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出版者:第1版 (2009年8月1日)

作者:

出品人:

页数:362

译者:

出版时间:2009-8

价格:48.00元

装帧:平装

isbn号码:9787802570368

丛书系列:

图书标签:

• 公考
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• 专项训练
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• 应试
• 备考

《高效能人士的七个习惯》 史蒂芬·柯维的这部经典著作，自问世以来便深刻影响了全球无数职场人士和个人成长的轨迹。它并非一本关于权术或短期技巧的指南，而是一部着眼于个人品格塑造与内在转变的深度探索。全书围绕“原则为本”的理念，构建了一个从依赖到独立，再到互赖的成熟模式。 核心框架：从私域到公域的螺旋上升 本书的核心结构建立在“品德伦理”与“人格伦理”的对比之上。柯维认为，现代社会过度推崇速成的“人格伦理”（如公众形象、人际技巧），而真正的持久成功源于扎实的“品德伦理”——正直、谦逊、忠诚和勇气。全书的七个习惯被系统地组织为三个阶段的进展：“私下的胜利”（掌控自我）、“公众的胜利”（有效人际）和“持续的更新”（自我超越）。 第一部分：私下的胜利（由内而外） 这三个习惯是建立个人自主权和效能感的基石，是所有外部成功的前提。 习惯一：积极主动 (Be Proactive) 积极主动意味着认识到我们是自己人生的设计者，而非环境的受害者。它强调“反应的自由”——在刺激和回应之间存在一个选择的空间，我们有能力选择基于价值观而非情绪来做出反应。书中深入阐释了“关注圈”和“影响圈”的概念。高效能人士将精力投入到他们能够影响的事务上（影响圈），而不是徒劳地抱怨那些无法控制的外部因素（关注圈）。这种思维模式是所有改变的起点。 习惯二：以终为始 (Begin with the End in Mind) 这个习惯要求我们清晰地界定自己的目的地和价值观。柯维倡导进行“个人使命宣言”的撰写。这不仅仅是一个愿景陈述，更是指导日常决策的内在指南针。通过想象自己在人生的终点，回顾他人对自己的评价，我们可以逆向工程出今天必须遵循的原则。它强调的是“先在思想上创造，后在物质上创造”的原则，确保我们的行动是朝着真正重要的事情前进，而非仅仅忙碌于紧急的事情。 习惯三：要事第一 (Put First Things First) 如果说习惯一是关于选择，习惯二是关于方向，那么习惯三就是关于执行。它将前两个习惯落实到时间管理和优先级的分配上。书中提出了著名的“时间管理矩阵”，将活动按“重要性”和“紧急性”划分。高效能人士的核心秘诀在于将大部分精力投入到“第二象限”——重要但不紧急的事务上（如建立关系、长期规划、预防性维护）。这是一种从危机驱动到价值驱动的转变，学会拒绝那些不符合核心价值的“紧急”干扰。 第二部分：公众的胜利（有效人际） 在掌控了自我之后，本书转向了如何在人际互动中实现共赢，建立稳固、富有成效的关系。 习惯四：双赢思维 (Think Win/Win) 双赢思维是一种建立在“丰盛心态”（认为资源是充足的，成功不是零和博弈）基础上的合作哲学。它要求在所有互动中寻求互利的解决方案，而非竞争或妥协。成功的双赢关系建立在相互理解、尊重和明确期望的基础上。它超越了简单的“我赢你输”或“我让你赢”，追求的是真正意义上的共同繁荣。 习惯五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 这是有效沟通的黄金法则。柯维强调，大多数人在交流时都在进行“倾听式的回应”，即带着自己的背景、需求和预设立场去听。真正的理解需要“移情式倾听”（Empathic Listening），即努力从对方的框架中去理解对方的感受和观点。只有当我们被深刻理解后，对方才会真正愿意倾听我们的观点，沟通的有效性才会实现。 习惯六：统合综效 (Synergize) 统合综效是习惯四和习惯五的自然结果。它意味着整体大于部分之和。当人们带着尊重和开放的心态，充分发挥彼此差异性的优势时，就能创造出远超任何个体努力的全新、更好的解决方案。这个习惯颂扬了差异性、创造性解决问题的力量，以及团队合作的无限潜力。 第三部分：持续的更新（自我超越） 习惯七：不断更新 (Sharpen the Saw) 这个习惯是自我关怀和持续改进的承诺。它要求我们定期投资于自己的“生产力工具”——即我们自身。柯维将“更新”分为四个维度： 1. 身体维度： 关注健康、营养和运动。 2. 精神维度： 冥想、阅读、接触大自然，强化价值观和使命感。 3. 智力维度： 学习新知、阅读、写作和规划。 4. 社交/情感维度： 维护重要关系，实践双赢和知彼解己。 只有不断更新，我们才能维持和提高执行前六个习惯的能力，确保个人成长的螺旋持续向上。 总结 《高效能人士的七个习惯》提供的是一种生活哲学和一套基于原则的行动框架，它要求读者从根本上重塑思维模式，从依赖他人转变为独立自主，最终成为一个能够与他人建立深厚、互惠关系的高效能者。它关注的不是如何更快地完成待办事项，而是如何确保我们在做正确的事情，并持续成长。

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