财务会计模拟实训 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

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页数:485

译者:

出版时间:2009-8

价格:42.00元

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isbn号码:9787113102753

丛书系列:

图书标签:

财务会计
会计实训
模拟实训
会计教学
财务管理
会计技能
高等教育
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实操
案例分析

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具体描述

《财务会计模拟实训》内容简介：众所周知，随着市场经济的发展，我国会计领域发生了翻天覆地的变化，企业会计准则从1993年与国际会计准则接轨到2006年38项准则出台与国际会计准则的趋同发展，对我国会计人员的理论素养提出了越来越高的要求，同时，会计又是一门应用性很强的学科，只有将其理论性和实践性有机结合起来，才能真正学好，而会计实验教学无疑是理论性和实践性的契合点。因此，如何通过形象的会计仿真模拟实验，使学生对会计实务有一个感性认识，使书本知识得到升华，缩短理论知识与实际业务的距离，一直是我们在会计教学中关注的重点。该书的编写正是出于以上目的，以培养学生理论联系实际的能力，帮助那些即将走上会计岗位的各类会计人员进行一次全面仿真的会计模拟操作，尽快适应用人单位实际要求。

本教材的构思与内容，是我们多年教学实践以及所从事的会计、审计工作的总结，教材力求全面地向读者介绍工业企业经济活动所涉及经济业务的处理，帮助会计初学者在一个仿真实验环境下，了解企业的经济活动全貌，熟悉企业的会计工作组织，按照会计岗位职责，将所学专业的理论知识与业务技术方法进行有机融合，达到熟练掌握和运用。

《财务会计模拟实训》特色：

（1）体现实验素材的典型性。教材模拟的内容取材于一个典型工业企业的经济业务，并经过仔细分析、筛选和补充而形成，覆盖面广、代表性强，并将它们浓缩在一个月（即第十二月）内发生以提高读者的模拟兴趣和工作效率。

（2）各章内容分工明确，又相互联系。本教材是《中级财务会计》的配套实验用书，与《中级财务会计》编写体系相同，同时各章模拟实训资料又相互联系，构成除成本计算外较完整的综合性实验。

（3）体现最新的会计法规和税收法规。本教材从会计科目的应用、经济业务的筛选和补充到会计报表的编制，严格执行2007年实施的企业会计准则，遵循2008年企业所得税改革和2009年增值税修订的相关要求，以帮助读者掌握最新的会计法规和税收法规。

（4）便于实验操作者与教师的检查与核对。本教材在书后列示了模拟实训中所有经济业务的会计分录和期末总账余额以及相关会计报表关键数字的参考答案，方便读者自学、提高，起到了具体而有效的辅导作用。

《财务会计模拟实训》共有十六章和一个附录。既可进行分类单项实验练习，也可将各章模拟实训资料合在一起进行综合练习。因此，《财务会计模拟实训》既可作为《中级财务会计》课程的辅助教学用书，也可适用于高等院校会计学专业、工商管理类专业等学生的会计操作实务课程，同时，对希望在短期内提升会计职业认知水平和职业技能的人士有一定参考价值。

好的，这是一份针对“财务会计模拟实训”之外其他主题的图书简介，旨在详细介绍其他领域的知识体系，避免提及您提到的那本特定书籍的内容。 --- 探索数字时代的商业逻辑：《数据驱动决策：现代企业管理与战略规划》简介第一部分：重塑企业版图——战略思维与组织变革在当前瞬息万变的商业环境中，企业要想保持竞争力，必须超越传统的职能划分，构建一套系统化的战略思维框架。本书《数据驱动决策：现代企业管理与战略规划》深入剖析了从宏观经济环境分析到微观组织结构优化的全过程。一、宏观环境扫描与竞争优势构建我们首先聚焦于企业生存的外部土壤。本书详细阐述了如何运用 PESTEL分析框架，对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Societal）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六大维度进行深入扫描，识别潜在的风险与机遇。随后，我们将视角转向产业内部，运用波特五力模型深入剖析行业结构，评估竞争强度。一个核心章节着重讲解了如何基于这些外部洞察，制定差异化的竞争战略。这不仅包括了成本领先战略和差异化战略的经典选择，更延伸至聚焦战略在细分市场的应用。我们提供了丰富的案例研究，展示了不同行业领导者如何通过精确的定位，建立起难以模仿的竞争壁垒。二、组织架构的敏捷化与文化重塑现代企业的组织架构必须具备高度的适应性。本书摒弃了僵化的科层制描述，转而探讨扁平化组织、矩阵式管理以及网络型组织在不同发展阶段的适用性。重点讨论了如何通过授权和跨部门协作，激活组织内部的创新潜力。此外，企业文化被视为战略执行的基石。我们探讨了愿景、价值观和行为规范如何相互作用，形成驱动员工行为的内在动力。书中详细介绍了变革管理的理论模型，例如库尔特·勒温的三阶段模型，以及如何通过有效的沟通和领导力，平稳地引导组织渡过转型期，确保战略蓝图的落地生根。第二部分：信息时代的脉动——运营管理与供应链优化高效的运营是战略转化为现实的关键环节。本书在运营管理部分，强调了流程的精益化与供应链的韧性。一、精益生产与流程再造我们详细介绍了精益管理（Lean Management）的核心理念——消除浪费。从价值流图（Value Stream Mapping）的绘制，到看板系统（Kanban）的实施，本书提供了具体的操作指南，旨在帮助企业识别并消除库存、等待、过度加工等七大浪费。同时，业务流程再造（BPR）被视为实现效率飞跃的颠覆性手段。我们探讨了如何打破传统部门壁垒，以客户需求为导向，彻底重构核心业务流程，并运用六西格玛（Six Sigma）方法论，通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）循环，持续提升产品和服务的质量水平，将缺陷率降至百万分之几的水平。二、全球供应链的风险管控与韧性构建在全球化日益复杂化的今天，供应链的脆弱性已成为重大隐患。本书深入分析了供应链风险管理的策略，包括对地缘政治风险、自然灾害风险和供应商财务风险的预警机制。书中重点介绍了弹性供应链（Resilient Supply Chain）的设计原则，强调了多源采购、库存策略优化（如安全库存的动态调整）以及供应链可视化技术的应用。我们探讨了如何利用物联网（IoT）和区块链技术，增强供应链的透明度和可追溯性，从而在危机发生时能够迅速做出反应，保障业务连续性。第三部分：驾驭未来——数字化转型与商业智能本书的最后一部分，聚焦于信息技术如何重塑商业模式，并指导企业做出更明智的决策。一、企业资源规划（ERP）与系统集成现代企业离不开强大的信息系统支撑。我们详细介绍了企业资源规划（ERP）系统的架构、实施挑战与效益分析。本书着重讲解了如何规划集成化信息流，打破传统“信息孤岛”，实现销售、采购、生产和人力资源的无缝对接。不同于纯粹的技术手册，本书更侧重于业务需求与IT解决方案的匹配度分析。二、商业智能（BI）与决策支持数据已成为新的生产要素，但原始数据本身并无价值，洞察力才是关键。本书系统介绍了商业智能（Business Intelligence, BI）的核心组成部分，包括数据仓库（Data Warehousing）的设计、ETL（抽取、转换、加载）过程的优化。我们深入探讨了数据可视化的艺术与科学，讲解如何通过仪表板（Dashboard）和关键绩效指标（KPIs）体系，将复杂的运营数据转化为直观、可操作的管理信息。最后的章节涵盖了预测性分析的基础，指导管理者如何利用历史数据模型，预估未来趋势，从而提前调整资源配置和市场营销策略，真正实现“数据驱动决策”。 --- 目标读者：本书适合企业中高层管理者、战略规划师、运营经理、业务流程改进专家，以及所有希望系统学习现代企业管理理论与实践的研究生和专业人士。通过阅读本书，读者将能够构建起一个全面的、动态的现代企业管理知识体系。