具体描述
《组织行为学》为21世纪高等学校规划教材。《组织行为学》共分四篇14章，主要内容包括导论（组织行为学的研究对象、方法和发展状况），组织行为与组织创新（组织行为基础、组织环境、组织创新），群体行为与团队建设（群体行为基础、群体动力、群体和谐、群体沟通、团队建设、领导行为），个体行为与激励发展（个体行为基础、行为差异、行为激励、行为发展）等。《组织行为学》的主要特点是注重应用、优化结构，在内容安排上注重高等学校教学流程和应用型教学需要，设计了案例、实战训练等实践性内容，反映了学科前沿研究成果和教学实践经验。《组织行为学》突出了科学发展观和以人为本的管理体系，根据我国国情，以组织和群体为重点构建结构，吸收了人本主义管理研究的历史和最新成果，结合东方管理的特点和经验进行介绍，具有新颖性和时代性。
《组织行为学》可作为普通高等院校工商管理类、经济学类专业本科组织行为学课程的教材，也可作为普通高等学校专科和高等职业院校相关专业教材，还可供相关专业研究生作为参考教材。由于《组织行为学》系统介绍了以人为本的管理理论和方法，配备了实践性教学内容，可以作为各级干部的学习、培训参考用书。在我国国内，组织行为学与管理心理学内容交叉重叠，因此，《组织行为学》也可以作为高等学校“管理心理学”课程的教材和参考用书。
《组织行为学：驾驭变革与激发潜能》 引领未来的组织智慧，洞察人心的管理之道 在瞬息万变的21世纪，企业面临着前所未有的挑战与机遇。技术革新日新月异，全球化竞争日益激烈，市场需求不断变化，而最核心的驱动力，始终是“人”——构成组织的血肉，决定着组织生命力的根本。如何理解人的行为，如何激发团队潜能，如何构建高效协作的组织，如何应对组织变革的挑战，已成为现代管理者必须掌握的关键技能。《组织行为学：驾驭变革与激发潜能》正是为满足这一时代需求而精心编撰，它不仅仅是一本教材，更是一部引领你深入洞察组织奥秘、掌握高效管理艺术的实用指南。 本书旨在构建一个全面、系统且与时俱进的组织行为学知识体系，帮助读者理解个体、群体以及组织层面的行为规律，并掌握将这些知识应用于解决实际管理问题的能力。我们相信，优秀的组织行为学知识，能够帮助管理者更好地理解员工的动机、态度和绩效，有效地进行沟通与激励，建立积极的企业文化，从而提升组织的整体效率与竞争力。 核心内容前瞻： 本书将从多个维度深入剖析组织行为学的核心议题，内容涵盖但不限于以下几个关键领域： 第一部分：组织行为学导论与个体行为解析 组织行为学的概念、范畴与重要性： 我们将首先界定组织行为学的研究对象，阐述其在现代管理实践中的核心地位，并探讨其跨学科的特点。理解组织行为学的基本理论框架，是后续深入学习的基础。 组织行为学的发展历程与理论演进： 回溯组织行为学从早期的人际关系学派到现代的多元化视角，理解不同理论的贡献与局限，有助于我们以更开阔的视野看待组织现象。 人的个性与特质： 深入探讨性格类型（如大五人格模型）、价值观、态度等个体差异如何影响员工的工作表现、人际互动及组织适应性。我们将提供实用的工具和案例，帮助管理者识别并利用个体特质，实现人岗匹配，发挥最大效能。 知觉、归因与决策： 分析个体如何解读信息、如何形成对他人行为的判断（归因），以及在面临各种选择时如何做出决策。本书将揭示知觉偏差的常见形式，以及如何培养更客观、理性的决策能力，特别是在压力和不确定性下的决策。 动机理论及其应用： 这是组织行为学的核心内容之一。我们将系统介绍内容型动机理论（如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、ERG理论）和过程型动机理论（如公平理论、期望理论、目标设置理论、强化理论），并重点探讨这些理论在实际工作中如何转化为有效的激励策略，例如薪酬激励、工作设计、授权与参与等。 情绪、情感与工作满意度： 深入理解情绪和情感在工作场所中的作用，包括情绪智力（EQ）的重要性，以及如何管理和引导员工的情绪，提升工作满意度，降低离职率。我们将探讨工作满意度的影响因素及后果。 学习理论与员工发展： 剖析行为主义学习理论、认知学习理论以及社会学习理论，并探讨这些理论在员工培训、技能提升、知识传递以及组织学习机制构建中的实际应用。 第二部分：群体动力与人际互动 群体与团队的形成与发展： 探讨群体形成的阶段、团队的类型（如职能团队、项目团队、虚拟团队），以及如何从普通群体转化为高效协作的团队。我们将分析团队规范、角色、凝聚力等关键要素。 沟通的艺术与技巧： 深入研究组织内部的沟通渠道、沟通方式、沟通障碍以及有效的沟通策略。本书将涵盖口头沟通、书面沟通、非语言沟通以及跨文化沟通的技巧，并强调倾听与反馈的重要性。 领导力理论与实践： 全面审视领导力的本质，介绍从特质理论、行为理论到权变理论、领导-成员交换理论以及变革型领导、服务型领导等新兴理论。我们将结合大量案例，分析不同领导风格在不同情境下的适用性，以及如何培养和发展有效的领导者。 权力、政治与影响力： 解析组织中的权力来源、权力分配、权力运用的策略以及组织政治的运作机制。本书将帮助读者理解如何在合规的框架内运用影响力，建立良好的人际关系，实现组织目标。 冲突管理与谈判： 探讨组织冲突的根源、类型及其对组织绩效的影响。我们将提供系统性的冲突处理模型和策略，以及有效的谈判技巧，帮助管理者将冲突转化为改进和创新的契机。 群体决策与问题解决： 分析群体决策的优势与劣势，介绍各种群体决策技术（如头脑风暴、德尔菲法），并探讨如何提高群体决策的质量和效率。 第三部分：组织层面分析与变革管理 组织结构与设计： 深入研究不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、扁平化结构），分析其优缺点及适用情境。本书还将探讨组织设计的基本原则，如集权与分权、部门化、管理幅度等。 组织文化与价值观： 剖析组织文化的内涵、特征、形成与发展过程。我们将重点探讨积极健康的企业文化如何塑造员工行为，提升组织凝聚力，并提供构建与重塑组织文化的实践指导。 组织变革与创新： 面对快速变化的外部环境，组织变革已成为常态。本书将系统介绍组织变革的驱动因素、变革阻力、变革策略（如渐进式变革、革命式变革）以及创新管理。我们将探讨如何有效管理变革过程，减少员工抵触，实现可持续发展。 组织发展（OD）与变革的实施： 介绍组织发展（OD）的理念、工具与技术，包括员工参与、团队建设、敏感性训练、管理方格等，为实现有效的组织变革提供方法论支持。 工作压力与职业健康： 关注员工在工作中所面临的压力源，分析压力的影响，并提供应对压力、促进职业健康的管理策略。 工作设计与绩效管理： 探讨如何通过科学的工作设计来提升员工的内在动机和工作满意度，以及如何建立有效的绩效管理体系，以激励员工达成组织目标。 本书特色： 理论与实践的深度融合： 本书不仅系统阐述了组织行为学的经典理论，更注重将理论与丰富的案例相结合，帮助读者理解理论在现实管理场景中的应用。 前沿性与时代感： 紧跟21世纪组织管理的新趋势，涵盖了如虚拟团队、跨文化管理、创新驱动等当前热门议题。 结构清晰，逻辑严谨： 内容按照个体、群体、组织三个层面进行递进式讲解，层次分明，便于读者理解和掌握。 启发性与互动性： 引导读者进行批判性思考，提供讨论题、案例分析和练习，鼓励主动学习和知识内化。 易读性与实用性： 语言力求简洁明了，避免过度专业化术语，确保教材的易读性，同时提供切实可行的管理工具和建议。 面向读者： 本书适用于高等院校管理类、经济类、心理学类等专业的本科生和研究生，是他们学习组织行为学课程的理想选择。同时，对于希望提升管理技能、理解组织运行规律的企业管理者、人力资源专业人士、团队领导者以及所有对组织行为学感兴趣的读者，本书也将提供宝贵的理论指导和实践启示。 结语： 在知识经济时代，组织的核心竞争力在于其成员的智慧、创造力和协作能力。《组织行为学：驾驭变革与激发潜能》将帮助您解锁这些宝藏，理解人性的复杂与伟大，掌握引领组织穿越挑战、实现持续发展的关键洞察。翻开本书，开启您的组织智慧之旅，成为驾驭变革、激发潜能的卓越领导者！
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