具体描述
People tend to think of creativity and strategy as opposites. This book argues that they are far more similar than we might expect. More than this, actively aligning creative and strategic thinking in any enterprise can enable more effective innovation, entrepreneurship, leadership and organizing for the future. By considering strategy as a creative process (and vice versa), the authors define ‘creative strategy’ as a mindset which switches between opposing processes and characteristics, and which drives every aspect of the business.The authors draw experiences and cases from across this false divide – from the music industry, sports, fashion, Shakespearean theatre companies, creative and media organizations and dance, as well as what we might regard as more mundane providers of mainstream products and services – to uncover the creative connections behind successful strategy. “ Creative Strategy is a talisman for those looking to take a new path” Matt Hardisty, Strategy Director, Mother Advertising “It has been said that business is a hybrid of dancing and calculation – the former incorporating the creative within a firm, the latter the strategic. Bilton and Cummings show how these apparently contradictory processes can be integrated. Their insights about how firms can ‘create to strategize’ and ‘strategize to create’ are informative for managers and management scholars alike.” Jay Barney, Professor and Chase Chair of Strategic Management, Fisher College of Business, The Ohio State University “In today’s world, new thinking – creativity – is required to tackle long-standing problems or address new opportunities. The trouble is few organizations understand how to foster and apply creativity, at least in any consistent manner. This book provides new insights into just how that can be done. It moves creativity from being just the occasional, and fortuitous, flash of inspiration, to being an embedded feature of the way the organization is run.” Sir George Cox, Author of the Cox Review of Creativity in Business for HM Govt., Past Chair of the Design Council
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用户评价
读完《创意策略》，我最大的感受是，它极大地拓宽了我对“竞争”这个概念的理解。我们过去总是聚焦于产品功能和价格战，但这本书让我明白，最高级的竞争是在“心智空间”中展开的。作者花了大量的篇幅来探讨如何通过叙事和象征意义，在消费者心中为品牌占据一个不可替代的独特位置。其中关于“抗衡性定位”的章节尤其精彩，它教导我们如何识别竞争对手的盲区，并利用这些盲区来反衬自身的价值。这本书的语言风格非常具有启发性，它不使用太多花哨的营销术语，而是用一种非常哲学化的视角来审视商业问题。例如，作者将“品牌忠诚度”比喻为一种“集体记忆的维护”，这让我瞬间理解了为什么有些品牌能穿越时间而屹立不倒。对于那些在红海市场中挣扎，感觉自己总是被巨头碾压的小型企业来说，这本书提供的思路简直是“绝处逢生”的指南。它不是教你如何正面硬刚，而是教你如何巧妙地绕开对方的优势，开辟一片属于自己的新蓝海。阅读过程中，我发现自己频繁地停下来，思考当前我所处的行业格局，并尝试用书中的工具来解构它，这种即时的反馈和应用感，是很多同类书籍无法给予的。
评分这本书的结构设计简直是教科书级别的严谨与实用并存。我个人对那些只谈理论却不给落地方法的书深恶痛绝，但《创意策略》完全没有这个问题。它构建了一个我称之为“策略金字塔”的分析框架。塔基是坚实的市场环境扫描和竞争者分析，中层是核心价值主张的提炼与多维度的用户细分，而塔尖则是创新的执行路径和评估矩阵。最妙的是，它没有把这个框架描绘成僵硬的模板，而是通过大量的“工具箱”和“自检清单”来让读者灵活运用。比如，书中关于“品牌资产负债表”的构建方法，让我第一次清晰地看到了我公司品牌在不同维度上的真实价值，而不是凭感觉来判断。我过去总是在“做创意”和“做策略”之间摇摆不定，觉得两者是相互矛盾的，但这本书彻底打通了我的认知壁垒。它清晰地论证了，伟大的创意必然根植于深刻的策略洞察，而优秀的策略，必须以能够激发大众共鸣的创意形式来呈现。这本书更像是一本可以随时翻阅的“作战手册”，而不是一本读完就束之高阁的“读物”。
评分这本《创意策略》真是让人眼前一亮，它不像那种晦涩难懂的理论教科书，而是更像一位经验丰富、洞察人心的导师，手把手教你如何将那些看似天马行空的灵感，通过一套系统、严谨的框架，转化为能打动人心的实际行动。我尤其欣赏作者对“用户洞察”这一环节的深度剖析。他们并没有停留在“了解你的受众”这种老生常谈的层面，而是深入挖掘了潜藏在行为之下的深层心理动机和文化语境。比如，书中详细拆解了不同代际群体在面对新事物时的决策路径差异，并给出了针对性的沟通切入点。我试着将书里提到的“情感锚点构建法”应用到我最近的一个项目中，结果发现，仅仅调整了品牌与消费者建立情感连接的叙事方式，最终的转化率就有了显著的提升。这本书的厉害之处在于，它不给你标准答案，而是给你一把万能的钥匙，让你自己去开启每一道独特的商业难题。它教会我的不是“做什么”，而是“如何思考”。那些关于如何将数据转化为故事，以及如何通过结构化的创新流程来规避“灵感枯竭”的章节，简直是为我们这些长期在市场前线摸爬滚打的人量身定制的干货。读完之后，我感觉自己对“创意”的理解从一个虚无缥缈的形容词，变成了一个可以被精准拆解和执行的工程学概念。
评分这本书最令人印象深刻的地方，在于它对“不确定性管理”的深刻探讨。在一个变化如此之快的时代，策略制定者最大的敌人往往不是竞争对手，而是对未来无法预测的焦虑。《创意策略》并没有试图给我们一个永恒不变的公式，而是将重点放在了如何建立一个具有高度“适应性”的策略系统上。作者引入了“情景规划”和“最小可行性创意（MVC）”的概念，这套方法论强调的是快速迭代和从市场反馈中学习，而不是一开始就追求完美和宏大叙事。我尤其喜欢书中关于“失败的策略研究”部分，它没有避讳那些看起来很惨淡的案例，反而将它们作为宝贵的学习材料，剖析失败的内在逻辑链条。这使得整本书的基调非常务实和接地气。它教会我们，策略制定是一个动态的过程，而不是一个静止的文档。它鼓励我们拥抱变化，将每一次市场反馈（无论是正面的还是负面的）都视为下一次策略优化的输入。这本书的阅读体验非常流畅，它像是一位睿智的长者，用平和的语气告诉你商业世界的残酷真相，但同时也给了你一套强大的工具箱来应对这种残酷。看完之后，我感觉自己不再害怕犯错，而是更期待在实践中不断修正和打磨我的策略思维。
评分说实话，当我翻开这本《创意策略》时，起初是带着一丝怀疑的，毕竟市面上关于“策略”的书籍汗牛充栋，大多是故作高深，读起来味同嚼蜡。然而，这本书的叙事风格简直是一股清流。它用一种近乎散文诗般的笔触，将原本枯燥的商业分析过程描绘得跌宕起伏，充满了人性化的张力。它最让我称赞的一点是，它非常强调“反直觉”的决策力量。作者似乎在挑战所有行业内约定俗成的“最佳实践”，鼓励读者去质疑那些被过度神化的行业规范。书中列举的多个经典案例分析，并不是简单地复述成功故事，而是极其细致地剖析了成功背后那些“不应该成功，但最终成功了”的关键转折点。我记得有一个关于新消费品牌定位的案例，作者通过对比两个几乎拥有相同资源配置的团队，深入分析了他们团队文化和对市场“微小信号”捕捉能力的差异，最终得出了一个令人拍案叫绝的结论：真正的策略制定者，是市场的“翻译官”，而不是“预测家”。这本书的语言非常有画面感，读起来就像是跟随一位经验老道的“侦探”在解谜，每一个章节都像是一个新的线索被发现，悬念迭起，让人根本停不下来，恨不得一口气读完，去探究那个最终的真相。
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