Managing Budgets

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出版者:Dorling Kindersley Publishers Ltd
作者:Steve Sleight
出品人:
页数:72
译者:
出版时间:2000-8-24
价格:69.00元
装帧:Paperback
isbn号码:9780751307719
丛书系列:
图书标签:
  • 预算管理
  • 财务规划
  • 成本控制
  • 项目管理
  • 商业
  • 经济
  • 理财
  • 投资
  • 会计
  • 管理学
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具体描述

Learn all you need to know about the budgeting process from preparing a forecast to monitoring a budget and making adjustments. "Managing Budgets" gives you a clear understanding of the different types of business budget and includes a full glossary of terms. It shows you how to negotiate to get your budget approved, how to control expenditure, and how to identify problems and react to them quickly and effectively. Its useful tips help you to handle real-life situations and develop first-class budgeting skills that will dramatically improve efficiency and results.

好的,这是一本名为《管理好你的时间:效率提升与目标达成指南》的图书简介。 --- 图书名称:《管理好你的时间:效率提升与目标达成指南》 作者: [此处填写作者姓名] 出版社: [此处填写出版社名称] 出版日期: [此处填写出版日期] --- 掌控时间,重塑生活:效率的终极蓝图 在信息爆炸、节奏飞快的现代社会中,时间是最稀缺的资源。我们常常感到被待办事项清单追赶,被突发事件打断,仿佛永远在“救火”而非“规划”。我们深知时间管理的重要性,但传统的技巧往往流于表面,无法真正解决效率低下的根源。 《管理好你的时间:效率提升与目标达成指南》 不是又一本教你制作花哨计划表的书。它是一部深刻剖析时间认知、行为模式与目标实现之间复杂联系的实战手册。本书旨在帮助读者从根本上重塑与时间的关系,将“被动应对”转变为“主动掌控”,最终实现高产出、低压力的理想工作与生活状态。 核心理念:从“管理时间”到“管理精力与注意力” 本书挑战了“时间是恒定不变的资源”这一传统观念。作者认为,真正稀缺的不是时间本身,而是我们管理精力、分配注意力的能力。一个精力充沛、专注力集中的小时,远胜于一个疲惫不堪、不断分心的半天。 全书围绕三大支柱构建:认知重塑、系统构建、持续优化。 第一部分:认知重塑——打破效率的心理障碍 在开始任何工具或技术之前,我们必须理解是什么在阻碍我们高效工作。 1. 识别你的“时间黑洞”: 本书首先引导读者进行深度的自我诊断,识别那些悄无声息吞噬注意力的活动——无论是沉迷于即时通讯、无意识地刷社交媒体,还是陷入低价值的“忙碌陷阱”。我们将深入探讨“多任务处理的迷思”,揭示大脑在任务切换中产生的巨大隐性成本。 2. 克服完美主义与拖延症的根源: 拖延往往不是懒惰,而是对失败、被评判或任务压力的恐惧。本书提供了基于认知行为科学的实用策略,教你如何将庞大、令人生畏的任务分解成可立即启动的“微小行动”,通过建立初步的成功反馈循环来瓦解拖延的心理防御。 3. 建立“价值驱动”的决策框架: 如何区分“重要”和“紧急”?本书引入了动态优先级矩阵,它超越了传统的艾森豪威尔矩阵,强调将决策锚定于个人的长期愿景和核心价值。当所有选项都看似重要时,如何果断地拒绝那些不符合你核心目标的请求,成为高效人士的关键能力。 第二部分:系统构建——打造个人化的效率引擎 认知准备就绪后,我们需要一个坚固、灵活且适应性强的系统来支撑日常运作。本书强调系统必须是个性化的,而非一刀切的模板。 1. 精力管理而非时间填鸭: 我们将探讨“生物钟”对工作效率的决定性影响。如何识别你的“黄金时间”(Peak Performance Window),并将最高认知负荷的任务安排在此刻?本书提供了详细的精力恢复策略,包括微休息(Micro-Breaks)的科学应用、环境优化(如光线、噪音控制)以及如何利用周期性工作法(如番茄工作法的高级变体)来维持专注力的持久性。 2. 任务与信息的“零散化”处理流程: 我们每天接收海量信息,如何确保重要信息不丢失,任务不遗漏?本书详细介绍了“收集-处理-组织-回顾”的闭环系统(深受GTD和多看板方法启发,但更注重个人化配置)。重点在于设计一个无摩擦的“收件箱”(Inbox),确保所有输入都有一个明确的下一步行动,杜绝“稍后再看”导致的堆积。 3. 深度工作环境的构建与维护: 深度工作是创造价值的核心。本章专注于如何科学地设置物理和数字环境,以最大程度地减少外部干扰。我们将讨论如何利用技术工具(而非被技术奴役)来自动化重复性任务,创建数字隔离区,并向同事和家人清晰地传达你的“专注时间”信号。 第三部分:持续优化——从执行到精通的迭代循环 效率提升不是一次性的设置,而是一个持续学习和调整的过程。 1. 周回顾与月度校准: 本书提出了一个结构化的回顾机制。周回顾不仅仅是清点已完成的任务,更是对时间分配、精力水平和目标进度的诚实评估。我们如何从上周的失误中提炼出可操作的改进点?月度校准则确保你的日常系统仍然服务于你不断演变的目标。 2. 量化你的产出,而非投入时间: 本书鼓励读者关注“结果导向”的衡量标准。如何为项目设定清晰的“完成标准”(Definition of Done),并追踪哪些活动真正产生了可衡量的成果?通过这种方式,我们将焦点从“我工作了多久”转移到“我创造了多少价值”。 3. 应对突发事件与灵活性的艺术: 生活充满了意外。一个优秀的系统必须具备弹性。我们将探讨如何建立“缓冲区时间”(Buffer Time)的策略,以及在面临重大突发事件时,如何快速地重新锚定优先级,而不至于让整个系统崩溃。 为什么你需要这本书? 如果你感到: 日程表被会议和邮件塞满,没有时间进行真正有创造性的思考。 你总是在不断地“赶工”,而不是有条不紊地推进长期项目。 你尝试过各种时间管理工具,但很快就半途而废,因为系统不适合你的工作节奏。 《管理好你的时间:效率提升与目标达成指南》将为你提供一套稳定、可信赖的框架。它不仅仅是关于如何更快速地完成更多事情,更是关于如何更明智地选择要做的事情,最终让你有意识地、掌控性地度过每一天,将时间转化为实现你人生蓝图的强大工具。 阅读本书,你将学会如何从时间的奴隶,蜕变为时间的主人。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《Managing Budgets》的阅读体验,简直就像是在与一位经验极其丰富的财务顾问进行深度对话。这本书的结构设计非常巧妙,循序渐进地引领读者进入预算管理的各个关键环节。它不仅仅停留在“如何做”的层面,更深入地探讨了“为什么这么做”以及“这样做会带来什么影响”的深层逻辑。作者在解释概念时,善于使用类比和比喻,将原本抽象的财务原理变得生动形象,让我能够轻松理解并记住。我特别喜欢书中关于“预期与实际”的对比分析,它帮助我理解了预算偏差的根源,并提供了有效的纠正方法。这本书也让我意识到,预算管理并非是一件孤立的事情,它与企业的整体战略、组织文化甚至员工的积极性都息息相关。作者在书中分享的那些关于如何通过预算管理来提升团队协作和激发创新活力的观点,给我留下了深刻的印象。读完这本书,我不再觉得预算是一件令人头疼的“苦差事”,反而将其视为一种能够帮助我实现目标、提升效率的有力工具。这本书的价值,绝不仅仅在于教授一些财务技巧,更在于它能够重塑你的财务思维方式。

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我必须承认,在翻开《Managing Budgets》之前,我对预算管理的概念一直有些模糊,甚至觉得它过于复杂和遥远。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。它以一种非常人性化的视角,将预算管理从冰冷的数字变成了生动的故事和鲜活的案例。作者在叙述过程中,没有使用任何晦涩难懂的专业术语,而是用最平实的语言,将每一个概念都解释得清清楚楚。我印象最深刻的是,书中有一部分专门讲述了如何识别并避免那些看似微不足道,但却会逐渐蚕食预算的“小麻烦”。这些细节的分析,让我恍然大悟,原来很多时候,我们失败的原因并非源于巨大的失误,而是那些被忽略的小漏洞。这本书给我带来的最大改变,是我对金钱的看法。它让我意识到,了解自己的钱花在哪里,以及如何更有计划地花钱,并非是对自由的限制,而是对未来的掌控。读完这本书,我感觉自己仿佛获得了一把开启财务自由之门的钥匙,能够更清晰地规划自己的生活,并朝着自己想要的目标稳步前进。

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《Managing Budgets》这本书,为我打开了一个全新的财务视野。它并没有以一种“你必须这样做”的命令式语气来指导读者,而是更像一位循循善诱的老师,通过引导性的提问和生动的案例,帮助读者自己去探索和理解预算管理的精髓。我尤其欣赏书中对于“弹性”和“适应性”的强调。在如今充满不确定性的世界里,一个僵化的预算方案往往难以应对市场的变化。这本书提供了一系列行之有效的策略,帮助我构建一个能够灵活调整、并能快速响应外部变化的预算体系。它不仅教我如何制定预算,更教我如何通过预算来驱动决策,如何在资源有限的情况下实现价值最大化。我从中学习到了如何进行风险评估,如何识别潜在的机遇,以及如何通过精细化的财务管理来提升整体的运营效率。这本书的内容,超越了单纯的财务理论,更深入地触及了战略规划和决策科学的领域。读完之后,我感觉自己仿佛获得了一套强大的财务“导航系统”,能够更清晰地规划航向,并充满信心地应对前方的挑战。

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这本书简直是一本奇书!我拿到《Managing Budgets》的时候,原本以为会是一本枯燥乏味、充斥着数字和图表的指南,但事实恰恰相反。它用一种非常生动有趣的方式,将原本可能让人头疼的预算管理概念,变得如同听故事一般引人入胜。作者似乎拥有某种神奇的魔法,能够将复杂的财务术语转化为通俗易懂的语言,还时不时穿插一些幽默的小故事和引人深思的案例。我记得其中一个章节,讲的是一个小创业公司如何通过精打细算,将微薄的启动资金发挥到极致,最终实现了令人惊叹的增长。这个故事让我对“开源节流”有了全新的认识,不再是生硬的理论,而是充满了智慧和行动力。书中的一些小技巧,比如如何识别“预算黑洞”,以及如何设定切实可行的财务目标,都让我茅塞顿开。我甚至开始尝试在自己的生活中运用这些方法,比如仔细规划我的日常开销,并为我的长期目标设定了小额的储蓄计划。这本书让我觉得,预算管理并非是束缚,而是一种赋能,它能帮助我们更清晰地认识自己的财务状况,并有意识地朝着更美好的未来前进。我强烈推荐给所有对财务规划感兴趣,或者希望改善自己财务状况的朋友们,无论你是学生、职场新人,还是经验丰富的专业人士,都能从中受益匪浅。

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我不得不说,《Managing Budgets》这本书给我的触动比我预期的要大得多。它并没有直接灌输一套僵化的预算模型,而是通过一种引导性的方式,帮助读者构建起自己独特的预算思维框架。书中的案例分析非常深入,涵盖了从个人理财到企业运营的各个层面,让我看到了不同规模和类型的组织在预算管理中所面临的挑战以及应对策略。我尤其欣赏作者对“灵活性”的强调。在当今快速变化的环境下,固定的预算往往难以适应突发情况。这本书提供的解决方案,更多的是关于如何建立一个能够根据实际情况进行调整和优化的动态预算系统。我从中学习到了如何进行有效的财务预测,如何评估不同投资方案的风险与回报,以及如何在资源有限的情况下做出明智的决策。更重要的是,它教会我如何将预算不仅仅视为一个控制工具,更要将其视为一个战略规划的组成部分,能够驱动业务增长和实现长期目标。这本书的内容不仅仅是理论上的探讨,更充满了实践性的指导,读完之后,我感觉自己仿佛掌握了一套强大的财务“内功心法”,能够更自信地面对各种财务难题。

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