具体描述
《高职高专工程造价专业系列教材·工程财务分析和评价》根据高职高专建筑经济管理专业和工程造价专业的人才培养目标和要求编写。全书包括项目资金筹措、项目投资财务基础知识、流动资金管理、项目投资决策、项目经济效益评价方法、设备更新方案的比选和项目不确定性分析七个课题的内容。
《高职高专工程造价专业系列教材·工程财务分析和评价》介绍了与项目财务评价有关的财务基础知识、项目财务分析和评价方法体系，重点介绍了项目财务分析和评价的基本原理和计算方法。《高职高专工程造价专业系列教材·工程财务分析和评价》结构合理、层次分明，由浅入深、循序渐进，突出实践性和实用性，注重学生实践能力的学习和培养。《高职高专工程造价专业系列教材·工程财务分析和评价》可作为高职高专建筑经济管理专业、工程造价专业以及成人高等教育相关专业的教材，也可作为从事工程经济管理人员和技术人员的参考用书以及应考工程类执业资格证书的复习用书。
好的，这是一份关于一本名为《建筑工程项目管理实务与案例解析》的图书简介，内容详尽，旨在涵盖建筑行业项目管理的各个方面，同时严格避免提及您提到的《工程财务分析和评价》一书的任何内容。 --- 建筑工程项目管理实务与案例解析 探寻现代建筑工程的成功之道 图书定位： 本书是一部面向建筑行业专业人士、项目经理、工程技术人员、以及相关专业院校师生的综合性实务指南。它深入剖析了当代建筑工程项目管理的核心理念、关键流程、前沿技术与常见挑战，旨在提供一套系统化、可操作的知识体系和丰富的实战经验。 核心价值： 在当前建筑市场竞争日益激烈、技术迭代加速的背景下，成功的项目管理是决定工程成败的基石。本书摒弃了纯理论的空泛论述，专注于“实务”与“案例”，力求将复杂的管理理论转化为现场可执行的策略与工具，帮助读者高效地掌控项目全生命周期。 --- 第一部分：项目管理基石与策划先行 本部分构建了建筑工程项目管理的基础框架，强调项目启动阶段的战略规划与风险预判。 第一章：建筑项目管理体系的重构与集成 详细阐述了从传统的单一职能管理向全生命周期、多维度集成管理的转变趋势。探讨了项目章程（Project Charter）的制定精髓，明确项目目标（范围、时间、质量）的SMART原则在建筑行业的具体应用。引入了基于BIM（建筑信息模型）的项目信息管理平台在早期策划中的作用，确保信息流的顺畅与一致性。 第二章：建筑工程的范围界定与工作分解结构（WBS） 范围管理是防止“范围蔓延”的关键。本章重点讲解如何根据设计图纸、规范文件和合同条款，精准界定项目边界。深入剖析了适用于土木、结构、机电等不同专业领域的WBS构建方法论，强调WBS必须具备足够深度和可量化的工作包，为后续的进度计划和成本控制奠定基础。通过多个典型案例演示了如何处理范围变更请求（Change Requests）的正式流程。 第三章：进度计划的科学编制与动态控制 进度是建筑项目“生命线”。本章摒弃简单的甘特图绘制，侧重于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的实战应用。详细介绍了前锋-后继关系、时间浮动时间的计算与应用。特别关注施工现场的资源平衡（Resource Leveling）技术，以应对人力、设备和材料的阶段性短缺问题。书中提供了针对大型基础设施项目和高层建筑项目的进度控制模型，包括利用移动应用进行现场进度数据采集和实时分析的实践方案。 --- 第二部分：资源、质量与采购的精细化管理 成功执行依赖于对资源的有效配置和对成果的严格把控。本部分聚焦于资源优化、质量保证与高效的供应链管理。 第四章：建筑工程的人力资源与团队效能提升 建筑项目的特殊性在于其高度依赖交叉学科的团队协作。本章探讨了项目经理在团队组建、角色分配、冲突管理和绩效激励方面的实战技巧。重点分析了“劳务实名制”管理背景下的人员动态跟踪技术，以及如何通过定期的安全与技术交底会议来提升一线施工人员的执行力。 第五章：施工质量保证（QA）与质量控制（QC）的闭环管理 质量是企业的生命线，也是引发争议的主要来源。本章系统梳理了ISO 9001在建筑业的实施要点，区分了质量保证（预防为主）和质量控制（检验为主）的侧重点。详细解析了材料进场检验、隐蔽工程验收、分部分项工程验收的规范流程。通过对多个重大质量通病（如混凝土蜂窝麻面、钢筋保护层厚度不足）的深度剖析，反向推导出预防措施和整改标准。 第六章：建筑材料与设备的采购及供应链优化 本部分深入探讨了从需求分析到合同履约的全过程采购管理。着重讲解了甲供材、甲控材与专业分包采购材料的界限划分和管理策略。详细分析了建筑物资采购中的招投标流程、合同谈判技巧（尤其关注付款条件和质保期的约定）。引入了“准时制”（JIT）供料在保证现场连续作业方面的应用潜力与挑战。 --- 第三部分：风险应对、安全文明与项目收尾 项目的后期阶段往往隐藏着最大的潜在风险和合规要求。本部分关注如何系统性地识别、评估和减轻风险，确保项目安全、合规地交付。 第七章：全过程风险管理：识别、评估与预案制定 建筑工程的风险来源广泛，包括地质风险、恶劣天气风险、政策法规变动风险以及分包商履约风险。本章教授读者使用定性与定量相结合的方法对风险进行排序和量化。重点介绍了“风险登记册”的维护机制，并提供了针对性极强的应急响应计划（ERP）模板，例如针对高处坠落、基坑失稳和重大设备故障的快速反应流程。 第八章：安全生产与文明施工的标准化管理 安全生产是红线，文明施工是形象。本章结合最新的安全生产法律法规，详细阐述了安全管理体系（SMS）的构建。内容涵盖了危险源辨识与风险控制（HIRA）、安全检查表设计、以及安全培训体系的有效性评估。在文明施工方面，本书提供了先进的扬尘控制、噪音监测、临时设施布置与退场的实操指南。 第九章：项目移交、竣工验收与经验总结 项目管理并非在主体结构封顶后即告结束。本章详细指导项目经理如何组织竣工验收，包括政府报建验收、消防验收、环保验收等一系列法定程序。重点解析了工程档案的系统化整理方法，确保资料的完整性与可追溯性。最后，强调了“项目后评估”（Post-Mortem Review）的重要性，如何从成功与失败的案例中提炼出可复制的管理知识资产（KM）。 --- 附录：工具、模板与案例精选 附录部分提供了大量实用的工具和模板，包括： 1. 项目启动会标准议程模板 2. 变更单（CR）审批流程图 3. 隐蔽工程验收签证单范本 4. 分包商绩效评估矩阵 5. 大型复杂工程（如超高层、地铁工程）的进度网络图分析实例 本书力求成为建筑工程师案头常备的、能够随时查阅并直接应用于现场管理的权威参考手册。通过系统学习本书内容，读者将能显著提升其驾驭复杂建筑项目的能力，确保项目在预定目标内高质量、安全、高效地完成。 ---
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