Borrowing Brilliance: The Six Steps to Business Innovation by building on the Ideas of Others

Borrowing Brilliance: The Six Steps to Business Innovation by building on the Ideas of Others pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:Gotham
作者:David Kord Murray
出品人:
页数:304
译者:
出版时间:September 3, 2009
价格:USD 26.00
装帧:HD
isbn号码:9781592404780
丛书系列:
图书标签:
  • 英文原版
  • 学术
  • 学习方法
  • 学习
  • 创新
  • 商业
  • 领导力
  • 创意
  • 学习
  • 借鉴
  • 策略
  • 增长
  • 思维模式
  • 成功学
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

From Publishers Weekly

There really is nothing new under the sun, says entrepreneur Murray. All good ideas are constructed out of already existing ones, and rather than viewing borrowing as theft, we should view it as a necessary—even desirable—path to invention. Charles Darwin did it, as did George Lucas, Steve Jobs, Stephen King and a host of other innovators who knew how to take existing ideas and turn them into new answers to old problems. Murray draws heavily on his own experience and well-known successes—the evolution of the Walkman to the iPod, for example—to drive home his thesis, and even dips into the neurology of idea creation. The somewhat hashed-to-death point takes a more practical turn as Murray explains how the average organization can borrow successfully; his Brilliantly Borrowed Brainstorming system effectively lays out the steps, from identifying a good idea to adapting it to one's own uses. While somewhat repetitive, Murray's prescriptions are lucid and helpful, and this book should garner prime shelf space. (Sept.)

Copyright © Reed Business Information, a division of Reed Elsevier Inc. All rights reserved.

Review

"A wonderfully enjoyable tour of the creative process. Murray's lively description of how he used these tools to create his own products is a major plus. People will be stealing from this work for years to come!"

-Roger von Oech, author of A Whack on the Side of the Head and The Creative Whack Pack

"We met in strange places: Carlsbad, Lake Tahoe, Milwaukee, Kansas City. And so I spent my years with David Murray, just as zany, articulate, well-read, and completely unpredictable as is his book. Ah, the book: Dave Murray in person is just like his book, only more so. "Break the rules," he said. We broke them. "I'm thinking of writing a book about this," he said." I encouraged him. And here it is, how to be brilliant and innovative. New ideas are always amalgamations of old ones. Borrowed. Murray makes it seem simple, but don't be deceived. Everything he says is true."

--Don Norman, author of Emotional Design

"Everything a business book should be. A great concept brilliantly expressed in an interesting and well-written book."

-Al Ries, author of War in the Boardroom and Positioning

"Borrowing Brilliance is truly creative brilliance! It is simple, easy to read...it's magical. David Murray shared his life's personal stories juxtaposed with his six simple steps to business innovation. His book brings to life these steps through building on the ideas of others. You can borrow and use his six steps and explode with fresh new ideas the day after finishing Borrowing Brilliance."

-Jack Mitchell, CEO Mitchell's / Richard's / Marsh's and Author of Hug Your Customers and Hug Your People

创新之径:借力智慧,开创非凡商业版图 一部深入探讨现代商业竞争核心的实用指南,聚焦于如何超越传统的“从零开始”思维定式,系统性地构建和实施颠覆性创新。 在当今瞬息万变的商业环境中,速度与差异化是决定企业生死的关键要素。然而,真正的突破往往并非凭空产生,而是建立在对现有知识、技术和商业模式的深刻理解与巧妙整合之上。《创新之径》提供了一套经过时间检验的、可操作的框架,旨在帮助领导者、创业者和战略规划师将“站在巨人的肩膀上”这一古老智慧,转化为一种结构化、可预测的创新引擎。 本书的核心论点是:最快速、最可靠的创新路径,是识别、评估、整合并超越现有成功模式的能力。 它彻底摒弃了神话般的“灵光一现”叙事,转而提供了一个六阶段的流程,指导读者如何有条不紊地从外部汲取“光芒”(Brilliance),并将其转化为独属于自身企业的、不可复制的竞争优势。 深入剖析:六步创新框架的基石 本书并非简单地罗列案例,而是将“借力创新”拆解为六个相互依存的、逻辑严密的步骤,确保每一步都具有清晰的衡量标准和产出目标: 第一步:识别“智识热点”(The Brilliance Hotspots) 本阶段强调的不是泛泛地观察市场,而是精准定位那些尚未被主流充分利用的“智识富矿区”。我们将探讨如何构建一个跨行业、跨学科的雷达系统,用以扫描那些在特定领域已取得突破但尚未在相邻领域得到应用的技术、商业模型、用户行为洞察或运营哲学。这包括对专利池的深度挖掘、对学术前沿的追踪,以及对“失败”案例(即那些未被成功商业化的优秀想法)的重新评估。我们不仅要看成功者,更要看那些“差点成功”者的未尽潜力。 第二步:解构与抽象化(Deconstruction and Abstraction) 一旦识别出潜在的“智识源”,下一步便是将其核心逻辑从原始载体中剥离出来。许多企业失败于试图直接复制一个外部模型,却忽视了其背后的底层机制。本阶段教授读者如何使用“功能分析法”和“组件映射技术”,将复杂的外部方案分解为独立、可重用的逻辑模块、核心价值流或特定的用户体验回路。关键在于提炼出“元原则”,使其能够脱离原有背景,适应新的市场语境。 第三步:情境化适配与融合(Contextual Adaptation and Synthesis) 这是从“借用”到“创造”的转折点。一个从A行业借来的机制,若原封不动地放入B行业,往往水土不服。本阶段聚焦于“情境化调整”。我们详细阐述了如何根据自身企业的独特资源禀赋、目标客户画像和监管环境,对抽象出的模块进行必要的修改、削弱或增强。更重要的是,我们将探索“异构融合”的艺术——即如何将两个或多个看似不相关的外部智慧源,进行结构性的叠加,创造出全新的协同效应,例如将金融科技的效率与医疗行业的个性化服务相结合。 第四步:内部能力重组与“消化”(Internal Capacity Reconfiguration) 创新并非单纯的外部采购,而是内部系统的深刻变革。仅仅拥有一个好点子是不够的,企业必须拥有“消化”这个点子的能力。本章深入探讨了组织结构、人才技能和文化惯性如何成为创新的最大阻力。我们将提供工具,用于评估现有组织在吸收外部智慧(无论是技术栈还是管理哲学)时的“吸收力”,并提供具体的组织设计蓝图,确保内部流程能够平稳过渡,将外部输入高效转化为内部输出。 第五步:最小可行性验证与快速迭代(Minimum Viable Prototyping and Rapid Iteration) 基于融合后的新概念,企业需要迅速进入验证阶段,但必须避免在验证初期就投入过多资源。本书提倡一种“风险聚焦式”的MVP策略,即设计的第一个验证模型,只测试外部智慧与自身情境结合后的那个“最核心的假设”。我们详细解析了如何设计高信噪比的实验,如何利用精益创业的方法论,快速从市场反馈中提炼出关于新模式有效性的数据,并据此进行快速的、低成本的迭代修正。 第六步:价值溢出与知识产权构建(Value Spillover and Proprietary Edge) 最终的成功标志并非模仿者出现,而是企业成功地将借来的智慧,转化为自身难以复制的“护城河”。本阶段关注如何通过持续的优化、微创新以及对融合过程本身的系统化记录,建立起一道新的知识壁垒。这不仅涉及法律层面的知识产权保护,更重要的是在实践中形成一种独特的运营节奏和市场响应速度,使得竞争对手即便看清了你的成果,也无法快速模仿你所依赖的“整合智慧”。 谁应阅读本书? 《创新之径》是为那些认识到传统“关起门来想办法”策略已不再奏效的组织领导者量身打造的: 企业高管与战略规划师: 寻求一套系统性的方法论,以加速产品开发周期和市场扩张速度。 技术与研发部门负责人: 希望将外部技术前沿更有效地转化为可商业化的内部资产。 创业者与风投机构: 旨在快速识别并构建具有颠覆性的商业模式,跳过漫长的基础研发阶段。 所有渴望在激烈竞争中脱颖而出,并希望将创新从“运气”转变为“科学”的商业人士。 本书的价值在于,它将“借力”这一概念提升到了战略高度,提供了一份详尽的行动蓝图,指导企业如何高效、有目的地从外部世界汲取灵感,并将其熔炼为驱动未来增长的独特动力。它承诺的不是捷径,而是一条更智慧、更坚实、更具确定性的通往商业卓越的路径。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有