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Radical.El éxito de una empresa sorprendente

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Ricardo Semler
Gestion 2000
1999
312
USD 28.95
Paperback
9788480883801

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发表于2025-01-05

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图书描述


著者简介

● 他是一个富二代,接班后成功重塑了塞氏企业。

● 他推动员工自主管理,自定薪酬,自定工作时间。

● 在极其恶劣的商业环境中,他对腐败零容忍。

● 他推动组织变革,让企业组织的金字塔旋转起来。

● 他推动员工自主创业,将塞氏公司变成平台企业。

● 他对未来有更长远的目标,在巴西创办了新式教育机构。

● 他是世界经济论坛遴选出的“全球未来领袖”,被民众票选为“巴西年度领袖”。

● 从重塑企业到重塑自我,再到重塑社会,这个曾经的摇滚青年是如何做到的?


图书目录


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读后感

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有一个地方象传说中的天堂,并不能证实就真的有天堂,就算真的有天堂也不可能把人间变成天堂。一银一下就好了,千万不当真。

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有这样一家企业:它是一家制造上千种产品的跨国公司;它实现了年均27.5%的增长;它是IBM、通用汽车、福特、西门子借鉴的榜样;它是人们最愿意加入的组织。在这个企业里,你的工资自己定;你想什么时候上班什么时候去;你可以在会议室举办生日聚会;你可以为了思考和创新给自己...  

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当当上加精的书评是我的。 直到现在还是很相信这样子的企业会成功。 一直记得书中提到,当大家商量决定如何分配年终奖(不是固定工资),最后的结论是平均分配。太。。。太英明了!让所有人成为既得利益者,并不是按级别,贡献或岗位分配,这样就有效地减少臃肿机构的可能性...  

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一直以为这样的乌托邦式企业是不存在的,或者是昙花一现,不可能长久,当看到赛赛企业传奇这本书的时候,我脑海里浮现的第一个问题就是:这家企业现在如何?一个在专制环境下生活久了的人,对民主总是会抱着怀疑的态度。 随着互联网的发展,越来越多的企业开始打破金字塔式的管...  

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此文为湛庐文化创始人、董事长韩焱为《塞氏企业》撰写的阅读手记。 这一次与《塞氏企业》的重逢,恰逢我在欧洲老城布拉格,在这里,更能让人体会到时间其实是以百年来计算和展现的,而非我们已经习以为常的分钟和小时。活在当下,直面现实,其实是身在当下,行动在当下,而思...  

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