《研祥再造非經典》講述瞭：在2007年的時候有幸結識瞭陳誌列先生，和我年齡相仿，卻已經帶著他的團隊在特種計算機領域裏打敗瞭眾多國際品牌，很驚訝中國還有這樣的企業，不顯山不露水卻悄然坐上瞭世界第三的位置。很多朋友都同我一樣好奇，想看看陳誌列成功的金鑰匙。但是接觸久瞭就發現，在陳誌列管理下的研祥集團，卻有著貌似隨意、實則嚴謹的管理體係。例如見到陳誌列的時候，他總是要求大傢對他直呼姓名，這在遵從禮儀、受著韆年禮教熏陶下的中國企業裏是不多見的，問其端詳，隻是說“叫名字省事，可以免去很多的繁文縟節，提高工作效率！”研祥企業中的一個簡單道理，卻蘊含瞭很深刻的管理哲學——追求效率，是企業得以長久發展的根本；追求效率，不僅是企業傢追求成就與利潤的體現，也是企業員工發揮纔華、實現自我價值的最好方法。因此，我們從今天的這《研祥再造非經典》中看到瞭很多這樣的事例，無不處處體現瞭研祥集團對於簡單高效的理解。我想，這也就是陳誌列和他的團隊們成功的秘訣吧！
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重新再讀一遍感覺學到瞭不少，畢竟上次讀還是接近10年前的事情，環境和場景不一樣
评分瞭解研發類企業的風風雨雨
评分重新再讀一遍感覺學到瞭不少，畢竟上次讀還是接近10年前的事情，環境和場景不一樣
评分我國有很多牛叉的公司，可是卻沒幾個人知道。。。
评分重新再讀一遍感覺學到瞭不少，畢竟上次讀還是接近10年前的事情，環境和場景不一樣
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