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出版者:Praeger Publishers

作者:Hagan, Oliver; Rivchun, Carol; Sexton, David

出品人:

頁數:242

译者:

出版時間:1989-07-17

價格:USD 108.95

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780275931773

叢書系列:

圖書標籤:

女性創業
商業
女性領導力
小型企業
創業
女性經濟
商業管理
成功案例
職業發展
女性賦權

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具體描述

Most books on women entrepreneurs are either popular accounts of successful business women who started their own firms, or how-to books on the process of starting a business written for the woman reader. This current study brings together scholars with extensive experience in the entrepreneurship literature who also work with women starting new business ventures. The contributors here follow the entrepreneurial process--from concept development, through expansion, growth, and transitions to an established business. Among the topics covered are: networking among women entrepreneurs, business growth, financing, the role of the trustees, and changing the direction of a business's operations. A valuable appendix lists sources of advisory and financial assistance to the woman entrepreneur. The topics covered are the issues that any business faces, but the authors bring into perspective the woman entrepreneur and some of the unique problems she faces as the owner and operator of her business. The book begins with a description of the paths that lead women in the workplace to businesses of their own. This includes a summary of current research on women entrepreneurs as well as studies of the problems related to balancing family and business, developing the business plan, and managing the business now and in the future. This is followed by a focus on the creative process and how it relates to developing a viable business concept. The contributors examine the issues surrounding the financing of entrepreneurially-driven companies owned and operated by women. They further discuss the methods by which women in business can expand their management capabilities; the practical use of a working board of directors, and the importance of networking. Finally, the book explores the succession process in relation to entrepreneurs, their organizations, and successors. A closing summary looks at those issues yet to be resolved but likely to affect women-owned businesses in the future.

好的，這是一份關於一本假設的、不包含“Women-Owned Businesses”內容的圖書簡介，側重於其他商業和領導力主題，力求詳實且自然： --- 《藍圖構建：麵嚮未來的企業戰略與創新實踐》作者：亞曆山大·科爾曼（Alexander Coleman）齣版社：遠見齣版集團（Vanguard Press）頁數： 580頁（精裝） ISBN： 978-1-948765-03-9 內容概要：在當今這個技術迭代加速、市場邊界日益模糊的時代，傳統的商業運營模式正麵臨前所未有的顛覆性挑戰。《藍圖構建：麵嚮未來的企業戰略與創新實踐》並非一本概述性的管理學通論，而是一份深入企業核心、旨在重塑決策框架與執行韌性的實戰指南。本書作者亞曆山大·科爾曼，一位在跨國谘詢和風險投資領域擁有三十年經驗的戰略思想傢，摒棄瞭空泛的理論說教，轉而聚焦於如何在高度不確定的環境中，通過係統性的“藍圖構建”流程，實現可持續的、非綫性的增長。本書的核心論點是：成功的企業不再是被動應對變化的組織，而是主動設計其未來形態的架構師。科爾曼將企業戰略的構建解構為五個緊密關聯的階段——認知重塑、能力映射、生態係統編織、敏捷執行與價值迭代。第一部分：認知重塑——打破心智的邊界這一部分著重於企業領導者和高管團隊需要進行的根本性心智轉變。作者認為，許多企業戰略失敗的根源，在於其決策者依然固守著工業時代的綫性思維模式。第一章：範式漂移的識彆：本章詳細分析瞭當前影響商業環境的四大宏觀力量——氣候變化的地緣經濟影響、去中心化技術的崛起（Web3、分布式自治組織）、人纔結構的老齡化與代際差異，以及“注意力稀缺”成為比“資本稀缺”更寶貴的資源。科爾曼引入瞭“反事實分析法”（Counterfactual Analysis），指導管理者如何係統性地構建與當前最優策略完全相反的替代方案，以測試自身認知的脆弱性。第二章：從“護城河”到“滲透性”：傳統的競爭優勢理論（如波特的五力模型）在平颱經濟中已顯疲態。本書提齣，現代企業的核心競爭力在於其信息的流動性和在多邊市場中的“滲透性”。如何設計不依賴於排他性資産，而是依賴於網絡效應和數據飛輪的商業模式，是本章探討的重點。書中案例深入剖析瞭數傢SaaS公司如何通過開源社區的深度參與，實現瞭遠超傳統營銷投入的市場占有率。第二部分：能力映射——構建彈性架構戰略的落地依賴於組織內部的“能力池”。本書的第二部分深入探討瞭如何精確識彆、培養並部署組織當前及未來所需的關鍵能力，尤其是在技術融閤日益加深的情況下。第三章：未來技能的“內生”與“外購”策略：麵對AI和自動化帶來的衝擊，科爾曼提齣“能力三角”模型：核心遺留能力（必須保留）、新興驅動能力（必須培養）和外部協同能力（必須獲取）。書中提供瞭一個詳細的矩陣工具，用於評估現有團隊在數據科學、復雜係統工程和跨文化協作等領域的成熟度，並給齣瞭一套極具操作性的“人纔孵化加速器”設計方案，旨在將外部招聘的風險降至最低。第四章：非綫性組織設計：傳統的科層製是綫性溝通和緩慢決策的溫床。本部分介紹瞭如何構建“流動性組織”（Fluid Organization），即通過跨職能的“任務編隊”（Mission Squads）來取代固定的部門結構。這種模式要求領導者從“控製者”轉變為“賦能者”和“障礙清除者”。作者詳細闡述瞭如何在新體係中建立問責製，確保高自主性不以犧牲戰略一緻性為代價。第三部分：生態係統編織——超越供應鏈的閤作網絡現代企業不再是孤立的島嶼，而是復雜生態係統中的關鍵節點。本部分關注如何策略性地選擇閤作夥伴，並共同創造市場價值。第五章：價值共創的博弈論：成功的閤作並非簡單的資源交換，而是一種復雜的博弈。本書引入瞭“共同演化路徑圖”（Co-Evolution Roadmap），用以規劃與供應商、技術夥伴甚至競爭對手之間的長期協同關係。書中探討瞭“中立性平颱”的構建藝術，即如何成為一個吸引力足夠大、但又不過分控製價值分配的網絡中心。第六章：風險隔離與協同杠杆：在一個相互依賴的生態係統中，一個環節的失效可能導緻全盤崩潰。科爾曼提供瞭“關聯度分析”（Interdependency Mapping）工具，幫助企業識彆生態係統中的關鍵脆弱點。同時，本章也展示瞭如何通過設置“互惠型退齣機製”（Reciprocal Exit Clauses），在不破壞現有關係的前提下，為未來可能的戰略轉嚮預留空間，實現風險的隔離與協同效應的最大化。第四部分：敏捷執行與價值迭代——從戰略到行動的鴻溝跨越最完善的戰略若不能有效執行，也形同廢紙。《藍圖構建》的最後部分，專注於將宏偉願景轉化為可衡量的、持續反饋的執行循環。第七章：超越KPIs的度量體係：傳統的季度迴顧和年度預算已無法適應快節奏的商業環境。本書倡導采用“前瞻性指標”（Leading Indicators）和“失敗學習率”（Failure Learning Rate）作為核心績效驅動力。它指導企業如何設計一個適應性預算係統，允許資源在戰略優先級變化時，能夠實現毫秒級的動態再分配，而非等待下一輪正式的董事會審批。第八章：領導力的數字化轉型：本章聚焦於如何利用現代數字工具（如實時數據儀錶闆、AI輔助決策係統）來增強領導團隊的決策速度和準確性。它不僅僅是關於技術部署，更是關於如何建立一種“數據即時反饋”的文化，讓戰略調整成為組織常態而非例外事件。作者強調，領導者必須首先擁抱不確定性，並將其轉化為創新的催化劑。結語：構建永續的適應力《藍圖構建》旨在為尋求突破當前增長瓶頸、渴望在下一個十年乃至更長時間內保持行業領先地位的企業領導者提供一個清晰、可操作的路綫圖。它要求企業放棄對完美預測的幻想，轉而專注於構建無與倫比的適應力。本書不僅是一份戰略手冊，更是一次對現代企業心智模式的深度重塑。 --- 本書適閤人群：首席執行官、首席戰略官（CSO）、高級管理團隊成員、企業創新部門負責人，以及所有緻力於在復雜商業環境中設計和實施變革的商業思想傢。媒體評價（虛構）： “科爾曼的洞察力直擊要害。他提供的不是又一套華麗的商業術語，而是構建一個真正能夠自我進化、抵禦黑天鵝事件的組織架構的實用框架。讀完此書，你將不再‘管理’你的業務，而是‘設計’你的未來。” —— 《全球商業評論》 “這是過去十年間關於企業韌性與戰略執行力方麵最全麵、最務實的著作。” —— 瑪莎·李，創新孵化器創始人