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页数:264

译者:

出版时间:2009-8

价格:25.00元

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isbn号码:9787560623108

丛书系列:

图书标签:

• 信息系统
• 系统分析
• 系统设计
• 需求工程
• 建模
• 数据库
• UML
• 软件工程
• 信息技术
• 项目管理

软件工程与项目管理实务指南 内容提要： 本书深入探讨了现代软件开发生命周期中的关键环节，旨在为读者提供一套系统、实用的工程化方法论和管理实践。内容覆盖了从项目启动、需求获取与分析、系统架构设计、编码实现、测试与质量保证，到最终部署与维护的全过程。重点阐述了敏捷开发（Scrum、Kanban）的精髓与落地细节，同时结合DevOps理念，强调持续集成/持续交付（CI/CD）流水线的构建，以提升交付速度和产品质量。书中通过大量真实的项目案例和行业最佳实践，指导读者如何有效地进行风险管理、配置管理和团队协作，最终实现高质量软件的按时交付。 --- 第一章：现代软件开发范式的演进与选择 本章首先回顾了软件工程领域的历史发展脉络，从早期的瀑布模型（Waterfall Model）的局限性出发，引出迭代式开发和增量式开发的必要性。随后，我们将重点剖析当前主流的软件开发范式：敏捷宣言（Agile Manifesto）的核心价值观及其十大原则。 1.1 瀑布模型的局限性与重构 详细分析了瀑布模型在需求频繁变动的市场环境中的脆弱性，特别是在大型、复杂项目中，需求后移导致的返工成本问题。本节将引入“V模型”作为对瀑布模型的改进视角，强调测试活动应与开发阶段并行。 1.2 敏捷思维的基石 深入解析敏捷的核心理念，不仅仅是工具和流程（如Scrum），更是思维模式的转变——强调个体交互、可工作的软件、客户合作以及响应变化。我们将探讨“最小可行产品”（MVP）的概念，及其在快速市场验证中的作用。 1.3 范式选择的决策树 指导读者如何根据项目规模、技术复杂度、客户参与度、团队经验和法规要求，科学地选择最适合的开发方法论。比较了敏捷（Agile）、精益（Lean）、以及受控的迭代模型（如RUP）的适用场景。 第二章：精益化需求工程与价值驱动 本章聚焦于如何从模糊的业务目标中提取、定义和管理高质量的、可执行的系统需求，并确保开发工作始终围绕业务价值最大化展开。 2.1 需求获取的深度访谈与工作坊 超越简单的问卷调查，本节详细介绍面向用户故事（User Story）的需求获取技术。包括利益相关者分析（Stakeholder Analysis）、原型法（Prototyping）在需求澄清中的应用，以及如何组织高效的“三指”（3 Amigos）会议来达成共识。 2.2 需求的建模与分析：从“做什么”到“如何做” 介绍多种需求分析工具，但重点不在于工具本身，而在于背后的逻辑： 业务流程建模（BPMN）： 使用标准化的符号清晰描述系统将要支持的业务流程流转。 用例驱动设计（Use Case Driven）： 详细撰写用例规约（Use Case Specification），包括前置条件、后置条件、正常流和替代流。 非功能性需求的量化： 如何将“系统要快”转化为具体的性能指标（如P95延迟需低于200毫秒），以及安全、可用性、可维护性的量化标准。 2.3 需求的可追溯性与优先级排序 讲解需求跟踪矩阵（RTM）的构建方法，确保每个需求都能追溯到其源头（业务目标）和最终的测试用例。引入MoSCoW（Must, Should, Could, Won't）和WSJF（Weighted Shortest Job First）算法，指导团队科学地排定迭代或发布 Backlog 的优先级。 第三章：软件架构设计与技术选型策略 本章侧重于系统的高层结构设计，关注架构决策的权衡取舍（Trade-offs），并确保架构能够支持未来的业务扩展和技术演进。 3.1 架构风格的选择与应用 深入分析主流架构风格的优缺点及其适用场景： 分层架构（Layered Architecture）： 经典的结构及其在企业应用中的部署方式。 面向服务架构（SOA）与微服务架构（Microservices）： 详细对比两种模式在服务粒度、数据管理、通信机制和部署复杂性上的差异。重点探讨微服务拆分的原则（如围绕业务能力拆分）。 事件驱动架构（EDA）： 在高并发、实时性要求高的系统中的应用，重点讲解消息队列（Message Queue）和事件总线（Event Bus）的设计模式。 3.2 架构设计文档与评审 强调架构文档不是静态蓝图，而是动态的沟通工具。介绍“架构决策记录”（Architectural Decision Records, ADRs）的规范写法，记录下做出关键技术选型和设计取舍的原因，以防未来团队成员产生困惑。 3.3 基础设施即代码（IaC）的初步介绍 探讨如何使用工具（如Terraform或Ansible的配置管理部分）来管理基础设施的声明式配置，确保开发、测试和生产环境的一致性。 第四章：敏捷项目执行与团队协作（Scrum/Kanban实战） 本章是敏捷实践的核心，详细分解Scrum框架中的角色、工件和事件，并结合Kanban的流动性原则，提供实战指导。 4.1 Scrum 角色与职责的精细化 产品负责人（PO）： 不仅仅是需求的收集者，更是价值的守护者和愿景的传达者。如何有效管理Product Backlog Refinement（梳理）会议。 Scrum Master： 如何充当服务型领导者，移除障碍，并辅导团队遵循流程，而非充当项目经理。 开发团队： 强调跨职能（Cross-functional）和自组织（Self-organizing）的内涵。 4.2 迭代（Sprint）的生命周期管理 详细拆解Sprint规划（Planning）、每日站会（Daily Stand-up，重点在于同步进展和识别障碍而非汇报）、Sprint评审（Review）和回顾（Retrospective）的技巧。尤其关注“完成的定义”（Definition of Done, DoD）在确保交付质量中的核心作用。 4.3 Kanban：可视化工作流与限制在制品（WIP） 对于维护、支持和持续改进的团队，Kanban提供了更灵活的框架。本节重点讲解如何绘制清晰的价值流图，设定WIP限制，以及利用累积流量图（CFD）来衡量和改进吞吐量。 第五章：软件质量保证与自动化集成 软件的价值最终体现于其可靠性和稳定性。本章将质量保证活动嵌入到整个开发流程中，而非仅仅是最后一道关卡。 5.1 质量左移策略：测试金字塔与TDD 阐述测试金字塔的结构：单元测试（Unit Test）应占据最大比重，其次是集成测试（Integration Test），最上层是端到端测试（E2E Test）。深入介绍测试驱动开发（TDD）的“红-绿-重构”循环，及其对设计清晰度的提升作用。 5.2 持续集成（CI）的构建与实践 讲解CI服务器（如Jenkins, GitLab CI）的配置要点，如何确保每次代码提交都能触发自动化的构建、单元测试和静态代码分析。强调构建产物的可部署性。 5.3 风险管理与配置控制 软件开发中不可避免的风险识别（如技术债务积累、关键人员流失、第三方依赖更新）和应对计划。同时，详细介绍版本控制系统（如Git）的高级工作流（如GitFlow或Trunk-Based Development），以及分支策略对发布管理的影响。 --- 适用读者： 初、中级软件开发工程师，希望系统化提升工程素养的人员。 希望从技术岗位转型为技术领导者或架构师的专业人士。 希望更有效地管理软件项目的项目经理或产品负责人。 高等院校计算机相关专业的学生及教师。 本书不侧重于特定编程语言或特定技术栈的语法细节，而是专注于提供一套通用的、可复用的工程思维和管理框架，帮助构建健壮、可维护和可持续演进的软件系统。

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