具体描述
《人力资源主管实用手册》内容丰富而全面，共分四大篇目。即人力资源主管、日常工作方法、人力资源管理、人力资源制度。篇下设章，共计26章，内容系统科学，如人力资源主管职责任务、战略规划与设计、员工招聘与隶用、员工培训与开发、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工激励管理、劳动关系管理、职业生涯管理等。每一部分内容都力图全面、系统，并结合最新理念和发展趋势，有助于提高人力资源主管运用相关理论和方法分析解决实际问题的能力。人力资源是一种特殊的经济资源，是企业最宝贵的资源，它关系到一个企业的兴衰与成败，而作为人力资源部门的管理者——人力资源主管，越来越被企业领导所重视。因而，作为企业的人力资源主管，只有认识与掌握日常工作方法，树立一种以人为本的全新的企业管理理念，充分挖掘人力资源的潜能，调动企业人力资源的积极性、主动性、创造性，才能在激烈的企业竞争中脱颖而出，才能适应时代的发展，使自己和企业走向成功。
本着实用性和科学性的原则，为满足企业人力资源主管的需求，编才组织编写了这本《人力资源主管实用手册》。《人力资源主管实用手册》的编写注重推介人力资源主管的日常工作与管理的具体方法和技巧，是为人力资源主管准备的一本务实的、确实有助于提高自身能力和素质的好书，它具有很强的实际操作性，相信对人力资源主管有莫大帮助。
《人力资源主管实用手册》是一本旨在为新晋及在职人力资源主管提供全面、系统、实操性强的职业发展指南。本书深度剖析了人力资源管理在企业战略落地中的关键作用，并着重于如何将理论知识转化为切实可行的管理实践。本书内容涵盖人力资源管理的各个核心模块，力求为读者构建起一个完整的人力资源管理知识体系，并辅以大量实际案例和工具模板，帮助人力资源主管快速提升专业技能，应对工作中的挑战。 第一章 开启人力资源管理新征程——角色定位与核心素养 本章深入探讨人力资源主管在现代企业中的多重角色定位，不仅仅是事务性的执行者，更是企业战略的协作者、组织文化的塑造者、员工发展的赋能者。我们将分析当前企业对人力资源部门提出的新期望，以及人力资源主管应具备的核心素养，包括战略思维、业务洞察、数据分析能力、沟通协调能力、变革管理能力以及卓越的职业道德。本章将引导读者理解人力资源工作的价值所在，并为后续的学习奠定思想基础。 第二章 战略人力资源管理——连接业务与人才的桥梁 本章聚焦于战略人力资源管理（SHRM）的理念与实践。我们将详细阐述如何将企业整体战略目标分解为具体的人力资源战略，并重点介绍战略人力资源规划的流程和方法。内容将涵盖如何进行组织诊断，识别企业在人力资源方面存在的短板与机遇；如何构建与企业战略相匹配的组织架构和岗位体系；以及如何通过人力资源策略支持企业在市场竞争中的优势构建。本章旨在帮助人力资源主管成为企业战略的有力支撑者。 第三章 招聘与配置——吸引、甄选与匹配最优人才 本章将全面解析高效招聘与人才配置的各个环节。从招聘策略的制定、招聘渠道的选择与优化，到职位分析与岗位描述的撰写，再到简历筛选、面试技巧（行为面试、结构化面试、情景面试等）的运用，以及背景调查的必要性与方法。本书还会探讨如何建立科学的评估体系，确保人才的精准匹配。同时，本章也将关注如何提升雇主品牌形象，吸引优秀人才主动投递。此外，我们还将介绍新员工入职引导（Onboarding）的重要性及实施方法，帮助新员工快速融入团队，提升留存率。 第四章 绩效管理——驱动卓越，实现组织目标 本章将深入剖析绩效管理的理论与实践。我们将详细讲解如何设定 SMART 原则的绩效目标，以及如何构建多元化的绩效评估体系，包括 KPI、MBO、360 度评估等。本书会重点介绍绩效反馈的技巧，如何进行建设性的绩效面谈，以及如何利用绩效评估结果进行人才激励、培训和发展。同时，本章还将探讨绩效管理在员工职业发展和组织整体效能提升中的关键作用，以及如何将绩效管理与企业文化和价值观相结合。 第五章 薪酬福利设计与管理——激励人才，平衡成本 本章致力于为人力资源主管提供一套科学、公平、具有竞争力的薪酬福利管理体系。我们将详细介绍薪酬体系设计的原则与流程，包括岗位评价、薪等划分、薪资宽带的设定。内容还将涵盖不同类型的薪酬构成，如固定薪资、浮动薪资、奖金、股权激励等，以及如何根据行业特点和企业状况进行合理设计。同时，本章将深入探讨福利体系的设计，包括法定福利、补充福利（如健康保险、带薪休假、培训发展机会等），以及如何通过有吸引力的福利组合来提升员工满意度和忠诚度。本书还会分析薪酬福利的外部竞争性和内部公平性，以及如何有效管理薪酬福利预算，实现成本与效益的平衡。 第六章 培训与发展——点燃员工潜能，构筑学习型组织 本章聚焦于员工培训与发展的全过程管理。我们将从企业培训需求分析的五个维度出发，讲解如何识别员工的知识、技能和能力差距。内容涵盖培训项目的规划、设计、开发与实施，包括内部培训、外部培训、在线学习、在岗培训等多种形式。本书还将重点介绍培训效果评估的方法，确保培训投入能够带来切实的业务改进和员工成长。此外，本章还将深入探讨职业发展路径的设计、继任者计划的制定，以及如何通过建立学习型组织来持续提升员工的整体素质和企业的核心竞争力。 第七章 员工关系管理——营造和谐氛围，化解潜在冲突 本章旨在帮助人力资源主管建立积极、健康、和谐的员工关系。我们将深入分析员工关系管理的重要性，以及如何通过有效的沟通、建立信任、公平对待来预防员工不满和冲突的产生。内容将涵盖劳动法律法规的解读与合规性管理，以及如何处理劳动争议和员工申诉。本书还会重点介绍如何构建有效的员工沟通机制，如员工意见反馈渠道、定期沟通会议等。同时，本章还将探讨企业文化建设在促进良好员工关系中的作用，以及如何通过团队建设活动和员工关怀措施来提升员工的归属感和满意度。 第八章 组织发展与变革管理——驱动企业持续成长 本章将为人力资源主管提供应对组织变化和驱动组织发展的实用方法。我们将详细介绍组织发展（OD）的理论与实践，包括组织诊断、组织设计、组织变革的导入与管理。内容将涵盖如何识别变革的驱动因素，如何制定有效的变革管理计划，以及如何应对变革过程中的员工阻力。本书还会探讨如何通过流程优化、文化重塑来提升组织的适应性和创新能力。此外，本章还将介绍如何利用人力资源工具来支持组织的转型升级，例如人才盘点、组织效能评估等，帮助企业在不断变化的市场环境中保持竞争优势。 第九章 人力资源管理中的法律法规与合规性——筑牢风险防线 本章将梳理人力资源管理过程中涉及的关键法律法规，为人力资源主管提供合规性管理的指导。内容将涵盖劳动合同法、社会保险法、工伤保险条例、劳动争议调解仲裁法等核心法律法规的解读，以及招聘、用工、解聘、薪酬、休假等各个环节的合规性要点。本书还将分析常见的劳动风险及规避方法，例如不当解雇、工资支付纠纷、工伤事故处理等。通过本章的学习，人力资源主管能够有效降低企业在用工方面的法律风险，确保企业运营的稳健发展。 第十章 人力资源数据分析与决策——用数据驱动智慧管理 本章将引领人力资源主管进入数据驱动的人力资源管理时代。我们将介绍人力资源管理中常见的关键指标（KPIs），如员工流失率、招聘周期、培训投资回报率、人均效能等，并讲解如何采集、清洗、分析和解读这些数据。内容将涵盖基本的数据分析方法和工具，以及如何利用数据洞察来支持人力资源决策，例如优化招聘策略、改进绩效管理、预测人才需求等。本书还将探讨如何构建人力资源信息系统（HRIS），以及如何利用可视化工具来呈现数据分析结果，从而提升人力资源部门的工作效率和战略价值。 第十一章 领导力与团队建设——打造高效执行团队 本章将重点关注人力资源主管自身领导力的提升，以及如何构建和发展高效的团队。我们将探讨不同领导力风格的特点，以及如何在实践中运用情境领导、变革型领导等理论。内容还将涵盖如何激励团队成员、授权赋能、建立团队信任、以及处理团队冲突。本书还将介绍如何通过有效的团队建设活动来增强团队凝聚力和协作能力，最终实现团队目标。 第十二章 职业发展与个人成长——成为卓越的人力资源专家 本章将为人力资源主管提供职业发展规划的建议和指导。我们将分析人力资源领域不同职业发展路径的可能性，例如从HRBP到HRD，或向专业领域的深化（如薪酬专家、培训发展专家）。本书还将探讨如何通过持续学习、行业交流、考取专业证书等方式来提升个人专业能力和职业竞争力。同时，本章还将强调人力资源主管在工作中如何平衡工作与生活，保持身心健康，实现个人价值与职业成就的双赢。 《人力资源主管实用手册》并非一本简单的理论堆砌的书籍，而是集理论精髓、实操技巧、丰富案例和工具模板于一体的综合性指南。本书的编写旨在帮助每一位人力资源主管，无论您是初涉此行，还是身经百战，都能从中获得启发，掌握前沿的管理理念和实用的工作方法，从而在人力资源管理领域游刃有余，为企业的持续发展贡献关键力量。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有