中国企业跨国经营环境与战略研究

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出版者:
作者:陈漓高
出品人:
页数:564
译者:
出版时间:2009-9
价格:65.00元
装帧:
isbn号码:9787010080222
丛书系列:
图书标签:
  • 跨国经营
  • 中国企业
  • 国际战略
  • 经营环境
  • 对外投资
  • 全球化
  • 国际贸易
  • 风险管理
  • 企业发展
  • 战略管理
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具体描述

《中国企业跨国经营环境与战略研究》突破西方传统的对外直接投资理论,在吸收和借鉴已有理论合理内核的基础上,形成用以指导我国企业跨国经营的统一的理论框架:“对外直接投资的内外因综合分析框架”。对中国企业跨国经营面临的国内外经济环境、法律和制度环境以及国际的政治和社会人文环境进行了全面、系统的透视。《中国企业跨国经营环境与战略研究》理论结合实际,对中国企业跨国经营战略的成功经验和存在问题特别是成功经验进行了科学的梳理和总结;并从战略高度,提出了提高中国企业跨国经营水平的措施,对中国企业制定跨国经营战略的实践具有很强的指导意义。《中国企业跨国经营环境与战略研究》提出的中国企业跨国经营的绩效综合评价体系、风险预警和管理体系以及政策制度和法律体系,不仅对企业,而且对国家有关决策部门都具有重要参考价值。

《跨界与融合:全球化背景下的企业创新与发展路径探索》 图书简介 在全球经济一体化浪潮的推动下,企业面临的竞争环境日益复杂和动态。传统的本土化发展模式已难以为继,如何实现“跨界”发展,并在全球产业链中找到精准的“融合”点,成为决定企业未来生死存亡的关键议题。《跨界与融合:全球化背景下的企业创新与发展路径探索》一书,聚焦于当前国际商业格局的深刻变革,旨在为渴望实现全球化布局和可持续增长的企业提供一套系统化、操作性强的理论框架和实践指导。 本书摒弃了对宏观经济政策的泛泛而谈,而是深入到微观企业层面,剖析了在技术迭代加速、地缘政治风险加剧以及全球价值链重塑的大背景下,企业必须进行的结构性调整和战略重塑。全书分为四个主要部分,层层递进,构建起一个完整的企业全球化发展生态图景。 第一部分:全球化新范式与企业战略重构 本部分首先界定了当前全球化的新特征——不再是简单的市场扩张,而是知识、资本、人才和技术的全方位流动与竞争。我们探讨了“逆全球化”思潮对供应链安全、市场准入带来的挑战,并提出了企业应对复杂环境的“弹性战略”构想。 关键议题包括: 地缘经济风险评估模型: 针对不同国家和地区的政治稳定度、监管环境变化以及贸易壁垒上升的风险,建立了一套定性和定量的评估体系,帮助企业识别和规避潜在的“黑天鹅”事件。 去中心化供应链的构建: 在强调效率的同时,如何通过“多中心布局”和“近岸外包/友岸外包”策略,增强供应链的韧性和敏捷性,降低单一市场依赖性。 数字主权与数据合规: 深入分析了欧盟GDPR、美国CCPA以及中国数据安全法等主要经济体的差异化数据治理要求,指导企业建立跨司法管辖区的统一数据管理架构,确保业务的合法合规运营。 第二部分:技术驱动的跨界创新与生态系统构建 在信息技术深刻改变商业模式的时代,创新不再是孤立的内部活动,而是通过跨界合作和生态系统共建实现的。本书将大量篇幅用于探讨如何利用前沿技术赋能全球业务的“跨界”延伸。 技术赋能的实践路径: 工业互联网与智能制造的全球协同: 探讨了如何利用5G、物联网和数字孪生技术,在全球不同生产基地间实现生产流程的实时监控、远程诊断和优化,从而实现“全球同质化”的高质量交付。 平台化战略与边界拓展: 分析了成功跨国企业如何通过构建开放的数字平台,吸引全球合作伙伴、开发者和客户,实现从产品提供商向服务生态主导者的转变。书中详细剖析了从封闭系统到开放生态的关键转型步骤和组织架构调整。 前沿技术投资与并购策略: 针对初创科技公司的国际化布局,提出了“技术获取优先于市场占有”的投资逻辑,并构建了针对不同成熟度技术项目的尽职调查和整合框架,确保技术投资的商业价值最大化。 第三部分:组织能力与人才的全球化适配 成功的跨国运营,归根结底是人才和组织能力的较量。本书深入剖析了文化差异、治理结构以及人才激励机制对海外运营效率的影响,并提出了一套“文化适应性”的组织建设方案。 组织与人才管理的精要: 全球治理结构的扁平化与授权: 批判性地审视了传统的“控制型”总部模式,倡导建立更具适应性和反应速度的“赋能型”总部,明确区域决策权与总部战略管控的边界。 跨文化领导力与团队建设: 探讨了高绩效跨文化团队的特征,特别是如何培养具备“文化智商”(CQ)的领导者,有效弥合不同国家员工在工作习惯、沟通风格和价值取向上的差异。 全球薪酬与绩效管理体系: 针对国际化人才,提出了“总部标准+本地差异化”的混合型薪酬设计方案,确保公平性、竞争性和成本效益的平衡。书中包含了针对不同成熟市场和新兴市场的人才保留策略对比分析。 第四部分:可持续发展(ESG)与全球品牌价值的重塑 在环境、社会和治理(ESG)标准日益成为国际投资者和消费者核心考量因素的背景下,企业的全球化战略必须与可持续发展目标深度融合。本书将ESG视为重塑全球品牌价值的战略杠杆。 ESG实践与品牌战略: 全球供应链的绿色化转型: 提供了实现碳中和目标的具体技术路线图,包括可再生能源采购、循环经济模式在海外工厂的应用,以及如何量化和报告供应链的碳足迹。 社会责任与利益相关者管理: 强调在全球化运营中,企业对当地社区、员工和非政府组织(NGOs)的承诺是建立“社会许可”(Social License to Operate)的关键。书中分析了成功应对国际劳工标准和人权审查的案例。 透明度与报告框架: 详细介绍了TCFD、SASB等主流国际ESG信息披露框架的应用,指导企业如何构建一套既满足监管要求又赢得利益相关者信任的全球报告体系。 《跨界与融合》不仅为企业管理者提供了应对当前复杂商业环境的“工具箱”,更是一部关于如何在动荡中抓住机遇、实现基业长青的战略指南。它强调,真正的全球化胜利,在于实现技术、组织、文化和价值观念的深度融合与协同创新。

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