具体描述
校園職場、異地起居、感情錯失、親人告別……
十年的體驗，濃縮成一本書。
王文華最深刻自剖的一次書寫嘗試。
前五年，他在美國最大的金融資訊集團Dun & Bradstreet公司，派駐紐約、東京、佛羅里達。後五年，他在台灣的迪士尼電影公司和MTV電視台。
十年中，失敗多過成功，羞辱超過光榮。他做錯了什麼？學到了什麼？都寫在書中。
繼《史丹佛的銀色子彈》後，另一本求學職場的勵志文集。
有人說，王文華是職場和愛情專家，這一次，「專家」寫出了自己的掙扎。
王文華談：
夢想－－
有夢想就立刻跳進去，不是站在岸邊一直空談，一直感嘆。熱身動作都很重要，但最重要的是熱完身後你要跳水。而不是虛晃兩招，然後回到更衣室洗澡。
把握－－
生命中最大的罪惡不是你做了什麼壞事，而是你該做什麼好事時選擇退縮。浪費，是生命最大的罪惡。
成熟－－
Work hard、play hard，或work hard + play hard都非常容易，因為這些都是為自己。成熟，是你能承受很多變數，承受快樂和悲傷並存，而這一切承受，不是為自己，都是為別人。
成功－－
有時你用盡心機，最後白忙一場。有時你無心插柳，柳樹變成森林。我們全力以赴，並不是因為這樣就能達到目的地，而是這樣的過程，讓生命更有趣。
失敗－－
一件事、一天、一本書、一個工作的失敗，就像某一天下雨一樣，當下也許會造成很大不便，過了就沒意義了。你不會記得過去的人生中哪幾天下雨，所以也不用沉溺在那些失敗。
搞定－－
給數字，不要給藉口。每一個藉口都合理，但只有數字有意義。上班，就是把事情搞定。身段，留給模特兒。我們上班族，只講究成效。
愛情－－
我怕什麼？怕麻煩？怕牽扯？怕失敗？怕感情無法持久？怕我在日本結婚生子，對不起當初教我八年抗戰的歷史老師？我MBA學得太好，是這樣精打細算地評估愛情的投資報酬率！我研究所畢業，但愛情的智商，卻比高中生還低。
爸爸－－
我有一個窮爸爸，也有一個富爸爸。我爸窮在金錢，但富在觀念。他最後什麼都沒有留給我們，卻又留給我們最寶貴的東西，那就是最好的教育和價值觀。
作者简介
王文華
台大外文系畢業，史丹佛大學企管碩士，曾任職於紐約Dun & Bradstreet公司、台灣迪士尼電影公司、MTV電視台。
寫過四本勵志文集：《史丹佛的銀色子彈》、《快樂的50種方法》、《Life 2.0：我的樂活人生》、《開除自己的總經理》
五本愛情小說：《蛋白質女孩》、《61╳57》、《蛋白質女孩2》、《倒數第2個女朋友》、《我的心跳，給你一半》
覺得自己很可能是史丹佛同期畢業生中，年收入吊車尾的前幾名，但同時也是最快樂的前幾名。
其觀點犀利又風格獨具的個人創作，讓他成為風靡兩岸的知名創意作家。曾在世界頂尖的都市紐約和東京工作五年，但認為要能夠達到在其他城市也能擁有頂尖的生活，才是高明。
回台後曾任電影公司資深行銷經理、電視台董事總經理，目前從事企管顧問、教育訓練和商業研究等工作，亦為台大進修教育推廣部的老師，和News 98廣播電台的主持人，同時為「若水國際股份有限公司」創辦人。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的叙事节奏把握得极佳，读起来有一种酣畅淋漓的畅快感，仿佛作者是特意设计好了一连串的“惊喜”和“反转”来抓住读者的心。它不像某些严肃的商业分析那样需要反复咀嚼才能领会其深意，而是像一部引人入胜的小说，每一个转折都恰到好处地激起了我的好奇心。特别是关于“权力边界”的探讨那部分，作者没有采用传统的自上而下的分析框架，而是从底层员工，甚至是那些被边缘化的角色的视角切入，展现了权力流动中那些微妙的、几乎无法察觉的“权力炼金术”。我印象非常深刻的是，书中提到了一个关于“资源重新分配”的案例，描述了一个看似平庸的中层管理者，如何利用信息不对称和情感操纵，巧妙地将原本属于其他部门的关键资源挪用到自己的项目上。这种描述方式极其生动，它没有道德审判，只是冷静地呈现了“如何发生”，这反而让我对人性中那种趋利避害的本能有了更深刻的理解。读完后，我立刻回去审视了我自己工作中遇到的一些棘手问题，突然间茅塞顿开，很多过去想不通的“为什么会这样”的问题，似乎都有了解释的线索。
评分这本书的文字功底和观察世界的敏锐度，让我感到震撼。它不只是在谈论职场，它似乎在解构现代商业社会中普遍存在的“表演性”和“符号性”的文化。作者笔下的“高管”不再是传统意义上那些光鲜亮丽、运筹帷幄的形象，而更像是戴着复杂面具、在特定场合必须完成特定表演的演员。我特别欣赏作者在描述“赞美与批评的艺术”时所采用的辩证手法。他指出，在很多组织中，无效的、流于形式的赞美，其破坏力甚至大于直接的批评，因为它会制造一种虚假的满足感，阻碍真正的进步。而真正的批评，必须被包裹在一种“更高目标”的叙事之下，才能被接收者所容忍。这种对语言和符号的深层挖掘，使得这本书的价值超越了单纯的管理学范畴，更像是一部社会心理学的精彩注脚。每次翻开，总能发现一些以前被我忽略的、在日常交流中潜藏的权力动态和心理博弈，让人读完后久久不能平静，需要花时间去消化吸收其中蕴含的“潜台词”。
评分坦白说，我之前对市面上充斥的大量同质化管理书籍感到审美疲劳，它们大多是“成功学”的变种，或者是一些空泛的口号堆砌。然而，这本书给了我一个完全不同的阅读体验。它最吸引我的地方在于那种毫不妥协的批判性精神，但这种批判不是愤怒的控诉，而是一种冷静的、近乎科学的解剖。书中对“组织惰性”的描述尤其到位，作者用了一个非常形象的比喻，将庞大的企业比作一艘巨大的冰船，它拥有强大的动力，但转向的成本和时间却极其高昂，而所有试图加速或改变航向的努力，最终都可能被水下的巨大惯性所抵消。这种对结构性限制的深刻理解，远比那些鼓吹“快速转型”的口号要实在得多。它教会我，真正的变革不是依靠一次闪电战，而是一场需要耐心、精妙操作和对现有惯性充分尊重的“拉锯战”。我向那些在复杂组织结构中感到无力和困惑的人强烈推荐这本书，它不会给你廉价的安慰剂，只会给你一副清晰的、能够看透迷雾的眼镜。
评分这本书真是让人眼前一亮，完全出乎我的意料！我原本以为会读到一本枯燥乏味的职场教科书，里面充斥着各种管理术语和理论模型，结果完全不是那么回事。作者用一种非常生活化、甚至带点戏谑的口吻，将复杂的商业决策和人性博弈描绘得淋漓尽致。我记得其中有几个章节专门探讨了“无效沟通”的艺术，读完之后我简直拍案叫绝。它不是简单地批评沟通不畅，而是深入剖析了为什么人们在组织内部会刻意或无意地选择模糊、迂回的表达方式，以及这种“不坦诚”是如何像慢性毒药一样侵蚀团队士气的。更妙的是，作者在描述这些场景时，总能穿插一些看似不经意的观察，比如会议室里咖啡杯的摆放位置、高管走路时的步伐节奏，这些细节的描摹，让那些冷冰冰的职场规则瞬间变得有血有肉，充满了张力和戏剧性。我感觉自己不是在读一本商业书籍，而是在观看一场精心编排的职场舞台剧，每一个角色都有其不可告人的动机和复杂的内心世界。这本书最大的价值在于，它提供了一个反思的视角，让我们跳出日常琐碎的工作，去审视那些我们习以为常却又深感无力的组织困境。
评分我是一个对理论推导不太感冒的读者，更偏爱那些能带来实际操作启发或者能拓宽思维边界的作品。这本书恰恰在这方面表现突出。它没有试图提供一个“万能公式”来解决所有管理难题，这一点非常务实。相反，它像是一个经验丰富的老猎人，教你如何识别陷阱，如何阅读环境中的“信号”。书中关于“危机管理中的信息泄露”那一章，简直是教科书级别的案例分析，但它的语言风格却异常的轻松幽默，比如将关键信息的“意外曝光”比喻成“厨房里不小心打翻的调料瓶”，虽然画面感很强，但背后的教训却足够深刻。它强调的不是如何阻止意外发生，而是如何在意外发生后，通过精准的、有针对性的“二次沟通”来重塑叙事主导权。这种从“预防”到“应对”的思维转换，对我个人的危机公关能力提升有着立竿见影的效果。我甚至忍不住在工作群里向同事推荐这本书，尽管我没有透露书名，只是分享了其中一个关于“如何用提问来引导结论”的小技巧，效果立竿见影，同事们都问我最近是不是“开窍”了。
评分他的書一直都很好看，積極正面接地氣又幽默
评分他的書一直都很好看，積極正面接地氣又幽默
评分商人的气质 文人的心，王文华的路数还是比较适合给类似价值观的人灌输信心和勇气的。前半部分不错，后半部分虽然感人但启发较少。总体还是觉得不错
评分搭便车，到此为止。剩下的路，我要自己走
评分他的書一直都很好看，積極正面接地氣又幽默
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