客户需求。 第一部分：精益基石——重塑项目思维 本书的开篇部分，我们将深入探讨精益项目的哲学基础。我们首先界定了“价值”在项目中的真正含义——它不是功能集合，而是客户愿意为之付费的、解决其痛点的成果。 1.1 价值流的识别与地图绘制： 详细阐述如何识别项目中的端到端价值流，并使用价值流图（VSM）工具，可视化当前流程的瓶颈、等待时间和非增值活动。读者将学习如何区分“真等待”和“假等待”，并建立一套客观的标准来衡量流程的效率。 1.2 消除七大浪费： 这一章节是精益思想的核心体现。我们不仅仅罗列了传统制造业的七大浪费（如库存、返工），更将其精准映射到软件开发、产品设计、市场营销和运营管理等现代项目场景中。例如，对“过度设计”的浪费、对“信息缺失”的浪费，以及因“上下文切换”导致的认知浪费，都将有详尽的案例分析和量化方法。 1.3 准时制（JIT）与拉动系统： 我们探讨了如何将“拉动”而非“推动”的原则应用于项目任务分配。通过讲解看板（Kanban）机制的精髓，读者将学会如何设置明确的在制品（WIP）限制，确保工作流的顺畅，避免团队成员因同时处理过多任务而效率低下。 第二部分：实践框架——精益项目管理的实施蓝图 在奠定理论基础后，本书的第二部分立即进入实战阶段，提供了构建和运行一个精益化项目的具体蓝图。 2.1 跨职能团队与赋权机制： 精益项目成功的关键在于团队的自主性和责任感。本部分重点介绍如何构建真正意义上的全功能、自组织团队。我们将分享有效的会议结构（例如，站会、回顾会）如何被优化，以最小化时间消耗并最大化决策效率，同时确保管理层对团队的充分信任和授权。 2.2 视觉化管理与透明度： 透明度是精益的生命线。本书提供了一套多层次的视觉化管理系统，从物理白板（看板墙）到数字工具集成。重点在于如何设计指标（Metrics）——不仅是进度指标，更重要的是质量指标和流程健康指标，确保所有相关方能实时了解项目的真实状态和潜在风险。 2.3 快速反馈循环与PDCA/PDSA循环： 精益项目管理的核心驱动力是学习。我们将详细阐述如何系统性地缩短反馈周期。这包括技术层面的持续集成/持续交付（CI/CD）原则的借鉴，以及管理层如何在项目迭代中应用精益的“计划-执行-检查-行动”（PDCA）循环，确保每次交付都是一次改进的机会。 第三部分：质量内建与持续改进 高质量不是检验出来的，而是设计进去的。本书的后半部分聚焦于如何将质量保证深深植入到项目生命周期的每一个环节，并建立起持续改进的企业文化。 3.1 零缺陷导向与防错法（Poka-Yoke）： 读者将学习如何利用防错工具，在流程设计阶段就考虑到人类可能犯错的环节，并设置自动化或物理限制来阻止错误发生。我们将提供大量针对非技术部门的防错应用案例，例如合同审核、数据录入或合规性检查中的应用。 3.2 流程标准化与知识沉淀： 虽然精益强调灵活性，但这必须建立在稳固的标准之上。本部分讲解了如何将通过实践验证的最佳实践迅速转化为易于遵循的标准操作程序（SOPs），并确保这些知识能够被高效地传承给新成员，避免“知识孤岛”和重复犯错。 3.3 建立持续学习型组织： 终极目标是将精益实践内化为组织DNA。我们将探讨如何领导者可以有效地引导“五问法”（5 Whys）进行根本原因分析，如何举办有效的项目复盘会（Retrospectives），并将学习转化为可执行的、具有量化目标的改进项，从而驱动组织绩效的长期提升。 本书适合谁阅读？ 《精益项目管理实践指南》是为寻求突破当前项目瓶颈的专业人士量身打造的。无论您是： 项目经理或项目集经理： 渴望从传统流程中解放出来，学会用更少的资源交付更高价值。 部门主管或业务负责人： 希望优化其团队的工作流程，减少浪费，提高交付速度和质量。 精益或敏捷转型顾问： 需要一套扎实的、跨行业适用的精益框架来指导客户进行深刻变革。 流程改进专家： 希望将精益思想从生产线扩展到知识工作和复杂服务交付领域。 本书不仅提供理论深度，更侧重于实操的易用性，确保您读完后能够立即在下一次启动的项目中应用所学，看到立竿见影的效果。它将是您从“管理项目”到“驾驭价值流”的必备工具书。 ---
作者简介
目录信息
第1单元 信息化管理1—27 第一节 制定信息化战略规划3 一、企业信息化与战略规划 二、企业信息化战略规划的原则 三、企业信息化战略规划的步骤 四、企业信息化战略规划的内容 第二节 建立信息化评价指标体系10 一、信息化评价的内容 二、国家的企业信息化测评指标体系 第三节 完善信息化组织管理14 一、企业信息化组织管理的内容 二、企业信息化组织管理的原则 三、企业信息化管理的组织机构及其设置原则 四、企业信息化组织管理制度 第四节 制定信息化标准规范20 一、企业信息化的标准规范的概念与特征 二、企业信息化的标准规范内容 单元测试题26 单元测试题答案27第2单元 信息系统开发29—64 第一节 系统开发过程监控31 一、系统开发的组织管理 二、审定信息系统建设总体方案 三、审定信息系统逻辑方案和设计方案 四、系统实施 第二节 业务流程重组52 一、信息化对企业管理的影响 二、BPR的含义与原则 三、业务流程重组的步骤 单元测试题60 单元测试题答案63第3单元 信息网络构建65—97 第一节 系统分析67 一、系统分析的基本概念及其工作内容 二、系统调查 第二节 系统设计74 一、管理信息系统开发策略的选择 二、管理信息系统总体规划的内容 三、管理信息系统总体规划的方法 第三节 系统实施80 一、系统实施概述 二、系统实施 三、管理信息系统的人员培训与其组织机构的建立 第四节 网络系统集成管理87 一、什么是系统集成 二、网络系统集成服务 三、系统集成项目管理 四、系统集成中的产品与资讯规划 五、网络设计规划与实施 六、规划企业网管系统 单元测试题96 单元测试题答案97第4单元 信息系统运作99—139 第一节 信息系统应用策划与管理101 一、知识管理 二、决策分析 三、电子商务管理 第二节 信息系统运作效果评价119 一、信息系统评价 二、信息系统运行状况分析 三、信息系统运作效果分析 单元测试题137 单元测试题答案139第5单元 信息资源开发和利用141—158 第一节 信息资源管理143 一、信息资源管理概述 二、企业信息资源管理的基本内容 三、信息资源管理制度 四、信息资源规划 第二节 信息资源开发利用148 一、对收集的企业统计资料进行统计分析 二、统计分析方法及常用统计软件 三、根据统计结果预测 四、决策支持 单元测试题156 单元测试题答案157
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