產品經理必備的10大核心技能 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:朱成

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2008-9

价格:70.00元

装帧:

isbn号码:9789861278827

丛书系列:

图书标签:

产品管理
产品经理
技能提升
职业发展
互联网
数字化
方法论
实战经验
工具
效率提升

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具体描述

作者首創「產品經理」訓練課程，也是兩岸第１位專門培訓?品經理的專業行銷顧問。他更親身培訓超過500人以上的?品經理及行銷高階主管，包括花旗銀行、台灣菸酒公司、寶來證券、北京神州數碼、北京李寧體育用品、深圳天音通信、TCL、拉芳集團等等。

品牌管理就該這樣做！想成功打造黃金商品嗎？想讓你的產品賣翻天嗎？

產品力即是競爭力，本書告訴你產品經理該一手掌握的工作技能

從產品定位、市場區隔，到聰明定價，掌握關鍵競爭力、行銷策略才會到位、效益No.1，催生人氣商品必看本書！

國立中山大學企管系教授黃俊英

安麗日用品股份有限公司陳惠雯 ●聯合推薦

產品經理責任重大，要能勝任產品經理的重任，常須具備很紮實的的行銷知識，要有豐富的市場實戰經驗，也要有充沛的精神和體力。產品經理負責規劃、執行和控制某一產品線或產品群的一切行銷活動。其工作牽涉到產品線的研發、包裝、製造、銷售預估、定價、推廣、通路等等，範圍非常廣泛。因此，產品經理是培養獨當一面的人才最好的磨練，有人就把產品經理當做是總經理的「職前」訓練。事實上，有不少公司的總經理就是通過產品經理的考驗和歷練之後才升任的。

做?品經理的當然負責行銷工作，但只有行銷嗎？絕對不夠。在訓練上手階段，「準」?品經理就該也去學學業務工作，跟業務同仁一起跑客戶、拜訪通路，看看訂單怎?拿、款怎?收，再去做做陳列、到倉庫看看庫存。同時也該去工廠看看，瞭解生產線流程包括?品包裝、庫存管理以及物流配送情況。如果有研發單位，他也要與研究人員聊聊，清楚知道?品的研發過程是如何推動，研發單位與生?、業務及行銷單位互動如何進行。要知道，?品經理絕不是只作行銷，舉凡跟?品所有相關的事項都是他應負責或他該參與及關心的領域。

本書作者多年前即首創『產品經理』訓練課程，並在兩岸三地為多家知名企業培訓，也在多家合作公司教授此課程，可說是兩岸三地第一位講授『產品經理』之專任講師。因此本書堪稱為能給兩岸三地從事行銷（營銷）及業務人員最實用的一本學習及操作行銷功能的應用書籍。

本書特色

◎本書理論基礎紮實、完全實務著手，並搭配知名品牌行銷實例（卡夫食品、史谷脫紙業公司、麥斯威爾咖啡、海倫仙度絲…等）

◎全書內容均透過作者15年工作經驗的驗證，全文筆法清楚、易懂。

◎行業普及度高:一般快速消費品（食品、日用品、化妝美容保養品、飲料、煙、酒、玩具、手機等等）、金融服務業、女性美容、SPA行業…等

◎作者認為Mr. Raymond D.Hehman，在1984 出版的”Product Management”，（Dow Jones-Irwin），是至今目前市面上相當好的產品管理架構書。但一是英文出版、二是內容還未盡周延，故作者將其15年的行銷經驗為行銷人親手執筆、量身打造了一本中文本且適合兩岸三地的行銷從業人員閱讀的『產品經理聖經』。

◎內容的與眾不同：

＊本書將介紹何謂『產品經理』、這套制度到底該怎麼做？這部分就是根本找不到哪本書有談到的！

＊從策略啟發，並有許多作者的創見以及國際版權的SWOT 分析法。

＊『管好廣告公司』這章，就把產品經理該如何與廣告公司相處做最好的闡述。

＊『顧客行為與行銷研究』這章，有許多作者親身經歷在實務界令人搖頭的草根做法，在此一一點出，就讓許多人受益無窮。

＊『推廣總論』，則是本人另一創見。要先了解策略觀點再來想哪種促銷方案有效的最好思考模式。

＊『通路行銷』是告訴所有做行銷策劃的從業人員，行銷要牢牢結合業務銷售，這種緊密配合才是現今（尤其是）與『大客戶 Key-Account』打交道最需要的理念與做為。

作者簡介

朱成

臺灣政治大學 MBA。他的第一份工作就從?品經理基層開始，親身接受完整國際水準的歷練。20年的學習、成長，在卡夫食品（Maxwell House coffee）、金百利舒潔（Scott Paper）、以及上海亞太食品（Artal Foods）總經理的各個階段，他親身體會產品管理制度該如何運作，行銷操作該如何做到一次比一次有效。

朱成，也是兩岸第一位專門培訓產品經理之專業行銷顧問。他親自培訓超過一千位以上的產品經理及行銷高階主管，學員涵蓋世界第一大金融企業花旗行、北京神州數碼、北京李寧體育用品、深圳天音通信、TCL，以及伊利乳業、建設銀行、招商銀行、中信銀行、拉芳集團等等。

經歷：

● 麥斯威爾咖啡業務專員、產品經理

● 史谷脫（舒潔）紙業新事業產品經理

● 愛力根公司行銷業務經理

● 上海亞太食品總經理（比利時商）

● 中華民國管理科學會與 ING安泰共同主辦之 2004 ING安泰管理碩士論文獎行銷類評審委員

●美國哈佛大學商學院數位學習精英講師

●東吳大學企業管理系兼任講師

個人網站： www.jcpm.com.tw

e-mail: jesse.jcpm@msa.hinet.net

《产品思维：洞察用户需求，打造爆款产品》内容简介：在这个瞬息万变的数字时代，优秀的产品经理不仅需要掌握一系列固定的技能，更重要的是拥有深刻的“产品思维”。这种思维模式，是理解用户、洞察市场、定义问题、创造价值的底层逻辑，是驱动产品从概念走向成功的核心驱动力。《产品思维：洞察用户需求，打造爆款产品》并非一本技能堆砌的教科书，它旨在为你揭示成为一名卓越产品经理的内在修炼——构建一套敏锐、系统、以用户为中心的产品思维体系。本书从“为什么要有产品思维”、“如何培养产品思维”、“产品思维在产品全生命周期中的应用”三个维度，层层递进，深入浅出地剖析了产品思维的精髓。它不是教你如何使用某个工具，而是引导你思考“为什么”要这样做，以及“什么样”的做法才能真正触及用户内心，解决他们的痛点，甚至创造他们未曾意识到的需求。第一部分：产品思维的基石——理解“为什么” 在信息爆炸的时代，用户需求如同迷雾，市场变化如同一场未知的旅程。产品经理的首要任务，是拨开迷雾，看清方向。本部分将带领你深入理解产品思维的源头活水：用户至上，而非老板至上：许多产品经理陷入了“听命于老板”的怪圈，忽视了产品的最终使用者。本书将强调，真正优秀的产品经理，始终将用户的需求和体验放在首位。我们将探讨如何跳出“老板的视角”，深入一线，通过各种方法（如用户访谈、问卷调查、用户画像构建）去倾听用户的声音，理解他们的真实痛点、行为模式和潜在期望。这不仅仅是收集反馈，更是要构建同理心，站在用户的角度去思考问题。痛点挖掘，而非功能堆砌：很多产品失败的原因在于创造了“无痛点的功能”。本书将教你如何识别和验证真正的用户痛点，以及如何区分“显性痛点”和“隐性痛点”。我们将深入探讨一些有效的痛点挖掘方法，例如“Jobs to Be Done”理论的应用，帮助你找到用户在特定场景下想要“完成的任务”，从而设计出真正能解决他们问题的产品。价值创造，而非成本控制：产品经理的终极目标是为用户创造价值，为公司带来商业成功。本书将引导你思考，如何从更宏观的视角去定义产品的价值主张，以及如何将用户价值转化为商业价值。我们将探讨不同的商业模式，以及如何将产品设计与商业目标紧密结合，实现双赢。市场洞察，而非闭门造车：市场是检验产品的试金石。本书将教你如何培养敏锐的市场洞察力，理解宏观经济趋势、行业发展动态、竞争对手策略，以及新兴技术的潜在影响。我们将分享一些有效的市场分析工具和方法，帮助你识别市场机会，规避潜在风险。第二部分：产品思维的修炼——掌握“怎么做” 有了坚实的“为什么”，我们便能更有效地去探索“怎么做”。本部分将聚焦于产品思维的实践应用，将抽象的理念转化为具体可行的行动：场景化思考：产品并非独立存在，它总是在特定的场景下被使用。本书将强调场景化思考的重要性，教你如何描绘用户在使用产品时的完整场景，包括前因、过程和后果。通过对场景的深入理解，你可以更好地设计产品的流程、交互和功能，使其与用户的使用环境无缝衔接。假设驱动与验证：产品开发是一个不断试错和学习的过程。本书将引导你建立“假设驱动”的思维模式，鼓励你针对用户需求、解决方案、市场反应等提出清晰的假设，并设计有效的实验来验证这些假设。我们将探讨A/B测试、MVP（最小可行产品）等方法，帮助你用最小的成本来验证产品的可行性。数据驱动的决策：在数据时代，直觉和经验固然重要，但数据是更客观的判断依据。本书将教授你如何从数据中提取有价值的信息，理解用户行为背后的逻辑。我们将探讨关键的产品指标（KPIs）的定义和追踪，以及如何利用数据分析来优化产品设计，驱动产品迭代。跨职能协作的艺术：产品经理是团队的“粘合剂”，需要与工程师、设计师、市场、销售等多个团队进行高效协作。本书将分享如何在产品思维的指导下，与不同背景的团队成员有效沟通，建立共同的目标和愿景，克服沟通障碍，确保产品能够顺利地从概念转化为现实。迭代与敏捷：市场在变，用户需求也在变。产品开发不应该是一次性的投入，而是一个持续迭代和优化的过程。本书将强调敏捷开发理念在产品思维中的应用，教你如何拥抱变化，快速响应市场反馈，并通过小步快跑的方式不断优化产品，实现持续的价值增长。第三部分：产品思维的升华——成为“产品大师” 当产品思维成为你的内在驱动力，你将不仅仅是一个产品经理，更可能成为一名卓越的产品领导者。本部分将探讨产品思维的更高层次的应用：战略高度的思考：优秀的产品经理能够站在战略的高度，思考产品在公司整体战略中的定位，以及如何通过产品驱动公司的长期发展。本书将引导你理解产品战略与公司战略的协同，以及如何基于长远的市场判断来制定产品路线图。构建产品文化：产品思维不仅仅是产品经理个人的能力，更应该渗透到整个团队甚至整个公司。本书将探讨如何通过产品思维来构建一种以用户为中心、鼓励创新、勇于试错的企业文化。永无止境的学习与成长：产品领域日新月异，保持学习的热情和能力是产品经理持续进步的关键。本书将为你指明学习的方向，鼓励你不断探索新的方法、工具和理念，始终走在行业前沿。《产品思维：洞察用户需求，打造爆款产品》适合所有渴望在产品领域取得突破的人，无论你是初入行的新手，还是经验丰富的老兵，本书都将为你提供宝贵的启示和实用的指导。它不是提供一套万能公式，而是帮助你建立一种解决问题的思维方式，一种创造价值的能力。通过深入理解和实践本书提出的产品思维，你将能够更自信地应对产品开发的挑战，更有力地创造出让用户喜爱的爆款产品。这是一场关于“思考”的旅程，一次关于“创造”的探索。翻开本书，开启你的产品思维修炼之旅，用深刻的洞察力，点燃产品的无限可能。